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确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

题目

确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）

A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

相似考题

1.下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有（ ）。A．管理层次越多，管理幅度越大B．管理层次越多，管理幅度越小C．管理层次越少，管理幅度越大D．管理层次越少，管理幅度越小

2.关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()A、管理幅度宽与组织层次少相关B、管理幅度窄造成组织层次多C、要减少组织层次必须扩大管理幅度D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果

3.关于管理幅度的概念下列哪项是正确的A．管理幅度是指管理地域的范围大小B．管理幅度是指管理管理人员能直接领导的隶属人员人数C．管理幅度是指管理人员管理单元的数量D．管理幅度是指管理内容的数量E．管理幅度是指管理层次的数量

4.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()。A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力

更多“确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）”相关问题

  • 第1题：

    在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。

    A．管理层次越多，管理幅度越大

    B．管理层次越多，管理幅度越小

    C．管理层次越少，管理幅度越大

    D．管理层次越少，管理幅度越小


    正确答案：BC
    管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

  • 第2题：

    咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。


    正确答案：ABDE
    本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括：管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

  • 第3题：

    下列关于管理学常识的说法，不正确的一项是（ ）。

    A.管理的对象一般包括人、财、物、时间、信息五大要素
    B.管理具有计划、组织、领导与控制四大职能
    C.在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成正比，即管理幅度越大，则管理层次越多
    D.组织文化是管理精神世界中最核心、最本质的东西

    答案：C
    解析：
    管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，管理层次越少。C项说法错误。

  • 第4题：

    下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是（ ）。

    A.目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式
    B.整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作
    C.在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性
    D.注意确定合理与最佳的管理幅度与层次

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式

  • 第5题：

    管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次


    正确答案: 组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。
    管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
    有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。

  • 第6题：

    下列关于管理幅度的说法错误的是（）。

    • A、管理幅度指的是企业的规模
    • B、管理幅度指的是市场规模
    • C、管理幅度指的是个人所管辖的员工数量
    • D、管理幅度指的是企业所取得的市场份额

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述，哪一种是恰当的（）

    • A、管理幅度与管理难度都很较小
    • B、管理难度教小，但管理幅度教大
    • C、管理难度教大，但管理幅度教小
    • D、管理幅度与管理难度都大

    正确答案:C

  • 第8题：

    以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）

    • A、管理人员能力强时，管理幅度宽
    • B、下属素质较低时，管理幅度窄
    • C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽
    • D、下属分散各处时，管理幅度窄
    • E、内外环境稳定时，管理幅度宽

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    下列关于组织结构设计的陈述中，错误的是（）。

    • A、寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类，但应该避免职能交叉或重叠
    • B、合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容，但不属于组织结构设计的内容
    • C、对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件
    • D、在既定的条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。
    A

    管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

    B

    管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

    C

    管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

    D

    管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于管理幅度与管理层次的说法中，不正确的是（　　）。
    A

    管理幅度是指管理者直接领导下属的数量

    B

    组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比

    C

    管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比

    D

    管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小


    正确答案： C
    解析： B项，在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。

  • 第12题：

    多选题
    下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）
    A

    管理幅度越大，组织层次越多

    B

    管理幅度越大，组织层次越小

    C

    管理幅度越小，组织层次越多

    D

    管理幅度越小，组织层次越小


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?

    A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

    B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

    C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。

    D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。


    参考答案：C

  • 第14题：

    下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。

    A．管理层次越多，管理幅度越大

    B．管理层次越多，管理幅度越小

    C．管理层次越少，管理幅度越大

    D．管理层次越少，管理幅度越小


    正确答案：BC
    管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

  • 第15题：

    确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列选项正确的是（　　）。

    A.管理宽度越窄。越易控制，管理的费用越低
    B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高
    C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
    D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力

    答案：C
    解析：
    管理宽度是指管理者有效的监督、管理其直接下属的人数。管理宽度越宽，组织层次就越少；相反，管理宽度越窄，组织层次就越多。组织层次增多后，上层管理者对下层的控制就变得困难。故排除A、B。影响管理宽度的因素包括：①管理者与其下属双方的能力；②面对问题的种类；③组织沟通的类型及方法；④授权；⑤计划的科学性；⑥组织的稳定性。故排除D，选C。

  • 第16题：

    下列关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是()。

    A:管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度
    B:管理层次与管理幅度在数量上成正比关系
    C:管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度
    D:管理幅度与管理层次是相互制约的

    答案：D
    解析：
    管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的。

  • 第17题：

    下面关于管理幅度和组织层次说法正确的是（）

    • A、管理幅度越大，组织层次越多
    • B、管理幅度越大，组织层次越小
    • C、管理幅度越小，组织层次越多
    • D、管理幅度越小，组织层次越小

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    餐饮企业组织结构设置要遵循效率的原则，就是要做到（）。

    • A、因事设岗
    • B、合理的管理幅度
    • C、组织结构层次合理性
    • D、加大管理幅度
    • E、减小管理幅度

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    何谓管理幅度，为什么以及如何确定合理的管理幅度？


    正确答案: 主管领导能够直接指挥的下属数量被称为管理幅度。
    确定合理的管理幅度，一是为了提高管理效率，主管因受时间和精力的限制，管理指挥的人数不能太多，否则就可能忙不过来，指挥不到位，导致管理效率下降。若减少管理幅度，又可能导致组织配备的管理人员太多，增加管理费用。二是为了确定合理的管理层次。在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度越少，则管理层次增加。
    确定合理的管理幅度要考虑以下因素：
    （1）工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强，可以迅速地把握问题的关镀，对下属的请示提出适当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短语每一位在接触中占用的时间。同样，如果下属具备所需要的能力，受过良好的系统的培训，则可以在很多问题上根据自己符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当宽些。
    （2）工作内容和性质。
    第一，主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中不同层次的管理者，决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大，主管用于指导、协调下属的时间就越少。而越接近组织高层，主管人员的决策职能越重要，所以主管人员的管理幅度较中层和基层管理人员小。
    第二，下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近，主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下，同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。
    第三，计划的完善程度。下属如果单纯地执行计划，且计划本身制定得详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，那么主管对下属指导所需的时间就不多；相反，如果下属不仅要执行计划，而且要对计划进一步了解，或计划本身不完善，那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应增加，从而减少有效管理幅度。第四，非管理事务多少。主管作为组织不同层次的代表，往往必须用相当一部分时间去进行一些非管理事务。这种现象对管理幅度也会产生消极的影响。
    （3）工作条件。
    第一，助手的配备情况。如果与下属有关的所有问题都要主管亲自处理，那么必然要花费他大量的时间，他能直接领导的下属数量也会受到限制。如果主管配备了必要的助手，由助手和下属进行一般的联络，并直接处理一些次要问题，则可以大大减少主管的工作量，增加其管理幅度。
    第二，信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。利用先进的技术去收集、处理和了解下属的工作情况，不仅可以及时地提出忠告和建议，而且可使下属更多地了解与自己工作有关的信息，从而能更自如、自主地处理份内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。
    第三，工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上分散，会增加下属与主管以及下属之间的沟通困难.从而会影响主管直属部下的数量。
    （4）工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就越有必要、越经常；相反，上级能用于指导下属工作的时间和精力也越少，因为他必须花更多的时间去关注环境的变化，考虑应变的措施。因此，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制。上面列举的远不是影响管理幅度的全部因素。但对有限的这几个因素的考察己足以表明，必须根据组织自身的特点来确定适当的管理幅度，从而决定管理层次。

  • 第20题：

    何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？


    正确答案: 管理幅度也是组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
    这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，将组织任务层次分解，然后付诸实施。管理幅度是有限的。如何确定合理的管理幅度：参见本章复习笔记。

  • 第21题：

    多选题
    咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（　　）。
    A

    管理责任系统的健全程度

    B

    业务和管理工作的规范程度

    C

    公司地理位置

    D

    领导者个人工作特点

    E

    被管理者能力强弱


    正确答案： D,E
    解析： 影响管理幅度的主要因素包括:管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

  • 第22题：

    多选题
    下列关于管理幅度的说法错误的是（）。
    A

    管理幅度指的是企业的规模

    B

    管理幅度指的是市场规模

    C

    管理幅度指的是个人所管辖的员工数量

    D

    管理幅度指的是企业所取得的市场份额


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次

    正确答案： 组织的最高主管因受到时间和精力的限制，需委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，也增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此，任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度的有限性。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。设计合理的组织机构与结构，必须分析管理幅度的主要影响因素。
    管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小，则管理层次增加.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
    有效的管理幅度受到诸多因素的影响，主要有：管理者与被管理者的工作内容、工作能力、工作环境与工作条件。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    关于管理幅度与管理层次关系的说法，下列哪项是正确的
    A

    二者呈正比关系

    B

    管理幅度越宽，管理层次越多

    C

    管理幅度越窄，管理层次越多

    D

    二者无明显关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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