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下列哪些是电话营销业务建设要点（）A、制定合理的绩效激励政策B、规范业务流程C、人员招聘及培训D、配备基础的硬件设备

题目

下列哪些是电话营销业务建设要点（）A、制定合理的绩效激励政策B、规范业务流程C、人员招聘及培训D、配备基础的硬件设备

相似考题

1.绩效管理的主要目的是( )。A．人员的招聘B．员工的培训C．建立合理的绩效优化体系D．员工的晋升

2.()是主管人员配备工作当中最基础的工作，也是出现最早的工作。A、人员配备B、职务分析C、招聘与录用D、人员培训

3.职位分析的作用包括()。A.为人员的招聘录用提供了明确的标准B.为人员的培训开发提供了明确的依据C.为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础D.为科学的绩效管理提供了帮助

4.绩效管理的主要目的在于（ ）。 A．人员的招聘 B．员工的培训 C．建立合理的绩效优化体系 D．员工的晋升

更多“下列哪些是电话营销业务建设要点（）A、制定合理的绩效激励政策B、规范业务流程C、人员招聘及培训D、配备基础的硬件设备”相关问题

  • 第1题：

    绩效考评结果通常可以应用于（ ）。

    A．人员招聘

    B．只可用于奖金分配

    C．培训

    D．绩效改进方案的制定


    正确答案：ACD

  • 第2题：

    下列哪些是电话营销业务建设要点（）

    • A、制定合理的绩效激励政策
    • B、规范业务流程
    • C、人员招聘及培训
    • D、配备基础的硬件设备

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    以下选项中属于销售经理人员管理的项目是（）

    • A、人员招聘及组织机构建立
    • B、配合人力资源部门招聘销售服务人员
    • C、人员培训（业务及礼仪）
    • D、人员绩效考核（KPI）等

    正确答案:B

  • 第4题：

    工作分析的作用有（）

    • A、招聘与选拔
    • B、培训与开发
    • C、绩效评价
    • D、工作评价及报酬
    • E、激励

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    人员配备的程序主要有（）

    • A、招聘
    • B、甄选
    • C、培训
    • D、绩效考核
    • E、组织实施

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    电力负荷管理系统规划及建设的业务内容有：（）

    • A、终端的安装管理及业务流程
    • B、系统建设质量管理
    • C、终端装用管理
    • D、系统运行考核、人员培训

    正确答案:C,D

  • 第7题：

    营销组织必须考虑三大方面的问题（）

    • A、组织构架及激励机制；上市时机及销售节奏；销售培训
    • B、组织构架及激励机制；约束机制；绩效考核
    • C、销售培训；企业文化；激励机制
    • D、约束机制；人员培训；绩效考核

    正确答案:A

  • 第8题：

    销售经理管理和监督的职能包括哪几个部分？（）

    • A、招聘、培训、评估、薪酬、区域组织和激励
    • B、招聘、培训、绩效、薪酬、激励
    • C、招聘、培训、评估、薪酬、区域组织
    • D、招聘、培训、绩效、区域组织和激励

    正确答案:A

  • 第9题：

    开办“传世之宝”业务的网点须具备一定的条件，下列哪些是正确的（）

    • A、须具备实物黄金交易系统
    • B、配备经过培训的业务人员
    • C、配备营销展示柜和传世之宝展示品
    • D、开办购回业务的网点应配备计量设备并具有购回鉴定资格证书

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    人力资源业务计划包括（）
    A

    人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划等

    B

    教育培训计划、工资激励计划、人员接替和人员招聘等

    C

    人员补充计划、人员分配计划、工资激励计划和人员绩效考核等

    D

    教育培训计划、工资激励计划、工资激励计划和人力资源规划等


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    人力资源最重要的方面是（　）
    A

    绩效评估

    B

    招聘人员

    C

    激励员工

    D

    制定继任计划


    正确答案： B
    解析： 本题考核的战略中的人力资源配合的相关内容。人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。

  • 第12题：

    多选题
    景区人力资源开发主要包括（　　）。
    A

    员工激励

    B

    人员招聘

    C

    员工培训

    D

    绩效考核

    E

    工作分析


    正确答案： C,E
    解析：
    景区人力资源开发是指景区在组织既有的人力资源基础上，依据战略目标、组织机构变化，对人力资源进行的调查、分析、规划和调整，其目的在于提高既有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为景区创造更大的价值。景区人力资源开发主要包括：①人员招聘；②员工培训；③绩效考核等几种手段。

  • 第13题：

    在销售筹备阶段，制定营销策划方案的内容包括（　　）。

    A.配备及培训销售人员
    B.做好市场定位
    C.制定宣传推广营销策略
    D.制定销售计划
    E.布置销售现场

    答案：B,C,D
    解析：
    在销售筹备阶段，制定营销策划方案主要包括：①做好市场定位；②制定宣传推广营销策略；③制定销售计划。

  • 第14题：

    作为总经理，关于人员管理方面的细项包括哪些方面（）

    • A、人员招聘
    • B、组织机构建立
    • C、人员培训（业务及礼仪）
    • D、人员绩效考核（KPI）

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    构建营销队伍工作的具体工作是（）。

    • A、招聘
    • B、培训
    • C、激励
    • D、考评

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    制造商制定有效激励政策的根本基础是（）。

    • A、公平观
    • B、效率观
    • C、绩效观
    • D、全局观

    正确答案:A

  • 第17题：

    构建规范管理执行程序的要件包括（）.

    • A、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质
    • B、规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容
    • C、建立合理的激励和授权机制
    • D、建立先进的组织文化，重视组织精神建设

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    内部营销过程包含下列哪些环节（）

    • A、招聘人才
    • B、员工培训
    • C、充分授权
    • D、有形展示
    • E、绩效评估

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    在人力资源的管理中最为关键的是（）

    • A、激励人、调动人的积极性
    • B、人员招聘
    • C、人员培训
    • D、绩效考核

    正确答案:A

  • 第20题：

    培训开发和人力资源管理的（　）密切相关。

    • A、绩效考核 
    • B、人员招聘选拔和录用 
    • C、薪酬激励 
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第21题：

    职位分析的作用包括（）。

    • A、为人力资源规划提供了必要的信息
    • B、为人员的招聘录用提供了明确的标准
    • C、为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
    • D、为科学的绩效管理提供了帮助
    • E、为人员的培训开发提供了明确的依据

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题：

    单选题
    在人力资源的管理中最为关键的是(    )
    A

    激励人、调动人的积极性

    B

    人员招聘

    C

    人员培训

    D

    绩效考核


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    开办“传世之宝”业务的网点须具备一定的条件，下列哪些是正确的（）
    A

    须具备实物黄金交易系统

    B

    配备经过培训的业务人员

    C

    配备营销展示柜和传世之宝展示品

    D

    开办购回业务的网点应配备计量设备并具有购回鉴定资格证书


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    绩效管理的主要目的在于（　　）。
    A

    人员的招聘

    B

    员工的培训

    C

    建立合理的绩效优化体系

    D

    员工的晋升


    正确答案： D
    解析：
    绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合。

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