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更多“在企业管理中,应用最多的协调手段是激励”相关问题
  • 第1题:

    在企业管理中,以工资、奖金、居住条件等方式吸引人才,属于()的内容。

    A:理想激励
    B:目标激励
    C:制度激励
    D:物质激励

    答案:D
    解析:
    本题考查对激励机制的掌握。在企业管理中,以工资、奖金、居住条件等决定着员工基本生活需要的满足程度,同时也影响其社会地位、人际交往、学习、娱乐等精神需要的满足状况来吸引人才,属于物质激励。

  • 第2题:

    在企业管理中,以工资、奖金、居住条件等方式吸引人才,属于( )。

    A:理想激励
    B:目标激励
    C:制度激励
    D:物质激励

    答案:D
    解析:
    本题考查对激励机制的掌握。在企业管理中,以工资、奖金、居住条件等方式吸引人才,属于物质激励。

  • 第3题:

    跨文化管理是一种管理活动,是在交叉文化条件下,通过文化手段的应用,实行企业管理的各项职能。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    从餐饮企业管理角度分析,薪酬的核心职能是()。

    • A、增值职能
    • B、配置职能
    • C、协调职能
    • D、激励职能

    正确答案:D

  • 第5题:

    协调的手段包括()。  

    • A、激励协调和感情沟通协调
    • B、法律法规政策协调及结构的协调  
    • C、优化组合协调
    • D、会议协调及现场协调

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    “在企业中激励是企业管理最重要的问题”如何看待?


    正确答案:企业通过组织各种投入要素的专业化分工与协作进行团队生产,从而能够获得各投入要素不能单独生产的产出,团队生产的产出大于各投入要素分别产出之和。由于企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果,这就使企业的产出具有某种公共产品的性质。企业如何激励团队成员尽其努力工作就成为企业管理中的最主要问题。

  • 第7题:

    上下协调的控制其手段是()

    • A、管卡压
    • B、纪律
    • C、制裁
    • D、教育
    • E、激励

    正确答案:D,E

  • 第8题:

    事业激励法是高校管理中用得最多的基本激励手段。


    正确答案:错误

  • 第9题:

    问答题
    请你阐述股权激励在现代企业管理中的作用和意义?

    正确答案: 提升企业业绩;激发管理人员的认同感和归属感,留住人才,吸引人才;约束经营管理者,预防短期行为;激发管理人员的主动性和创新精神,减少代理成本;营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    在企业管理中,应用最多的协调手段是激励
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列商品流通企业人力资源的激励,描述不正确的是( )
    A

    激励不是企业管理中的一种职能,而是一种手段

    B

    激励是一种目的性很明确的管理活动

    C

    激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机

    D

    激励活动过程是:刺激——需求——动机——行动


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    企业管理是对企业生产经营活动进行决策、组织指挥、协调、( )和激励。
    A

    计划

    B

    预测

    C

    控制

    D

    预算


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在企业管理中,职工通过职工代表大会提出合理化建议,行使当家作主的权利,运用的是()。

    A:理想激励机制
    B:目标激励机制
    C:制度激励机制
    D:物质激励机制

    答案:C
    解析:
    本题考查制度激励。制度激励中的民主管理制度的形式很多,如职工代表大会制,通过职工代表大会发动职工提出合理化建议,使职工行使当家作主的权利。

  • 第14题:

    计划和决策、组织和指挥、控制和协调、教育和激励是()

    • A、企业管理的任务
    • B、企业管理的制度
    • C、企业管理的特点
    • D、企业管理的职能

    正确答案:D

  • 第15题:

    在领导系统的营运中,可供选择的协调手段和协调途径有()

    • A、经济手段
    • B、管理手段
    • C、行政手段
    • D、计划手段

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题:

    下列属于企业文化在企业管理中的功能是()

    • A、导向功能
    • B、凝聚功能
    • C、激励功能
    • D、稳定功能

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题:

    惩罚在幼儿园管理中是最有效的激励手段。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    请你阐述股权激励在现代企业管理中的作用和意义?


    正确答案: 提升企业业绩;激发管理人员的认同感和归属感,留住人才,吸引人才;约束经营管理者,预防短期行为;激发管理人员的主动性和创新精神,减少代理成本;营造一个长远利益与个人利益相互统一的共同体。

  • 第19题:

    激励的理论有哪些?联系实际谈谈各种理论在企业管理中应如何应用?


    正确答案:激励理论主要研究人动机激发的因素、机制与途径等问题,可划分为三大类:
    第一,内容型激励理论,其重点研究激发动机的诱因,主要包括:马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”。
    第二是过程型激励理论,其重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程,主要包括:弗鲁姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”。
    第三,行为改造理论,其重点研究激励的目的,主要包括斯金纳的强化理论。
    需要层次论、双因素论、公平理论在企业运用的较多。例如,员工在一段时间内会关注薪水,但如果对工作失去兴趣,即使高薪也留不住人才。企业发现每个人的需求是不同的,有的人希望得到物质利益,有的人希望有一个良好的事业发展前景,有的人则需要得到领导的信任和器重等,所以针对不同的人要有不同的激励措施,把精神激励和物质激励手段相结合。另外,公平是有效激励的一个重要原则。要求企业的管理者正确运用公平理论,必须保持清醒的头脑,既要维护整个国家和集体的利益,又要维护职工的具体利益。在具体实施利益的分配时,应既要以公平为出发点,又要周密思考,广泛征求下属的意见,科学使用分配手段,尽力作到使劳动者的利益所得公正合理。

  • 第20题:

    下列商品流通企业人力资源的激励,描述不正确的是( )

    • A、激励不是企业管理中的一种职能,而是一种手段
    • B、激励是一种目的性很明确的管理活动
    • C、激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机
    • D、激励活动过程是:刺激——需求——动机——行动

    正确答案:A

  • 第21题:

    问答题
    激励的理论有哪些?联系实际谈谈各种理论在企业管理中应如何应用?

    正确答案: 激励理论主要研究人动机激发的因素、机制与途径等问题,可划分为三大类:
    第一,内容型激励理论,其重点研究激发动机的诱因,主要包括:马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”。
    第二是过程型激励理论,其重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程,主要包括:弗鲁姆的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”。
    第三,行为改造理论,其重点研究激励的目的,主要包括斯金纳的强化理论。
    需要层次论、双因素论、公平理论在企业运用的较多。例如,员工在一段时间内会关注薪水,但如果对工作失去兴趣,即使高薪也留不住人才。企业发现每个人的需求是不同的,有的人希望得到物质利益,有的人希望有一个良好的事业发展前景,有的人则需要得到领导的信任和器重等,所以针对不同的人要有不同的激励措施,把精神激励和物质激励手段相结合。另外,公平是有效激励的一个重要原则。要求企业的管理者正确运用公平理论,必须保持清醒的头脑,既要维护整个国家和集体的利益,又要维护职工的具体利益。在具体实施利益的分配时,应既要以公平为出发点,又要周密思考,广泛征求下属的意见,科学使用分配手段,尽力作到使劳动者的利益所得公正合理。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    协调的手段包括()。
    A

    激励协调和感情沟通协调

    B

    法律法规政策协调及结构的协调

    C

    优化组合协调

    D

    会议协调及现场协调


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    “在企业中激励是企业管理最重要的问题”如何看待?

    正确答案: 企业通过组织各种投入要素的专业化分工与协作进行团队生产,从而能够获得各投入要素不能单独生产的产出,团队生产的产出大于各投入要素分别产出之和。由于企业团队生产的产出是所有团队成员共同协作的结果,这就使企业的产出具有某种公共产品的性质。企业如何激励团队成员尽其努力工作就成为企业管理中的最主要问题。
    解析: 暂无解析