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事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

题目

事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。

相似考题

1.采用事业部制的第三方物流组织结构中,为实现总公司的既定目标,各事业部之间需相互协调,必要时可互相拆借资金,共同渡过难关。( )此题为判断题(对，错)。

2.缺点为协调困难，机构重叠，人员过多的是( )组织机构形式。A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．阵制

3. 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（　　）。A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

4.事业部制避免了本位主义的产生。()

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  • 第1题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

    A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
    B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

    答案：B
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织架构的缺点。

  • 第2题：

    简述事业部制组织结构的优缺点。


    正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
    （2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
    （3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
    （4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
    （5）可以培养综合管理人才。
    缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
    （2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

  • 第3题：

    事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（）

    • A、对事业部经理要求太高；
    • B、各事业部职能重复，管理费用上升；
    • C、事业部之间容易发生不良竞争；
    • D、容易出现过度分权而架空总部；
    • E、容易出现多头指挥。

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    简答事业部制组织结构的优点和缺点。


    正确答案:优点：
    1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系。
    2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有利于调动中层经营管理人员的积极性。
    3、个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。
    缺点：
    1、对事业部经理要求高。
    2、各事业部职能重复，管理费用上升。
    3、各事业部之间容易产生不良竞争，总公司协调任务加重。
    4、容易出现过度分权，削弱公司整体领导力，或者分权不足，影响事业部的经营自主性。

  • 第6题：

    简述事业部制结构的优缺点。


    正确答案:⑴优点
    ①各层次的责权利比较明确，提高管理的灵活性和适应性。
    ②有利于调动中层管理者的积极性。
    ③便于组织专业化生产，便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式，有利于提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本。
    ④有利于培养综合型高级经理人才。
    ⑵缺点
    ①机构重叠，管理费用上升。
    ②总部的协调任务较重。
    ③集权与分权的关系难以把握。分权过度，总部整体领导力就会被削弱，集权过度又会影响分部地自主性。

  • 第7题：

    超事业部制组织结构的缺点包括（　）。

    • A、易出现组织机构重叠现粮
    • B、管理层次多，内部沟通难
    • C、各事业部责权关系不明确
    • D、管理人员多，管理费用高
    • E、易出现管理人员膨胀现象

    正确答案:B,D

  • 第8题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

    • A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
    • B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
    • C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    • D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    事业部制组织形式的缺点表现在（　　）。
    A

    组织的稳定性较差

    B

    增加了高层管理人员的负担

    C

    机构相对臃肿，用人较多

    D

    公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本

    E

    容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性


    正确答案： B,E
    解析：
    事业部制组织形式的缺点有：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。AC两项属于矩阵组织形式的缺点；B项属于职能制组织形式的缺点。

  • 第10题：

    多选题
    事业部制组织结构的缺点表现在（）
    A

    机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

    B

    容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

    C

    会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力

    D

    不利于培养综合型的高级经理人员

    E

    不利于提高公司应对环境变化的适应能力


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    超事业部制组织结构的缺点包括（　）。
    A

    易出现组织机构重叠现粮

    B

    管理层次多，内部沟通难

    C

    各事业部责权关系不明确

    D

    管理人员多，管理费用高

    E

    易出现管理人员膨胀现象


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于事业部制组织结构缺点的有（　　）。
    A

    事业部之间缺少横向联系

    B

    容易产生本位主义

    C

    容易造成机构重叠

    D

    管理费用增加

    E

    权责不分


    正确答案： B,C
    解析：
    事业部制管理结构的缺点是：①不利于事业部之间的横向联系，容易产生本位主义，影响各部门之间的合作，忽视长远的整体利益；②容易造成机构重叠，经营管理人员增多，经营管理费用增加。E项属于直线职能制组织结构的缺点。

  • 第13题：

    论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。
    直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。
    略

  • 第14题：

    事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    简述饭店事业部制组织结构的优缺点


    正确答案: 优点：
    第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
    第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
    第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
    第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
    缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
    二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
    三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。

  • 第16题：

    简述事业部制组织结构的适用和优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针
    ②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量
    ③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作
    ④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责任实际上是经历了企业的全部管理活动
    缺点：
    ①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
    ②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用
    ③各个事业部容易产生独立倾向。或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益
    适用于：
    ①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
    ②企业规模很大，往往是多元化公司
    ③各个事业部采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关
    ④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标

  • 第17题：

    下列选项中，除了哪项以外，都是事业部制组织结构的缺点。（）

    • A、容易出现多头指挥
    • B、各事业部职能重复，管理费用上升
    • C、事业部之间容易发生不良竞争
    • D、容易出现过度分权而架空总部

    正确答案:A

  • 第18题：

    事业部制组织结构的优点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、管理费用增加
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    饭店事业部制组织机构的缺点有（）。

    • A、机构重叠
    • B、不利于调动下级部门主动性
    • C、横向联系差
    • D、不利于高层关注重大问题
    • E、本位主义

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    事业部制组织结构的特点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、高层管理者易陷于事务堆
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠.管理费用增加

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    判断题
    事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    事业部制组织结构的优点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    管理费用增加

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    事业部制组织结构的特点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    高层管理者易陷于事务堆

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠.管理费用增加


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    饭店事业部制组织机构的缺点有（）。
    A

    机构重叠

    B

    不利于调动下级部门主动性

    C

    横向联系差

    D

    不利于高层关注重大问题

    E

    本位主义


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

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