对于工作能力强但积极性弱的员工的教导策略是强迫提高能力,增强积极性。
第1题:
工作轮换的优点主要有()。
第2题:
激励在工作中的外在表现有()。
第3题:
对于既无能力又无积极性的员工的教导策略是开导、鼓励,否则毫不犹豫地开除。
第4题:
()属于人力资源组织开发的目标。
第5题:
对于能力和积极性都是中等的员工的教导策略是就事论事、实施教导,目标是能力和积极性同步提高。
第6题:
如果员工将失败归结于能力差,会降低工作积极性。
第7题:
EAP可以提高员工的生活质量,包括( )。
第8题:
监督管理员工不宜采取的方法是()
第9题:
全面质量管理的基本核心,是强调提高人的工作能力及工作的积极性。
第10题:
对企业老员工十分有利,过分优先和偏重保护老员工的利益
不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性
年功长的员工不一定能力强、效率高
很可能使庸者上能者下
容易引发新老员工之间的对立和冲突,造成组织的不团结、不协调,涣散员工斗志
第11题:
要提高员工的积极性应该从激励因素出发
保健因素只能能消除员工的不满
满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性
只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性
第12题:
丰富工作内容
减少枯燥感
提高员工的积极性
增强员工责任感
培训费用低
第13题:
根据双因素理论,下列说法错误的是()
第14题:
对于既有能力又有积极性的员工的教导策略是微调、点拨、注重奖励,以保持其良好状态。
第15题:
以下哪项不是工作设计的基本目的?()
第16题:
相对其他策略,采用()的企业更依赖于工资和奖金维持员工的工作积极性。
第17题:
将学习成功归因于自己的能力强不会提高学习的积极性。()
第18题:
以下属于员工援助计划(EAP)功能的是()
第19题:
管理学中的“彼德原理”是指()
第20题:
“团队建设”部分,主要是为了调动员工的积极性,提高员工满意度,从而提高员工的工作效率。
第21题:
对
错
第22题:
吸引策略
内部策略
投资策略
参与策略
第23题:
优化工作情绪
提高工作积极性
增强自信心
有效处理人际关系