作为一位非人力资源的经理，应该创造什么样的工作环境？（）A、人性化B、纪律化C、人性化和纪律化D、以上都不对

第1题：

第2题：

第3题：

工作环境改进、合理化建议和QC小组的数量等可作为（）结果的测量指标。

• A、人力资源
• B、过程有效性
• C、战略策划
• D、领导

正确答案:A

第4题：

什么样的行为是邪淫？它依靠何种非理作意而产生？应该怎么样对治？

正确答案: 1）男人自己出精、与他人的妻子或已付钱的女人作不净行，都属于这个范畴。而且，就算对象是自己的妻子，但若在白天、受斋戒日、生病期间、妊娠期间、忧愁所逼、月经期间、生产未恢复、三宝所依之处等进行交欢，这些也都属于邪淫。另外，邪淫还包括对直系亲属、未成年少女行淫，或者在口、肛门等非处行淫，或者与旁生、尸体等行淫。
2）颠倒地把别人的身体执为清净、实有、常有。
3）若能忙念善法的功德和力量，这种贪欲便可以遣除。《大智度论》也说：“诸欲难放舍，何以能远之？若能乐善法，此欲自然息。”种种五欲对境难以舍弃，用什么方法才能远离呢？如果你喜欢善法，喜欢诸佛菩萨、高僧大德观察烦恼本体的善妙教言，并依之而修行，欲火自然就会熄灭。
修行的最关键的，就是经常观察自心。无论你生起贪心、嗔心等不净的念头，首先应该辨别出，这些在名言中是善是恶。如果是恶，就要以上师的教言、佛菩萨的窍诀加以对治，这样一来，自相续即清净无垢，并渐渐认识到以烦恼为主的万法的实相。

第5题：

人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（）

• A、创造优越的工作环境
• B、反对变革
• C、提高团队、员工、企业的能力
• D、设计薪酬福利体系激励员工

正确答案:B

第6题：

在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）

• A、指令职能部门经理提供所需的人力资源
• B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
• C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
• D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

正确答案:D

第7题：

未来的人力资源部经理应该是一位一流的（），他善于终生学习、知识面更广。

正确答案:博学家

第8题：

作为一位非人力资源的经理，应该创造什么样的工作环境？（）

• A、人性化
• B、纪律化
• C、人性化和纪律化
• D、以上都不对

正确答案:C

第9题：

应该尽一切努力提供工作环境来留住短缺的仪器专业人员。这里的工作环境是指什么样的工作环境？

正确答案: 在技术上有挑战性，有职业发展的机会，在工资收入方面与气象部门内外的其它技术工作有可比性。

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

信用管理经理的职责是什么？他（她）应该具备什么样的个人素质？

正确答案: 信用经理负责信用管理部门的日常管理工作，是企业信用管理工作的核心。信用经理应当具备以下个人素质：
1、掌握独立建立企业信用管理5项基本功的技术，包括随时对企业信用管理状况进行监控和诊断的能力。
2、有能力做信用管理部门的预算。3、聘用合格的信用管理人员组成一个工作效率高的团队，并领导这个团队实现企业信用管理的各项主要功能，实现包括高成功率信用销售在内的企业信用管理的最高目标。
4、要有比较强的公关能力，对内协调好与销售部门、财会部门、采购部门等多个部门的关系，提供优质的服务，对外熟练使用各征信机构的产品和服务，掌握主要竞争对手的情况，处理好客户关系。
5、抓好员工的业务培训工作，正确评价本部门员工的工作业绩，执行奖惩制度。
6、主持起草企业信用政策文本，并负责适时调整政策的松紧。
7、依据企业信用政策设计一套工作程序，以及实现各项工作程序操作规程。
8、参与本企业信用管理软件的设计，特别是对本部门各项主要工作的监督管理程序。
9、定期向主管副总经理或董事会汇报企业的信用管理工作，包括应收账款控制情况、账龄和DSO分析报告、应收账款发生预测，应收账款收款预测、有争议货款处理意见、月度收款报告、与会计帐对比的应收账款报告等。

第15题：

一位美国经理面试中国员工时，问他最近五年的工作计划是什么，有什么样的目标和打算。美国经理希望听到的回答是（）

• A、公司的业务
• B、公司的发展
• C、个人的发展
• D、公司的规划

正确答案:C

第16题：

工作环境对专业技术人员科学素养提高的作用是（）。

• A、工作环境为人才引导有限目标
• B、工作环境为才智展示提供平台
• C、工作环境为素养提升创造条件
• D、工作环境为塑造个性提供熔炉
• E、工作环境为人才发展创造机会

正确答案:B,C,D,E

第17题：

仪器仪表应工作在什么样的工作环境下？

正确答案: 一般仪器通常规定应在20℃±5℃的温度条件下，以及相对湿度为40%~70%的环境中使用，最好选用朝南通风的房间。

第18题：

当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作（）。

• A、自觉性
• B、独立性
• C、创新性
• D、创造性

正确答案:A

第19题：

解释创造力的三要素模型。作为一个经理如何在工作场所激发创造力，说出如何影响创造力的两个例子：

正确答案:创造力三要素模型提出个人的创造性本质上需要专业知识、创造性思维技能和内在任务动机，这三项中的任何一项水平越高，则个体的创造力也越高。
专业知识是基础，所有的创造性工作。潜在的创造力是增强当个人能力、知识、技能、和类似的专业知识在他们努力的领域。
创造性的思维技能。这包括与创造力有关的人格特征，运用类比的能力，以及从不同角度看待熟悉事物的能力。
内在任务动机，也就是人们愿意从事某项工作的渴望，因为他觉得这是有趣的，值得投入的，令人满意的，和具有挑战的。这种动机要素把创造性潜能转化为现实的创造性想法。
工作环境中的一些激励因素会培养人们的创造力，比如一个经理鼓励集思广益，对人们的想法进行公正且建设性的批评，对创造性的工作进行认可等。

第20题：

下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。

• A、人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
• B、人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能
• C、直线经理分派适当的人员担任适当的工作
• D、直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施

正确答案:D

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：