某经理的下属们正在执行强度大、令人厌烦的重复单调性工作。要提高下属对工作的满意程度,经理应该采用以下哪种领导风格?()
第1题:
某经理的下级从事压力大,令人沮丧的重复性工作。如果经理试图增加该员工的满意度,那么他采用的领导风格是:()
第2题:
对于不熟悉特定任务的员工采用哪种领导风格较好?()
第3题:
路径—目标理论的领导行为类型是()。
第4题:
豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第5题:
在()型领导中,领导者是友好和容易亲近的,平等地对待每个成员。他关注追随者的地位、福利和需要。这样的领导者会做一些细致的工作,使得工作更加令人愉快。
第6题:
如果工作内容本身很具体的话,销售经理就应该利用()的行为方法减少工作的中间环节。
第7题:
下例是目标理论的4种领导方式的是()。
第8题:
领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()
第9题:
指导型;支持型;参与型
支持型;指导型;参与型
指导型;参与型;支持型
参与型;支持型;指导型
第10题:
指导型
参与型
支持型
任务中心型
第11题:
指导型。
支持型。
参与型。
成就导向型。
第12题:
指导型、支持型、参与型、指示型
参与型、成就导向型、支持型、指挥型
支持型、参与型、成就导向型
指导型、支持型、参与型、成就导向型
第13题:
目标-路径理论中,“领导做决策时与下属协商,考虑和接受下属建议”的领导风格是()。
第14题:
领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式,和下属互相交流信息,讨论问题,支持下属努力发展他所具有的能力,但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格?()
第15题:
路径─目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
第16题:
路径—目标理论中的领导方式包括() ①指导型 ②支持型 ③参与型 ④成就导向型
第17题:
根据目标——路径理论,如果下属的类型属于外控型,则其对( )更为满意。
第18题:
根据途径——目标理论,工作任务复杂而不明确,岗位职责不清晰,适于运用()领导方式。
第19题:
领导对下属提出要求,指明方向给下属提供他们应得的指导和帮助。时下属能够按照工作程序去完成自己的任务,实现自己的目标,这是哪种领导的类型()
第20题:
根据途径—目标理论,当下属执行结构化任务时,合适的领导方式应该是()。
第21题:
指导型;支持型;参与型
支持型;指导型;参与型
指导型;参与型;支持型
参与型;支持型;指导型
第22题:
成就导向(授权)
协商型(参与)
指导型
支持型
第23题:
支持型
参与型
成就导向型
指示型