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确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。A、相关管理制度的完善B、组织领导及成员的素质培训的进一步提升C、调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式D、透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

题目

确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。

  • A、相关管理制度的完善
  • B、组织领导及成员的素质培训的进一步提升
  • C、调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式
  • D、透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度
相似考题

1.项目监理机构的组织结构设计步骤有（ ）。A.确定监理工作内容B.选择组织结构形式C.确定管理层次和管理跨度D.划分项目监理机构部门E.制定岗位职责和考核标准

2.下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（ ）。A．组织形式确定后，工作流程就完全明确B．B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行E．组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

3.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定（ ）。A．组织目标B．组织形式C．组织工作内容D．组织层次E．各层次的组织单元（部门）、相互关系框架

4.（ ）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。A．确定组织目标和组织工作内容B．人员配置C．确定合理的项目目标D．确定项目工作内容

更多“确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。”相关问题

  • 第1题：

    下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。

    ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

    ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

    A．①～②～③～④

    B．②～①～③～④

    C．②～①～④～③

    D．①～②～④～③


    正确答案：C
    点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材P69。
    考试要点：项目管理组织的建立步骤。

  • 第2题：

    在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。

    A 工作岗位与工作职责确定
    B 确定合理的项目目标
    C 工作流程与信息流程
    D 确定组织工作内容
    E 确定项目工作内容

    答案：B,D,E
    解析：
    管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。

  • 第3题：

    在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

    A．人员配置
    B．工作流程与信息流程
    C．确定组织目标和组织工作内容
    D．工作岗位与工作职责确定

    答案：D
    解析：
    本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括：(1)确定合理的项目目标；(2)确定项目工作内容；(3)确定组织目标和组织工作内容；(4)组织结构设计；(5)工作岗位与工作职责确定；(6)人员配置；(7)工作流程与信息流程；(8)制订考核标准。

  • 第4题：

    进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是()

    A:划分项目监理机构部门
    B:确定管理层次和管理跨度
    C:制定岗位职责和考核标准
    D:安排监理人员

    答案：B
    解析：
    项目监理机构的组织结构设计的顺序是：选择组织结构形式；确定管理层次和管理跨度；划分项目监理机构部门；制定岗位职责和考核标准；安排监理人员。

  • 第5题：

    项目管理部设置的前提和依据是（ ）。

    A.确定组织形式
    B.编制施工组织设计
    C.确定项目管理的任务
    D.编制投标文件
    E.确定生产要素计划

    答案：A,C
    解析：
    项目管理部设置的前提和依据是确定组织形式、确定项目管理的任务。

  • 第6题：

    进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是（　　）。


    A.划分项目监理机构部门

    B.确定管理层次和管理跨度

    C.制定岗位职责和考核标准

    D.安排监理人员

    答案：B
    解析：
    考点:“项目监理机构设立的步骤”。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：①选择组织结构形式；②合理确定管理层次与管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责及考核标准；⑤选派监理人员。因此，本题的正确答案为B。

  • 第7题：

    编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

    A、确定项目管理组织模式、结构和职责
    B、明确项目管理内容
    C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
    D、编制项目目标计划和资源计划

    答案：C
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第8题：

    《铁路旅客运输管理规则》旅客运输计划是旅客计划运输组织工作的前提，是确定客运设备、客运机车车辆修造计划及客运运营支出计划的重要依据。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    编制施工项目管理规划的前提是（）。

    • A、工程项目组织设计
    • B、工程项目范围的划分
    • C、工作项目结构的分解
    • D、确定组织策略

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    编制施工项目管理规划的前提是（）。
    A

    工程项目组织设计

    B

    工程项目范围的划分

    C

    工作项目结构的分解

    D

    确定组织策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    透彻分析（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。
    A

    组织领导及成员的素质

    B

    公司与项目管理目标

    C

    上级组织领导层及各部门之间的运作方式

    D

    项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于项目组织与项目目标关系的说法，正确的是（　　）。[2011年真题]
    A

    项目组织是实现项目目标的决定性因素

    B

    不同的项目组织结构形式不会影响项目目标的实现

    C

    确定项目目标前要先确定项目组织形式

    D

    项目组织是项目管理的主要目标


    正确答案： C
    解析：
    组织论的一个重要结论是：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

  • 第13题：

    对于项目的完成者来说，（ ）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

    A.确定组织目标和组织工作内容
    B.人员配置
    C.确定合理的项目目标
    D.确定项目工作内容

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

  • 第14题：

    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()

    A:开展协调工作
    B:识别和确定与项目相关的关键人员
    C:进行项目结构分解
    D:选定项目团队成员
    E:制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    项目经理对项目相关人员进行分析的作用主要有：①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。②可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容。③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。④项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。

  • 第15题：

    （2009年真题）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。

    A.①－②－③－④
    B.②－①－③－④
    C.②－①－④－③
    D.①－②－④－③

    答案：C
    解析：
    1.确定合理的项目目标
    2.确定项目工作内容
    3.确定组织目标和组织工作内容
    4.组织结构设计
    5.工作岗位与工作职责确定
    工作岗位的确定原则是以事定位。
    6.人员配置
    以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。
    7.工作流程与信息流程
    8.制订考核标准

  • 第16题：

    项目监理机构的组织结构设计工作包括()

    A:选择组织结构形式
    B:确定管理层次和管理跨度
    C:确定监理工作内容
    D:制定工作流程和信息流程
    E:划分项目监理机构部门

    答案：A,B,E
    解析：
    项目监理机构的组织结构设计包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责和考核标准；⑤安排监理人员。

  • 第17题：

    编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

    A.①②③④
    B.①②④③
    C.②①③④
    D.②①④③

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P43
    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第18题：

    (2009年)进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是（　　）。

    A.划分项目监理机构部门
    B.确定管理层次和管理跨度
    C.制定岗位职责和考核标准
    D.安排监理人员

    答案：B
    解析：
    本题考核项目监理机构设立的步骤。

  • 第19题：

    编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。

    A、①②③④
    B、①②④③
    C、②①③④
    D、②①④③

    答案：A
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第20题：

    WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。

    • A、帮助组织工作
    • B、防止遗漏工作
    • C、为项目估算提供依据
    • D、确定团队成员责任

    正确答案:B

  • 第21题：

    透彻分析（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。

    • A、组织领导及成员的素质
    • B、公司与项目管理目标
    • C、上级组织领导层及各部门之间的运作方式
    • D、项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。
    A

    帮助组织工作

    B

    防止遗漏工作

    C

    为项目估算提供依据

    D

    确定团队成员责任


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在下列关于工程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤是(  )。
    A

    确定合理的项目目标

    B

    制定考核标准

    C

    确定组织目标和组织工作内容

    D

    组织结构设计

    E

    人员配置


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。
    A

    相关管理制度的完善

    B

    组织领导及成员的素质培训的进一步提升

    C

    调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式

    D

    透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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