因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式(rolling wave)的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息()?
第1题:
The()(侧滚式舱盖) runs along the guide rail.
第2题:
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。
第3题:
项目团队快要完工的时候发现一个错误,修复错误将会引起范围的变更;不修复错误,项目交付成果将会延期,你的行动应该是:()。
第4题:
因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息()
第5题:
作为一个项目经理,基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()。
第6题:
滚环复制(rolling-circle replication)
第7题:
层次分析过程
逻辑框架分析
经济模型
多元目标计划
第8题:
作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定
你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目
你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
第9题:
职位权
领导力
影响力
专家权力
第10题:
一滚一浪
二滚一浪
三滚一浪
四滚一浪
第11题:
第12题:
所有项目阶段的信息
成功完成当前项目阶段的信息
成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
下一个项目阶段的信息
第13题:
曹德旺认为企业家精神是()。
第14题:
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
第15题:
如果你是一个自信果断的人,你认为()。
第16题:
你的项目在项目型组织中执行,现在刚进入收尾阶段,在这种情形下你最应该关注的是:()
第17题:
你发出命令:DROP TABLE emp;此时你还没有明确发出COMMIT命令。你能用什么命令撤消上面的drop语句所做的操作()
第18题:
由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?()
第19题:
贯穿于整个项目阶段
对于当前项目阶段的成功完成
对于当前以及随后的项目阶段的成功完成
在下一个项目阶段
第20题:
书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
进行变量分析
进行采购审计
第21题:
通知团队停止工作,直到获得CCB批准或者否决这一变更。
告诉团队修复错误,因为这是一个紧急事件,而且你的权力已经记录在操作程序里。
不要修复错误,因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。
修复错误,然后下次开会的时候通知CCB,因为你认为时间是该项目的主要约束。
第22题:
你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。
如果你得到这个工作,你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。
你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。
因为快要放假了,你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
第23题:
国家因为有你而强大
人民因为有你而富足
社会因为有你而进步
以上三个选项