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就中国企业的现状看，在尚未完全进行现代企业制度规范转轨过程中，多数企业沿用（）组织结构。A、循环型B、金字塔型C、平面型D、组合型

题目

就中国企业的现状看，在尚未完全进行现代企业制度规范转轨过程中，多数企业沿用（）组织结构。

  • A、循环型
  • B、金字塔型
  • C、平面型
  • D、组合型
相似考题

1.学习型组织的组织结构是一种()A.蜘蛛网型结构B.金字塔型结构C.扁平化结构D.矩阵型结构

2.当企业规模较大,产品品种较多,产品特性差异明显,宜采用( )组织结构。A.金字塔型B.参谋型C.矩阵型D.网络型

3.（ ）产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构。A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.C型组织结构 D.M型组织结构

4.建筑施工企业、信息系统集成企业和管理咨询企业多数采用组织形式中的哪一种()A直线型组织结构B项目型组织结构C矩阵型组织结构D综合型组织结构

更多“就中国企业的现状看，在尚未完全进行现代企业制度规范转轨过程中，多数企业沿用（）组织结构。A、循环型B、金字塔型C、平面型D、组合型”相关问题

  • 第1题：

    法兰的几种压紧面型式中，（）结构简单，加工方便，便于进行防腐衬里。

    • A、平型压紧面
    • B、凹凸型压紧面
    • C、榫槽型压紧面
    • D、锥型压紧面

    正确答案:A

  • 第2题：

    从分工和组织结构看，国际企业的类型有（）。

    • A、水平型
    • B、垂直型
    • C、混合型
    • D、资源型

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    结构性市场营销组织的类型有（）。

    • A、职能型组织
    • B、市场型组织
    • C、金字塔型组织
    • D、地理型组织
    • E、矩阵型组织

    正确答案:C,E

  • 第4题：

    （）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。

    • A、项目型项目组织结构
    • B、矩阵型项目组织结构
    • C、职能型组织结构
    • D、“金字塔”型组织结构

    正确答案:A

  • 第5题：

    学习型组织的组织结构是一种（）

    • A、蜘蛛网型结构
    • B、金字塔型结构
    • C、扁平化结构
    • D、矩阵型结构

    正确答案:C

  • 第6题：

    现代行政组织结构包括（）。

    • A、项目管理型组织结构
    • B、事业部制行政组织结构
    • C、委员会型组织结构
    • D、混合型行政组织结构
    • E、平面型行政组织结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    企业为了应用电子商务，其组织结构必须从金字塔型向（）转变。

    • A、水平型
    • B、扁平型
    • C、垂直型
    • D、分散型

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    企业为了应用电子商务，其组织结构必须从金字塔型向（）转变。
    A

    水平型

    B

    扁平型

    C

    垂直型

    D

    分散型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    现代行政组织结构包括（）。
    A

    项目管理型组织结构

    B

    事业部制行政组织结构

    C

    委员会型组织结构

    D

    混合型行政组织结构

    E

    平面型行政组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    20世纪90年代以后，企业的组织结构开始从金字塔状结构向（）结构转变。
    A

    扁平型

    B

    矩阵型

    C

    等级结构

    D

    分散型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当企业规模较大，产品品种较多，产品特性差异明显，宜采用（）组织结构。
    A

    金字塔型

    B

    参谋型

    C

    矩阵型

    D

    网络型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    就中国企业的现状看，在尚未完全进行现代企业制度规范转轨过程中，多数企业沿用（）组织结构。
    A

    循环型

    B

    金字塔型

    C

    平面型

    D

    组合型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）

    • A、矩阵制组织结构
    • B、金字塔式组织结构
    • C、职能型组织结构
    • D、水平型组织结构

    正确答案:C

  • 第14题：

    现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    一稿多投的形式有（）

    • A、完全相同型投稿
    • B、肢解型投稿
    • C、改头换面型投稿
    • D、组合型投稿
    • E、语种变化型投稿

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    虚拟组织绝大多数采用的是金字塔型层次结构。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案: 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。

  • 第18题：

    行政组织宏观纵向分工的总体结构呈现出（）

    • A、倒金字塔型
    • B、棱柱型
    • C、金字塔型
    • D、矩阵型

    正确答案:A

  • 第19题：

    当企业规模较大，产品品种较多，产品特性差异明显，宜采用（）组织结构。

    • A、金字塔型
    • B、参谋型
    • C、矩阵型
    • D、网络型

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    学习型组织的组织结构是一种（）
    A

    蜘蛛网型结构

    B

    金字塔型结构

    C

    扁平化结构

    D

    矩阵型结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    行政组织宏观纵向分工的总体结构呈现出（ ）
    A

    倒金字塔型

    B

    棱柱型

    C

    金字塔型

    D

    矩阵型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。
    解析： 暂无解析

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