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（）指在一个组织中，根据专业技术人员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。A、团队管理B、个人管理C、项目管理D、组织管理

题目

（）指在一个组织中，根据专业技术人员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

  • A、团队管理
  • B、个人管理
  • C、项目管理
  • D、组织管理
相似考题

1.公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的（ ）。A．组织形式B．组织结构C．管理模式D．管理方法

2.（ ）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A：组织级项目战略 B：组织级项目 C：组织级项目治理 D：组织级项目管理

3.组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。A：最佳实践 B：项目目标 C：组织目标 D：有效衔接

4.关于管理的说法，错误的是（ ）。A．管理是一个过程B．管理是现代生产力要素之一C．管理的目的是使组织高效地达成组织目标D．管理是企业与其他组织相比的专有属性

参考答案和解析
正确答案:A
更多“（）指在一个组织中，根据专业技术人员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。A、团队管理B、个人管理C、项目管理D、组织管理”相关问题

  • 第1题：

    以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。

    A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
    B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等
    C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
    D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

    答案：C
    解析：
    施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。

  • 第2题：

    项目经理应履行的职责有（　　）。

    A、组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
    B、对各类资源进行质量监控和动态管理
    C、对资源进行静态管理
    D、组织或参与评价项目管理绩效
    E、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2018版教材P55
    4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
    1.项目管理目标责任书中规定的职责;
    2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
    3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
    4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
    5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
    6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
    7.建立各类专业管理制度，并组织实施;
    8. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
    9. 组织或参与评价项目管理绩效;
    10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
    11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
    12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
    13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
    14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

  • 第3题：

    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现（ ）而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

    A. 最佳实践
    B. 项目目标
    C. 组织目标
    D. 有效衔接

    答案：A
    解析：
    组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

  • 第4题：

    人力资源管理活动的最终目标是（）。

    A有效管理员工

    B达到组织体系和文化体系的协同发展

    C提高组织的生产力

    D组织目标的达成与组织战略的实现


    D
    略

  • 第5题：

    绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。

    • A、促进组织和个人绩效的提升
    • B、促进管理流程和业务流程优化
    • C、提供一个规范而简洁的沟通平台
    • D、构建和谐的组织文化

    正确答案:A

  • 第6题：

    管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。

    • A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
    • B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
    • C、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
    • D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

    正确答案:D

  • 第8题：

    古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（）。

    • A、管理就是借他人之力把事情办好
    • B、协调一个组织的活动以达到其目标
    • C、运用各种权力来源，以便达成个人目标
    • D、管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    人力资源管理活动的最终目标是（）。
    A

    有效管理员工

    B

    达到组织体系和文化体系的协同发展

    C

    提高组织的生产力

    D

    组织目标的达成与组织战略的实现


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（）。
    A

    管理就是借他人之力把事情办好

    B

    协调一个组织的活动以达到其目标

    C

    运用各种权力来源，以便达成个人目标

    D

    管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    建设项目的项目管理是一个系统，下列说法中正确的有（　　）。[2009年真题]
    A

    项目组织决定了项目管理的方法和工具

    B

    项目目标决定了项目管理的组织

    C

    项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素

    D

    项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性

    E

    项目目标的实现取决于业主组织系统的规模.


    正确答案： D,E
    解析：
    系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

  • 第12题：

    多选题
    直线制组织结构的缺点是（）
    A

    组织结构缺乏弹性

    B

    缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

    C

    组织内部缺乏横向交流

    D

    经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。

    A:组织规划
    B:人员任用
    C:薪酬管理与激励
    D:团队能力开发

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。

    A. 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
    B. 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
    C. 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
    D. 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

    答案：D
    解析：
    项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。

  • 第15题：

    （）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理从而实现组织目标的过程。

    A绩效管理

    B绩效考核

    C企业管理

    D企业组织


    A
    略

  • 第16题：

    （）的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。

    • A、管理组织绩效
    • B、管理专业技术人员绩效
    • C、管理团队
    • D、管理组织和专业技术人员绩效

    正确答案:A

  • 第17题：

    直线制组织结构的缺点是（）

    • A、组织结构缺乏弹性
    • B、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
    • C、组织内部缺乏横向交流
    • D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    政府绩效管理是一个包含绩效（）与（）、（）、（）与（）等环节的系统过程，强调通过持续开放的沟通形式组织目标，并推动组织和个人达成目标。


    正确答案:计划；实施；考核；反馈；改进

  • 第19题：

    项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）

    • A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
    • B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
    • C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
    • D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    （）的管理系统通常由计划、改进和考察三个过程组成。
    A

    管理组织绩效

    B

    管理专业技术人员绩效

    C

    管理团队

    D

    管理组织和专业技术人员绩效


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    政府绩效管理是一个包含绩效（）与（）、（）、（）与（）等环节的系统过程，强调通过持续开放的沟通形式组织目标，并推动组织和个人达成目标。

    正确答案： 计划,实施,考核,反馈,改进
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。
    A

    促进组织和个人绩效的提升

    B

    促进管理流程和业务流程优化

    C

    提供一个规范而简洁的沟通平台

    D

    构建和谐的组织文化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）指在一个组织中，根据专业技术人员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
    A

    团队管理

    B

    个人管理

    C

    项目管理

    D

    组织管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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