问题:在头脑风暴法中,对会议产生的设想进行系统化处理的程序是什么?...
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问题:塑料制品的挑战 A公司是一家小型工业公司,地处美国密执根州...
问题:内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括:()A、整合困难B、使人信服C、持续变革D、专业水平...
问题:在生产管理咨询中,对“一个结果”的咨询是指( )...
问题:PEST分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文首字母:P(Po...
问题:( )是指企业有能力成功地实施这种战略。A、可度量性B、可行性C、适用性D、可接受性...
问题:资本金管理的原则有()。...
问题:培训课程的来源是:()...
问题:咨询人员在从事咨询工作的过程中应遵循哪些工作规范?...
问题:咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是( )。A、指导客户制定方案实施计划B、对客户进行相关内容的培训C、组织和完成方案实施中的难点工作D、根据实施中出现的问题,对方案进行修改和完善E、对实施效果进行评估...
问题:什么是企业经营空间战略?有哪些空间战略方案供企业选择?...
问题:在管理咨询的客户中,( )是管理咨询的主要客户。...
问题:K公司经理的困惑 国内K公司成立1994年8月,公司有正式...
问题:收费票据的使用范围包括:()。A、行政事业性收费B、事业有偿服务收费C、价拨装备、被装、物资、器材收费D、各类团体向会员收取的会费、资料费、培训费及其他收入...
问题:日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代,取得了巨大的发展。...
问题:K公司经理的困惑 国内K公司成立1994年8月,公司有正式职员8人,都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元,美籍华人陈先生出资额最大,为法人代表,国内黄先生出资额第二,担任经理。K公司成立伊始,其业务主要是代理美国S公司的分析仪器,这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家,“但它毕竟是正牌的美国产品,这一点对开拓中国市场很重要。”黄先生在构思K公司的未来时经常这么想。 K公司的人员以工科毕业的本科生及硕士研究生为主,年龄...
问题:咨询公司培训客户人员可以采取的主要形式有( )...
问题:对于中小型客户企业,其适宜选择的技术开发战略是()....
问题:企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的...
问题:通过对胜局的把握,能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领...