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采用目标管理的作用是什么?

题目

采用目标管理的作用是什么?


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  • 第1题:

    目标管理目的是什么?


    正确答案:撑公司经营发展战略落地,改善公司经营绩效水平,建设团结协作的企业文化,充分调动员工积极性,实现管理资源聚焦、目标设计系统化和全员沟通,保证企业目标的实现。

  • 第2题:

    何谓目标管理?其特点是什么,结合个人学习或工作时间论述如何利用目标管理组织计划的实施?


    正确答案: (1)目标管理的含义:它以组织的总目标为中心,运用系统方法建立分层的目标体系,通过分权调动被管理者的能动性,从而有效地完成组织的任务。
    目标管理的特点:
    ①面向未来。
    ②系统性的管理。
    ③重视成果的管理。
    ④重视人的管理。
    (2)学校目标管理过程与一般管理过程不同:目标管理过程指目标管理实行的活动程序。它与一般管理模式一样,也包含了计划、执行、检查等几个基本环节,所不同的是各个阶段都更多地贯穿着民主和科学的色彩。
    (3)实施目标管理在学校管理的意义:
    ①有助于全面贯彻国家的教育方针政策。
    ②有利于调动教师的积极性。
    ③有利于完善和巩固责任制,提高教育质量。
    (4)实施目标管理对领导者提出的要求:
    ①领导者要从任务型管理方式摆脱出来,不能满足埋头事务,而应将主要经理转向统筹全局,要从控制型管理转向民主型管理,将集权和分权有机地结合起来,工作重要要由事后检验转向前期决策,从经验型管理转向科学管理。
    ②领导者要进一步全面提高管理能力。
    ③学校领导要树立扎扎实实的工作作风。

  • 第3题:

    学校目标管理的含义是什么?


    正确答案:学校目标管理是指学校成员共同确定总体目标,然后转化为部分目标和个体目标,形成目标体系,并以此推进学校管理活动,实现学校预期目的的管理过程。

  • 第4题:

    目标管理的内容是什么?


    正确答案:目标管理是指这样一个系统:由上下级共同决定具体的绩效目标,首先确定出整体目标,将组织的整体目标转化为组织单位和成员的目标,层层分解,逐级展开,采取保证措施,定期检查目标的进展情况,依据目标完成过程中的具体情况来进行考核,从而有效的实现组织目标。

  • 第5题:

    问答题
    目标管理前提保证是什么?

    正确答案: 各级领导的重视和支持;  
    部门间协作能力保证;
    员工参与意识和能力素质的保证; 
    激励机制的建立。
    解析: 暂无解析

  • 第6题:

    问答题
    目标管理目的是什么?

    正确答案: 撑公司经营发展战略落地,改善公司经营绩效水平,建设团结协作的企业文化,充分调动员工积极性,实现管理资源聚焦、目标设计系统化和全员沟通,保证企业目标的实现。
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    目标管理的作用有哪些?


    正确答案: (一)提供参与管理的基点
    一家典型的制造型企业,总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门,其中包括生产部门、制造部门,车间主任在工作过程中,就要经常配合他的生产经理或制造部经理,进一步落实这些指标的开展,这就提供了一个参与管理的基点。
    (二)兼顾组织目标及个人目标个人都生活和工作在集体中,既有组织目标,也会有个人目标。在一个组织之中,个人目标总是服从于组织目标的,但个人也必须在组织中成长,所以也要兼顾个人目标。
    (三)强化个人能力的开发有了目标,不论是组织还是个人,都有强大的动力,人的潜力是无限的,所以在目标的驱使下,个人能力会得到更大程度的开发。
    (四)能够产生激励作用目标提供动力,其动力的源泉就在于激励作用。一个恰到好处的目标不仅能很好地促进组织发展,也会给个人更充分的发展空间。
    (五)评估组织与个人有了目标,也就有了评价组织和个人的指标。在评价组织和个人的工作业绩的各项因素中,目标是其核心指标,而且是可以量化的。目前几乎所有的企业都是以目标为导向来进行公司的各项考核的,所以目标对一个企业起着至关重要的作用。

  • 第8题:

    采取目标管理的作用是什么?


    正确答案:可以使企业全体人员心往一处想,劲往一处使 可以更好地激发人们对工作的兴趣和追求成果的热情,充分调动每个人的积极性、主动性和创造性,确保企业总体目标的实现。

  • 第9题:

    有限目标管理责任制的含义是什么?


    正确答案:一是在行政组织层级中,把工作层级进行细化、分解,保证下级政府对上级政府负责;
    二是在一个行政组织内部,把本层级、本部门或机构的工作目标分解落实到具体的岗位、具体的人;
    三是在具体工作中,要求行政人员就工作状况进行期中汇报并说明原因,在工作期结束后,确定工作业绩并予以相应的奖惩。

  • 第10题:

    目标管理的步骤及优缺点是什么?


    正确答案:步骤:(1)建立每个行政组织所应达到的目标;(2)制定被评估的行政组织达到目标的时间框架;(3)将实际达到的目标与预先设定的目标进行比较;(4)制定新的目标以及为达到新目标而可能采取的新的战略。优点:(1)目标管理中的绩效目标易于度量和修改;(2)考核的公开性的比较好;(3)促进了行政组织内的人际交往。缺点:(1)指导性的行为不够充分;(2)目标的设定可能存在差异议。设定的目标基本上是短期目标。

  • 第11题:

    问答题
    安全生产目标管理的内容是什么?

    正确答案: (1)确定切实可行的目标值;
    (2)根据安全决策和目标的要求,制定实施办法;
    (3)规定具体的考核标准和奖惩办法;
    (4)安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩;
    (5)安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩;
    (6)企业及其主管部门对安全生产目标管理划分的执行情况要进行定期的检查与考核。
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  • 第12题:

    问答题
    组织推行目标管理的理由是什么?

    正确答案: 可以发挥员工的潜能;
    可以激发团队意识;
    可以加强危机意识;
    可以增进上下级之间的感情;
    可以消除本位意识;
    可以突现问题所在;
    可以提升组织效率;
    可以掌握重点工作;
    为了向目标挑战,在职教育训练必须要认真执行。
    解析: 暂无解析