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  • 第1题:

    我们的7S管理包含哪些?


    正确答案:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、服务。

  • 第2题:

    落实7S管理:()、素养、安全、节约。

    • A、整理
    • B、整顿
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    均衡风缸最大减压量排风时间大于7s是何原因?有何危害?


    正确答案: 调整阀柱塞组装尺寸过短、脏物堵着使其动作不灵活、排气阀弹簧力较弱均会使排气阀开度不够,均衡风缸排气缓慢;另外当膜板压母孔径小于1.3mm时,也会使均衡风缸减压240Kpa的排风时间大于7s。
    排气时间过长,会增加空走时间,延长制动距离,易发生行车事故,运行中遇此故障,必要时应及时实行紧急制动。

  • 第4题:

    7S现场管理的内容是哪些?


    正确答案: 7S现场管理包括整理、整顿、清扫、安全、节约、清洁、素养。

  • 第5题:

    非麦肯锡推行的7S是()

    • A、员工
    • B、技能
    • C、管理制度
    • D、文化

    正确答案:D

  • 第6题:

    根据7s模型,在下列因素中,()属于软S。

    • A、结构
    • B、技术
    • C、作风
    • D、人员
    • E、战略

    正确答案:C,E

  • 第7题:

    企业的7s分析,7s包括()。

    • A、 战略
    • B、 结构
    • C、 制度
    • D、 职员
    • E、 技能

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题:

    “7S”是指什么?


    正确答案: (1)战略“Strategy”指一个企业如何获取和分配它的优先资源的行动和计划。
    (2)结构“Structure”,指一个企业的组织方式。
    (3)制度“Systems”,指信息在内部传送的程序和形式。
    (4)人员“staff”,指企业内部整个人员的状况。
    (5)作风“style”,指主要经理人员的行为方式,也包括企业的传统作风。
    (6)技能“skill”,指主要人员和整个企业所特有的工作能力。
    (7)最高目标“superordinategoals”,指激动人心的,能将员工个人和企业目标真正结合在一起的价值观。

  • 第9题:

    麦肯锡7S模型


    正确答案:麦肯锡认为企业的组织要素是由战略(Strategy)、结构(Structure)、制度/系统(System)、风格(Style)、员工(Staff)、共同价值观(Shared Value)和技能(Skill)组成。共同价值观就是指企业员工共同的信念,也是企业文化的核心。企业任何管理战略要想成功实施,必须与企业文化相符合。

  • 第10题:

    单选题
    某生产线有5个工序,入料6S、加工8S、修边7S、产品检验7S、包装6S,请问生产线平衡损失率是多少()
    A

    15%

    B

    25%

    C

    12.5%

    D

    11.8%


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    名词解释题
    “7S”模型

    正确答案: “7S”模型是美国的两位教授在1981年设计出了简单明了而又十分有效的模型,认为全面地、系统地把握这个“7S”是企业成功的根本要素。所谓7S是指:战略Strategy,结构Structure,人员Staff,作风Style,技能Skill,最高目标Superordinategols。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    什么是组织文化的7S框架?

    正确答案: (1)共同价值观(shared values)
    价值观是最重要、最核心的要素,是组织的软性核心竞争力,包括使命、愿景、核心价值观等。
    (2)战略(strategy)
    战略是组织对发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划,是组织经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,又是制定组织规划和计划的基础。
    (3)结构(structure)
    结构是组织内部各部门的联系形式,是组织的构成形式,即组织的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
    战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,是战略贯彻实施的组织保证。
    (4)制度(system)
    制度是组织各项任务的运作流程与操作程序,包括财务系统、招聘、晋升及绩效评估系统、信息系统等。组织的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,而各项制度又是组织精神和战略思想的具体体现。
    (5)人员(staff)
    包括组织内员工数量、员工类型。人力准备是战略实施的关键。组织应做好人力配备和培训。
    (6)作风(style)
    作风是指组织的文化风格,以及管理人员的工作风格。
    (7)技能(skill)
    技能(才能)是指员工的个人能力,或组织作为整体所反映出来的独特能力。在执行组织战略时,需要员工掌握一定的技能,这有赖于严格、系统的培训。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    5S管理是7S管理的基础,也是其核心内容,在5S管理基础上加上(),就构成了我们今天所说的7S管理。

    • A、安全
    • B、节约
    • C、素养
    • D、整顿

    正确答案:A,B

  • 第14题:

    “7S”管理比“6S”管理核心词多了一个“素养”。


    正确答案:错误

  • 第15题:

    以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。()

    • A、崇高目标
    • B、作风
    • C、策略
    • D、制度
    • E、人员

    正确答案:A,B,E

  • 第16题:

    某生产线有5个工序,入料6S、加工8S、修边7S、产品检验7S、包装6S,请问生产线平衡损失率是多少()

    • A、15%
    • B、25%
    • C、12.5%
    • D、11.8%

    正确答案:A

  • 第17题:

    按照罗伯特H•小沃特曼的观点,企业的战略匹配包含七个因素。这七个因素又称麦金西7S模型。其中的七个因素包括战略、结构、体制,和下列哪些因素()?

    • A、企业文化
    • B、技能
    • C、人员
    • D、风格
    • E、共享价值观

    正确答案:B,C,D,E

  • 第18题:

    7S是指:整理、整顿、()、清扫、素养、安全、节约.


    正确答案:清洁

  • 第19题:

    试论述7S模型对我国建立和健全激励机制的启示.


    正确答案: 所谓7S是指:战略是指一个企业如何获取和分配它有限资源的行动和计划;结构是指一个企业的组织方式;制度是指信息在内部传送的程序和形式.人员指企业内部整个人员的状况.作风是指人员和整个企业所特有的工作能力.最高目标指激动人心的,能将员工个人和企业目标真正结合在一起的价值观.7S模型为我国建立有效的机制提供了思路.在我国企业建立和健全的激励机制,一般应遵循以下原则:
    (1)激励人们树立崇高的理想,坚定的信念,高昂的士气.
    (2)给人们尊重,支持和信任,给每个人以主人公的地位.
    (3)激励领导人和管理者充分发挥自己的聪明才智,创造优异的业绩,做更大的贡献.
    (4)在平等竞争,公正,公平的原则下,实行责权利相结合,劳动报酬与劳动成果相联系,做到干部能上能下,员工能去能留,工资奖金有高有低.

  • 第20题:

    “7S”模型


    正确答案: “7S”模型是美国的两位教授在1981年设计出了简单明了而又十分有效的模型,认为全面地、系统地把握这个“7S”是企业成功的根本要素。所谓7S是指:战略Strategy,结构Structure,人员Staff,作风Style,技能Skill,最高目标Superordinategols。

  • 第21题:

    填空题
    7S是指:整理、整顿、()、清扫、素养、安全、节约.

    正确答案: 清洁
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    企业的7s分析,7s包括()。
    A

    战略

    B

    结构

    C

    制度

    D

    职员

    E

    技能


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    某船位于(05°N,140°E),真航向180°,航程400nmile,则到达点的纬度和东西距分别为()。
    A

    6°.7S,400

    B

    1°.7N,400

    C

    1°.7N,0

    D

    1°.7S,0


    正确答案: B
    解析: 暂无解析