项目部部门经理以上人员的任职和晋升,由项目部推荐,报公司(),由该部门会同相关部门审核,报公司主管领导审批。
第1题:
“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司()会同相关部门进行审查。
第2题:
公司员工轮岗和转岗前,大项目部须报(),由该部门同相关部门审批后转岗。
第3题:
各大项目部内部相同岗位,大项目部可自行调配,向系统主管部门及()报备,由该部门发出《人员调配单》。
第4题:
在技术管理中,首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织,测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
第5题:
各类办公用品由各部门提出购置计划,经()审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。
第6题:
220kV及以下输变电工程,由业主项目部审查工程开工条件,审核项目开工,报()审批。
第7题:
劳务分包队伍综合评价由()统一部署考评工作。
第8题:
临电方案必须由项目部电气专业技术人员编制,由项目部技术负责人审核,再报()审批实施。
第9题:
信贷准入根据客户管理部门及产品种类的不同,由二级分行分别报省分行相关部门受理审核,下列哪个部门不受理该项业务。()
第10题:
公司业务部
机构业务部
国际业务部
授信审批部
授信审批部
第11题:
第12题:
项目经理
主管部门负责人
上级公司专业负责人
上级公司技术负责人
第13题:
满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。
第14题:
各大项目部在出现岗位空缺时,应先报公司(),该部门将会同公司相关部门,根据公司的人员状况,确定拟调配人员。
第15题:
项目部按照公司批复意见选择设备租赁供方,组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审,机械设备租赁合同须经()和相关部门评审、会签,并报公司审批才能签订。
第16题:
各类办公用品由各部门提出购置计划,经行政部审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。()
第17题:
单体单项变更或签证金额在1万元以上3万元以内的(含3万元)由基建项目部专业主管、基建项目经理签字确认后报()审核。
第18题:
项目中标后,正式开工()以内,由项目工程部会同相关部门编制物资总需求计划,录入广联达项目管理平台,项目商务经理、生产经理审核、项目经理审批后报公司主管部门审核,公司主管领导审批。
第19题:
关于对项目物资领用程序的规定中,对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况,应该() ①项目部书面说明原因 ②必须经项目商务、技术、工程部门审核 ③报公司(分公司)相关部门会签 ④需要公司(分公司)分管领导审批
第20题:
监理项目部应保持人员稳定,需调整总监理工程师时,由监理单位书面报()批准。
第21题:
《国家电网公司基建安全管理规定》规定,对(),施工项目部总工程师组织编制专项安全技术措施,经施工企业技术、质量、安全部门和机械管理部门(必须时)审核,施工企业总工程师审批,报监理项目部审查,业主项目部备案,由施工项目部总工程师交底后实施。
第22题:
国网公司基建部
网省公司基建部
建设管理单位
监理项目部
第23题:
10天
15天
30天
45天