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某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

题目

某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

相似考题

1.国内企业对6S管理理解的误区有()。A.只是简单、机械的照搬6S管理的内容B.没有思考如何对企业管理进行改善C.认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除D.以上都包括

2.在建筑施工企业,项目负责人在施工现场管理中处于中心地位,他与所在企业安全生产管理起到承上启下的作用。结合企业和施工现场安全生产管理,回答下列问题。施工现场不仅应建立完善的安全生产管理体系,还应成为企业安全生产管理体系是否完善的重要评价依据。()此题为判断题(对，错)。

3.”6S”管理是加强企业基础管理的必要手段。此题为判断题(对，错)。

4.转运生产现场“6S”管理内涵中“清理”要素的含义是清理现场( )。A、卫生B、卫生和物品C、空间D、空间和物品

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  • 第1题：

    在建筑施工企业，项目负责人在施工现场管理中处于中心地位，他与所在企业安全生产管理起到承上启下的作用。结合企业和施工现场安全生产管理，回答下列问题。
    下列关于企业安全生产管理与施工现场安全生产管理的关系，说法错误的是（ ）。

    A.建筑施工企业的安全生产管理体系运转的目的是确保施工现场安全生产体系正常运转
    B.建筑施工企业的安全生产管理体系运转的标志是确保企业安全生产管理机构的正常运转
    C.完善的企业安全生产管理体系应是包括施工现场在内的安全生产管理体系
    D.企业的安全生产管理制度是指导施工现场安全生产管理的依据，没有好的企业安全生产管理制度，就难有好的施工现场安全生产管理

    答案：B
    解析：
    B正确描述应为建筑施工企业的安全生产管理体系运转的目的是确保施工现场安全生产体系正常运转

  • 第2题：

    6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。

    • A、企业整体
    • B、员工
    • C、中层管理
    • D、企业老总

    正确答案:A

  • 第3题：

    （）属于电力企业生产班组的主要任务。

    • A、科学合理组织生产
    • B、大力开展标准化管理
    • C、定置管理
    • D、目标管理
    • E、6S管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    企业开展6S管理的意义是什么？


    正确答案: “6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

  • 第5题：

    某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？


    正确答案: 仅仅罗列定点的照片是没有用的，必须将改善前后的照片加以对比，这样没有没有进行整改的部门才会有压力。无形的压力将促使出现问题的部门对现场进行改善，从而形成良性竞争的环境。

  • 第6题：

    工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。


    正确答案: 不同员工的素质不可能个个都很高。因此，企业应该加强现场管理，同目视化管理等手段促使现场工作规范化与简化，使得每个人都能够胜任现场的工作，提高工作效率，降低犯错误的几率。

  • 第7题：

    背景：某企业根据发展的需求，对企业内部各部门经理进行了管理类相关课程的培训，以提高他们的管理能力。该项目确定后，邀请某大学的教授们制定并实施了课程方案。培训结束后，进行了行为评估，评估结果与培训目标的实现相差甚远。请结合所提供的背景材料，回答下列问题。请你结合您的工作经验和所学企业培训师教材，分析此次培训失败的主要原因是什么？


    正确答案: 此次培训失败的主要原因：培训目标的设定与实施者不匹配。
    如果邀请教授们讲课，就不应该设定行为目标，而应将培训目标设定为知识目标。教授们的优势是理论知识。如果此次培训目标是改善企业内部各部门经理的管理行为，就不该单纯选用大学教授负责教学工作，应该补充具有实践工作经验的人员加入培训师团队。
    从培训质量管理各阶段来看，教授们可能难以准备把握各控制要点。
    一、确定培训需求阶段
    需求的确认主要来自工作现场，分析学习者特点和工作绩效差距。由于长期的理论研究思维和缺乏现场工作经验，教授们即使参与了现场调研，也难以从工作绩效角度给出分析结果。
    二、设计和策划培训阶段
    目前，培训开发两种倾向：能力中心法和任务中心法。如果采用行为评估，那当然应该基于工作任务来开发培训项目和课程。而教授们培训开发往往习惯能力中心法，甚至采用知识中心法。学习者成为绩效专家，需要的是怎么做的知识，而不是是什么、为什么的知识。
    三、组织和实施培训阶段
    如果是教授们讲课，陈述性知识较多，而学习者也非常需要程序性知识。在培训形式上，教授们乐于讲授，学习者可能缺乏必要的演练、研讨、咨询。
    四、评价与考核培训效果阶段
    知识类课程比较适合学习评估。如题目中所讲进行行为评估，评估结果与培训目标的实现相差甚远，并不意外。

  • 第8题：

    6S现场管理中的整理是根据物品的（）来决定取舍。

    • A、购买价值
    • B、使用价值
    • C、是否需要
    • D、是否能卖好价钱

    正确答案:C

  • 第9题：

    生产现场管理，就是对企业生产现场的各项工作进行（）、（）、（）、（）和（）等管理活动的总称。


    正确答案:组织；计划；指挥；协调；控制

  • 第10题：

    简述班组现场管理的“6S”。


    正确答案: （1）整理。明确区分需要的和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。
    （2）整顿。对所需物品有条理地定置摆放，始终处于任何人都能方便取放的位置。
    （3）清扫。始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态。
    （4）清洁。经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。
    （5）素养。自觉执行公司的规定和规则，养成良好的工作习惯。
    （6）安全。确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。保护职员不受与工作相关事故的伤害。

  • 第11题：

    判断题
    “6S”是实现企业精益管理的基础工作
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    “6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。

    正确答案： 清洁,素养
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在建筑施工企业，项目负责人在施工现场管理中处于中心地位，他与所在企业安全生产管理起到承上启下的作用。结合企业和施工现场安全生产管理，回答下列问题。
    施工现场不仅应建立完善的安全生产管理体系，还应成为企业安全生产管理体系是否完善的重要评价依据。（ ）


    答案：对
    解析：
    施工现场不仅应建立完善的安全生产管理体系，还应成为企业安全生产管理体系是否完善的重要评价依据。

  • 第14题：

    5S、6S等企业生产管理文化首先在中国诞生


    正确答案:错误

  • 第15题：

    现场管理6S是指：（）、（）、（）、（）、（）、（）。


    正确答案:整理；整顿；清洁；清扫；素养；安全

  • 第16题：

    企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

    • A、红牌大战
    • B、目视管理
    • C、检查表
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第17题：

    国内企业对6S管理理解的误区（）。

    • A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容
    • B、没有思考如何对企业管理进行改善
    • C、认为6S管理是全面彻底的大扫除
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第18题：

    有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。


    正确答案: 开展6S管理推进工作，绝对不是一味地开展大扫除。当管理出现问题时，首先应该考虑的是如何解决问题。6S所要求的现场干净整洁，是通过一系列改善措施来实现的。针对该企业生产车间出现的这个问题，应该是采取措施避免塑料粒附着于地面，而不是不停地打扫。

  • 第19题：

    “6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。


    正确答案:清洁；素养

  • 第20题：

    企业和施工现场部应设置专门的安全生产管理机构，企业与现场的安全生产管理机构应是（）。

    • A、企业的安全生产管理机构可以代替现场的安全生产管理机构
    • B、企业与现场的安全生产管理机构均是独立的机构，相互没有关系
    • C、施工现场安全生产管理机构与企业安全生产管理机构形成有机的安全生产管理网络
    • D、企业的安全生产管理机构由各现场的安全生产管理机构组成

    正确答案:C

  • 第21题：

    “6S”是实现企业精益管理的基础工作


    正确答案:正确

  • 第22题：

    现场管理的“6S”是指什么？


    正确答案: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

  • 第23题：

    填空题
    生产现场管理，就是对企业生产现场的各项工作进行（）、（）、（）、（）和（）等管理活动的总称。

    正确答案： 组织,计划,指挥,协调,控制
    解析： 暂无解析

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