有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后,感觉费时费力,没有什么明显效果,6S推行专家到这家企业进行指导的时候,在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面,于是,专家便向主任询问缘由。主任回答:“6S管理不是要求现场干净整洁吗?我们生产的塑料粒附着性很强,弄得满地都是,所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确?如果有问题,请指出问题的症结在什么地方?如果您是车间主任,您打算怎么做?请简要阐明您的见解。
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
推行6S管理最关键的是()
第3题:
生产人员应按6S对设备进行管理,6S包含()
第4题:
公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与()?
第5题:
我们为什么要推行“6S”管理?
第6题:
某企业决定自己在内部推行6S管理,但是,推行了3个月后,发现效果并不好。于是,向专家求助,6S管理专家到现场后发现,这家企业使用了“定点摄影”:企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片,但是,每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为,这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题?“定点摄影”的运行为什么效果不好?如存在问题,该如何改进?
第7题:
工作中你可能观察到这样的现象:有些员工的6S目视化工作做的很好,而向同性质的工位,有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容,您对上述现象有何感想?在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场?简要阐述您的见解。
第8题:
将车辆打扫干净属于6S中的()范畴。
第9题:
企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()
第10题:
“6S”管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,“6S”管理就会失败
第11题:
6S管理中的清扫是指打扫卫生。
第12题:
填写6S日常责任表
成立6S推行小组
设立样板区
进行骨干培训
第13题:
第14题:
6S 活动推行中,下面哪个最重要()
第15题:
将工作现场打扫得干干净净属于6S中的()范畴。
第16题:
企业推行6S管理,在清洁阶段使用的手法是()。
第17题:
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。()
第18题:
国内企业对6S管理理解的误区()。
第19题:
某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后,他们推行了8个月的6S管理,效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时,建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会,这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中,很明确的一条就是:8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例,结合使用价格和原购买价值,谈谈您的观点。
第20题:
6S起源于日本,是指在生产现场中对()、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
第21题:
装置管理人员组成操作规程使用监督指导小组,()为小组负责人。现场至少有()监督指导小组成员担任监督指导责任人,随时处理执行中遇到的问题。
第22题:
将工作现场打扫得干干净净属于“6S”中的()范畴。
第23题:
对
错