问题:大道至简要做好的是()。A、解决问题抓重点B、简单问题完美化C、复杂问题简单化D、重点问题明确化...
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问题:作为一个拿得起放得下的领导,一定是在战略上拿得住,在战术上放的开。...
问题:在一个企业如果发现一个滴水的水龙头滴水而无人管,说明这个企业存在的问题是()A、缺乏责任文化的打造B、管理职责不清C、没有激励D、缺乏精细化管理意识或文化...
问题:经营者的三种境界是()。A、经营员工B、经营战略C、经营利润D、经营客户...
问题:如何成为卓越的领导,要做到()。A、依靠软实力B、抓大放小C、成为职工尊重的人D、舍得让利...
问题:战略定位缺失主要有三点()。A、缺乏基本的战略定位B、缺乏清晰的战略定位C、缺乏有效的战略的实施D、缺乏科学的战略定位...
问题:学会学习就是要定位、积累、专心、专注。...
问题:影片中,从美国归来的孟晓骏加入公司后,就提出迅速扩大规模、搞股份制改造、上市等,这对成长中的公司来说()。A、弊大于利B、有利C、难以判断D、利大于弊...
问题:领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是()A、人事并重型B、集权型C、均权型D、分权型...
问题:3M公司的多元化经营不会导致品牌模糊现象。...
问题:提升一个人的沟通能力有三个要点()A、长期的训练B、标准的语言C、充分的自信D、知识的底蕴...
问题:精细化管理的三大要点()。A、细节或破窗体现的往往是一个信号B、C不仅仅要完善细节修理破窗更重要的是研究C、小细节背后的大隐患D、小的细节可以忽略...
问题:关于人才战略,主要是()。A、如何选人B、如何留人C、如何用人D、如何育人...
问题:福特汽车百年的发展史,起起伏伏,根源在于()。A、公司战略的变化B、技术更新C、资金变化D、领导人的变更...
问题:集权与分权是相辅相成的,又是()。A、矛盾的协调B、关系的整合C、关系的调整D、矛盾的统一...
问题:提升专业化需要做好两点,即搞好职业规划,学会学习...
问题:基础管理指的是()A、文化管理B、制度管理C、团队管理D、个人管理...
问题:作为一个好领导的基本前提,同时也是一个最重要的前提是()A、抓大放小B、成为职工尊重的人C、依靠软实力D、舍得让利...