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工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？
题目
工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？
相似考题
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第1题：
对于工期索赔的说法，哪些是正确的（ ）。
A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔答案：A,D,E解析：因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延；因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期。参见教材P244。 -
第2题：
施工过程中，对于来自外部的各种因素所导致的工期延长，应通过工期签证予以扣除，下列不属于应办理工期签证的情形是（ ）。A、不可抗拒的自然灾害（地震、洪水、台风等）导致工期拖延
B、由于设计变更导致的返工时间
C、基础施工时，遇到不可预见的障碍物后停止施工，进行处理的时间
D、下雨导致场地泥泞，施工材料运输不通畅导致工期拖延答案：D解析：知识点:办理工期签证的情形；
通常需办理工期签证的有以下几种情形：①由于不可抗拒的自然灾害（地质、洪水和台风等）和社会政治的原因（战争、骚乱和罢工等），使工期难以进行的时间。②建设单位不按合同规定日期供应施工图示、材料和设备等，造成停工、窝工的时间。③由于设计变更或设备变更的返工时间。④基础施工中，遇到不可预见的障碍物后停止施工，进行处理的时间。⑤由于建设单位提供的水源、电源中断而造成的停工时间。⑥由建设单位调整工程项目而造成的中途停工时间。 -
第3题：
投资偏差原因中属于施工原因的有（ ）。A、投资规划不当
B、施工方案不当
C、材料代用
D、材料涨价
E、工期拖延答案：B,C,E解析：投资偏差原因中施工原因的有施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延和其他。 -
第4题：
某工程项目由于异常不利的气侯条件，导致施工单位工期拖延且产生费用损失，则（ ）。A.工期可以顺延，但费用不予补偿
B.工期可以顺延，可以补偿费用，不能补偿利润
C.工期可以顺延，费用和补偿都可以补偿
D.工期、费用、利润均不能补偿答案：A解析：知识点:索赔的规定。异常恶劣的气候条件，可索赔工期，不能索赔费用和利润；不利的气候条件，由施工单位自己承担，不能索赔；不利的特质条件，可以索赔工期和费用，不能索赔利润。2020版教材P111。 -
第5题：
某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有()。
A:工作B将使工期拖延3周
B:工作C将使工期拖延1周
C:工作D将使工期拖延2周
D:工作C不影响工期和紧后工作
E:工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周答案：A,B,C解析：如图所示，选项D，工作C使工期拖延1周，使其后续工作F、I的最早开始时间拖延1周；选项E，工作B使工期拖延3周、紧后工作最早开始时间推迟3周。 -
第6题：
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案；工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时问)
问题
1．施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?
2．上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?
3．针对以上因素，可采取哪些赶工措施?
答案：解析：1．项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。
2．总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素；物料供应进度因素；不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素；施工组织因素；不可抗力等不可预见因素等。
3．处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。 -
第7题：
由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向（）提出索赔。
- A、发包人
- B、承包人
- C、工程师
- D、保险公司
正确答案:B -
第8题：
建设工程实施过程中引起索赔的主要原因有（）。
- A、工期拖延
- B、国家法令变更
- C、业主违约
- D、合同缺陷
正确答案:A,B,C,D -
第9题：
在网络计划中，任何一项工作完成时间的拖延都会导致工期的延期。（ ）
正确答案:错误 -
第10题：
单选题发生工期拖延的原因有很多，对于非承包单位的原因造成的工期拖延，经过项目监理机构和建设单位认可同意延长施工工期时，这种工期拖延称为（）A工程延期
B工程延误
C工作延时
D工时延长
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题施工过程中，对于来自外部的各种因素所导致的工期延长，应通过工期签证予以扣除，下列不属于应办理工期签证的情形是（ ）。[2017年真题]A不可抗拒的自然灾害（地震、洪水、台风等）导致工期拖延
B由于设计变更导致的返工时间
C基础施工时，遇到不可预见的障碍物后停止施工，进行处理的时间
D下雨导致场地泥泞，施工材料运输不通畅导致工期拖延
正确答案： B解析：
通常需办理工期签证的有以下几种情形：①由于不可抗拒的自然灾害（地质、洪水和台风等）和社会政治的原因（战争、骚乱和罢工等），使工期难以进行的时间。②建设单位不按合同规定日期供应施工图示、材料和设备等，造成停工、窝工的时间。③由于设计变更或设备变更的返工时间。④基础施工中，遇到不可预见的障碍物后停止施工，进行处理的时间。⑤由于建设单位提供的水源、电源中断而造成的停工时间。⑥由建设单位调整工程项目而造成的中途停工时间。A项属于不可抗力因素导致的工期拖延；BC项属于建设单位的责任；D项属于施工方的责任。 -
第12题：
问答题背景： 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。 问题： 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施?正确答案： 1.项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。
2.总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有：设计变更因素;物料供应进度因素;不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素;施工组织因素;不可抗力等不可预见因素等。
3.处理的基本原则是：对设计变更方面，原则上应维护设计权威性;对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则;提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
物料供应方面，加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理;加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交;建立物资供应的质量保证体系。
不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研;加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施;施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化;每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬季防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。解析： 暂无解析 -
第13题：
对于工期索赔的说法，下列正确的是（ ）。
A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔答案：A,D,E解析：本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延；因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期。参见教材P244。
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第14题：
产生费用偏差的原因中，属于施工原因的有()。A.材料代用
B.基础处理
C.协调不佳
D.工期拖延
E.组织不落实答案：A,D解析：2020/2019教材P100
本题考核的是导致费用偏差的施工原因。
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第15题：
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差，且拖延时间超过其总时差，在（ ）情况下原计划不需要调整。A. 工程项目总工期不允许拖延
B. 工程项目总工期允许拖延
C. 工作进度超前
D. 工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差答案：B解析：2020版教材P103
本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。不需要对网络计划进行调整。 -
第16题：
某工程项目的双代号时标网络计划如下图所示，项目进行到第6周周末时，检查了实际进度并绘制出实际进度前锋线。关于工作进度对工期影响的说法，正确的有（ ）。
A.工作B将使工期拖延3周
B.工作C将使工期拖延1周
C.工作D将使工期拖延2周
D.工作C不影响工期和紧后工作
E.工作B将使工期拖延2周、紧后工作最早开始时间推迟3周答案：C,D,E解析：根据前锋线可知工作B拖延了3周，但工作H有1天的自由时差，因此工作B使工期拖延2周，由于工作B没有自由时差，因此会使紧后工作H最早开始时间推迟3周；工作C拖延了1周，但工作C有1周自由时差，因此，不影响工期和紧后工作；工作D位于关键路线，它使工期拖延2周。 -
第17题：
建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是( )。A、进度偏差为负值，表示工期提前
B、进度偏差为负值，表示工期拖延
C、进度偏差为正值，表示工期提前
D、进度偏差为正值，表示工期拖延
E、进度偏差为0时，表示进度正常答案：B,C,E解析：2018版教材P93
进度偏差=已完工作的预算费用-计划工作预算费用。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 -
第18题：
对于工期索赔的说法，那些是正确的（）。
- A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期
- B、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
- C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
- D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
- E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
正确答案:A,D,E -
第19题：
当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在（ ）情况下原计划不需要调整。
- A、工程项目总工期不允许拖延
- B、工程项目总工期允许拖延
- C、工作进度超前
- D、工程项目总工期允许拖延的时间小于产生的进度偏差
正确答案:B -
第20题：
根据国际惯例，在下列情况下，承包方可向业主提出利息索赔的是（）。
- A、业主拖延支付工程款的利息
- B、承包商原因导致工期拖延而增加的项目投资贷款利息
- C、施工过程中业主错误扣款的利息
- D、承包商原因导致工期拖延而增加的流动资金贷款利息
- E、业主拖延支付索赔款的利息
正确答案:A,C,E -
第21题：
发生工期拖延的原因有很多，对于非承包单位的原因造成的工期拖延，经过项目监理机构和建设单位认可同意延长施工工期时，这种工期拖延称为（）
- A、工程延期
- B、工程延误
- C、工作延时
- D、工时延长
正确答案:A -
第22题：
问答题工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？正确答案： （1）工程及相关计划的失误
（2）环境条件的变化
（3）实施过程中管理失误
（4）其他原因解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题写出G工作的总时差，计算因业主原因导致的工期拖延天数。正确答案：解析：