niusouti.com
简述企业财务人员如何实施对固定资产的现场管理。
题目
简述企业财务人员如何实施对固定资产的现场管理。
相似考题
更多“简述企业财务人员如何实施对固定资产的现场管理。”相关问题
-
第1题：
在通货膨胀的初期和持续期，财务人员应如何采取有效措施防范通货膨胀对企业造成的不利影响？
正确答案:在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值；与客户应签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失；取得长期负债，保持资本成本的稳定；在通货膨胀持续期，企业可以采用比较严格的信用条件，减少企业债权；调整财务政策，防止和减少企业资本流失等等。 -
第2题：
零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
正确答案:所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，（时间、资金、调研）易与合作，有经验。 -
第3题：
如何正确理解企业价值管理的内涵？为什么需要对企业实施价值管理？
正确答案: 1）企业价值管理（value-basedmanagement，也有译作“基于价值的管理”）是一种管理方法，这种方法主要围绕如何使股东价值最大化，以及根据各种决策对股东价值的影响程度来选择最优的决策。
2）对企业实施价值管理，其意义在于：
①企业价值管理将组织内每个人的行动与价值创造和股东目标保持一致，这也是企业价值管理的真正意义。
②企业价值管理是一条新思路。价值管理使用的一些原则使我们能够在企业所有层面上对价值进行科学的管理。创造价值不仅仅是企业的任务，还是我们做所有事情的既定方向。
③企业价值管理是一套规划和实施程序。价值管理利用价值最大化的原则来制订战略以及执行决策的方法，广泛应用于企业决策领域，并且在组织的日常工作进程中发挥其作用。
④企业价值管理是一系列工具。企业价值管理是一系列实用的管理工具，它使我们了解什么能够创造企业价值，什么会毁损企业价值。 -
第4题：
请简述公司对农药产品如何实施质量监督检验的管理？
正确答案:1.根据农药生产许可证（批准证）考核条例要求，对农药的生产实施三级检验。对用于生产加工农药原药和制剂的主要原辅材料实施进厂检验，在农药原药和制剂的生产过程中由车间分析室实施中控检验，中控检验合格后由质监部分析人员在最终包装物内现场抽样实施最终检测。
2.小包装农药制剂在实施最终检测时，不仅按照产品标准检测其内在质量，而且对其包装质量比如包装规范、计量等按批检测。
3.最终检测实施留样和留样抽测制度。所有农药产品留样2年，留样期内每隔半年滚动复测留样，观察产品常温贮存状况。
4.农药加工实施农药配方验证制度。乳油新配方由福源提供相关原料和配方，质监部按照配方配制小样进行相关试验；其他制剂由福源提供配方初步确定后的小样，质监部对其小样进行相关试验和检测。 -
第5题：
简述如何对企业战略与文化的关系进行管理？
正确答案: 企业战略与企业文化的关系可以以一个矩阵来表示，矩阵的纵轴表示企业实施一个新战略时，企业各种组织要素（如结构、技能、生产作业程序等）所发生的变化；横轴表示组织所发生的变化与目前的企业文化相一致的程度。这样可以产生四种组合：
1）以企业使命为基础。企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于较有前途的地位。企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。
2）重新制定战略。组织的要素发生重大变化，与企业现有的文化不一致，或受到现有文化的抵制，企业面临巨大挑战。企业首先要考察是否要必要推行新战略，如无必要，企业则需考虑重新制定战略。但如果外部环境发生重大变化，需要企业文化做出重大变化，这时企业则需要从四个方面采取管理行动：高层管理者下决心变革，向全体员工讲明变革的意义；通过招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；改变奖励结构，将重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上，促进企业文化转变；设法让管理人员和职工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
3）根据文化进行管理。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
4）加强协同作用。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。 -
第6题：
生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？
正确答案:未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。 -
第7题：
问答题企业如何对多元化经营实施有效管理？正确答案： 企业经营是企业的发展战略模式之一，按照SWOT分析法，在企业内部具有剩余资源，而所处的行业环境存在威胁，或者发展空间不大的时候，宜采用多元化经营。在多元化经营时，企业应该借助波士顿矩阵，综合考虑各项的市场增长情况和本企业在该市场上的竞争地位，划出金牛“明星瘦狗幼童”业务，区别对待，合理规划。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述第三方物流企业如何实施。正确答案： 1、划分物流外包业务。关注所确定的物流外包范围，并准备一份请求计划书发送给有潜在可能的物流供应商。
2、识别候选的物流供应商。集中精力识别候选的物流供应商，并基于某些标准对它们进行评估。
3、合约的谈判与订立。根据预期需过到的目标、时间期限和价格进行合约的谈判与订立。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题以下属于固定资产使用与维护控制的有（）。A企业应确定固定资产分类标准和管理要求，并制定和实施固定资产目录制度。
B企业应加强固定资产的日常管理工作，建立固定资产日常使用与维护管理责任制制度。
C企业要严格采取招标方式确定保险公司。
D企业应当定期对固定资产进行盘点。
正确答案： D,C解析： 使用与维护控制包括：1）企业应根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要，确定固定资产分类标准和管理要求，并制定和实施固定资产目录制度；2）企业应加强固定资产的日常管理工作，建立固定资产日常使用与维护管理责任制制度；3）企业应由固定资产管理部门负责对应投保的固定资产项目提出投保申请，按规定程序审批后，办理投保手续。必要时，可采取招标方式确定保险公司；4）企业应当定期对固定资产进行盘点。 -
第10题：
单选题犯罪分子在掌握了财会人员的信息并盗取QQ号码后，通过分析财务人员QQ好友中可利用的对象来实施诈骗。犯罪分子不会利用被盗财务人员QQ来对企业实施诈骗的好友是（）。A企业老板
B财务总监
C企业客户
D家人
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题对新增固定资产如何实施观察程序？正确答案： 实地观察新增固定资产审计程序的实施，有助于审计师深入了解、熟悉被审计单位的生产经营情况，有助于理解增加、减少固定资产的会计处理。依据被审计单位内部控制的强弱、固定资产的重要性和审计师的经验判断采用不同的观察程序：
（1）以固定资产明细账为起点，核对固定资产实物（逆查），以确定固定资产是否确实存在，并了解其目前的使用状况；
（2）以固定资产实物为起点，核对固定资产明细账（顺查），以获取固定资产完整性的证据。
（3）观察范围的确定，重点是当期增加的固定资产，也可以扩大到以前期间增加的固定资产。审计师应将实际观察的结果填入“固定资产抽查表”。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题《企业所得税法实施条例》关于固定资产计算折旧的最短年限是如何规定的？正确答案： 除国务院财政、税务主管部门另有规定外，固定资产计算折旧的最低年限如下：
（1）房屋、建筑物，为20年；
（2）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；
（3）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；
（4）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；
（5）电子设备，为3年。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述如何在多业态模式下实施品类管理。
正确答案: “多业态发展，区域领先”己成为国内众多企业的发展战略，统一采购体系下的多业态品类管理是国内品类管理领先企业正在积极探索的课题。多数开展实践的企业探索的经验分析，多业态、店群组品类统分结合的品类规划是有效管理品类的途径之一。业态的多寡和商品的品种数量以乘数效应膨胀，企业商品管理效率低下，零售企业在扩大销售规模的同时，并没有带来同步的效益增长，供应商规模不能适应零售商的发展需要，供应链缺乏稳定性。多业态下的品类管理核心是紧紧抓住各业态满足消费者需求的基本民生用品，建立在各业态都能满足消费者需求的基本商品规划清单，实现多业态协同，产生规模优势。列入这一清单的商品在各业态所有门店都能销售。也是多业态零售企业进行品类管理的关键。这个清单商品的比重反应了企业商品的集中度，它与各业态的差异化成度成反比。
基于上述品类特点紧紧抓住各业态不同消费需求下共同指向的商品类别，建立在多业态战略下统一管理的基本商品规划，是品类管理在多业态模式下的方向。应强调的是多业态品类管理主要体现在品类规划上。品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根据不同业态的目标消费者需求而确定，不能把不同业态混为一谈。 -
第14题：
简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？
正确答案: 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。 -
第15题：
《企业所得税法实施条例》关于固定资产计算折旧的最短年限是如何规定的？
正确答案: 除国务院财政、税务主管部门另有规定外，固定资产计算折旧的最低年限如下：
（1）房屋、建筑物，为20年；
（2）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；
（3）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；
（4）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年；
（5）电子设备，为3年。 -
第16题：
以下属于固定资产使用与维护控制的有（）。
- A、企业应确定固定资产分类标准和管理要求，并制定和实施固定资产目录制度。
- B、企业应加强固定资产的日常管理工作，建立固定资产日常使用与维护管理责任制制度。
- C、企业要严格采取招标方式确定保险公司。
- D、企业应当定期对固定资产进行盘点。
正确答案:A,B,D -
第17题：
简述第三方物流企业如何实施。
正确答案: 1、划分物流外包业务。关注所确定的物流外包范围，并准备一份请求计划书发送给有潜在可能的物流供应商。
2、识别候选的物流供应商。集中精力识别候选的物流供应商，并基于某些标准对它们进行评估。
3、合约的谈判与订立。根据预期需过到的目标、时间期限和价格进行合约的谈判与订立。 -
第18题：
对新增固定资产如何实施观察程序？
正确答案:实地观察新增固定资产审计程序的实施，有助于审计师深入了解、熟悉被审计单位的生产经营情况，有助于理解增加、减少固定资产的会计处理。依据被审计单位内部控制的强弱、固定资产的重要性和审计师的经验判断采用不同的观察程序：
（1）以固定资产明细账为起点，核对固定资产实物（逆查），以确定固定资产是否确实存在，并了解其目前的使用状况；
（2）以固定资产实物为起点，核对固定资产明细账（顺查），以获取固定资产完整性的证据。
（3）观察范围的确定，重点是当期增加的固定资产，也可以扩大到以前期间增加的固定资产。审计师应将实际观察的结果填入“固定资产抽查表”。 -
第19题：
问答题简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？正确答案： 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？正确答案： 未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。正确答案： 所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，（时间、资金、调研）易与合作，有经验。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题下列各项中，对企业实施内部控制负有责任的有（ ）。A董事会
B管理层
C内部审计人员
D财务人员
正确答案： A,D解析：
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 -
第23题：
问答题简述企业财务人员如何实施对固定资产的现场管理。正确答案： 企业财务人员对固定资产的现场管理：
（1）新增固定资产，要参加验收；
（2）调出固定资产，要参加办理移交；
（3）报废固定资产，要参加鉴定清理；
（4）清查固定资产，要到现场查点实物。解析： 暂无解析