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“如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素A、期望能否得到满足B、员工因果归因倾向C、组织公平D、回顾性文饰作用

题目

“如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素

  • A、期望能否得到满足
  • B、员工因果归因倾向
  • C、组织公平
  • D、回顾性文饰作用
相似考题

1.亚当斯的公平理论中的横向比较是( )。A.员工把自己在同一组织中的工作和待遇与过去比较B.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较C.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人或其他组织的人员进行比较D.员工将自己在不同组织中的工作进行比较请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

2.组织承诺的形成机制包括（ ）。A.员工--组织匹配 B.期望满足 C.因果归因 D.组织公平和组织支持 E.回顾性文饰作用 确认答案

3.最早提出（ ）的是贝克尔（H.S.Becker),他认为组织承诺是由于员工对组织投入的増加，而使员工不得不继续留在该组织的一种心理现象。 A.组织承诺 B.感情承诺 C.继续承诺 D.规范承诺

4.员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较，称为（ ）。A．横向组织内他比B．纵向组织内自我比较C．横向组织外他比D．纵向组织外自我比较

更多““如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素A、期望能否得到满足B、员工因果归因倾向C、组织公平D、回顾性文饰作用”相关问题

  • 第1题：

    组织承诺的形成机制包括（ ）。

    A.员工--组织匹配
    B.期望满足
    C.因果归因
    D.组织公平和组织支持
    E.回顾性文饰作用

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    职业生涯管理对组织的重要性表现在( )。

    A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
    B.能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活质量
    C.为组织培养后备人才
    D.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
    E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工

    答案：A,C,D,E
    解析：
    能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活质量，属于职业生涯管理对个人的重要性。

  • 第3题：

    组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。组织承诺高的员工意味着（）。

    • A、高的工作绩效
    • B、良好的出勤记录
    • C、愿意坚持组织政策
    • D、不在意物质收入

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    研究表明，员工的公平性感受对员工评价他所属组织的公平与公正性和员工的后续绩效表现影响不大。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    组织承诺的机制包括（）。

    • A、员工——组织匹配
    • B、期望满足
    • C、因果归因
    • D、组织公平和组织支持
    • E、回顾性文饰作用

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    组织承诺的形成和发展是为了努力使以前的行为或决策正当化是指回顾性文饰作用。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    下列对公平理论的描述中，正确的观点是（）

    • A、在组织中，员工更为关注的是报酬的绝对值
    • B、在组织中，员工更为关注的是报酬分配是否合理
    • C、当员工产生不公平时，他会牢骚、抱怨甚至情绪衰竭
    • D、公平与否主要是当事人的主观感受，组织可以不用关注
    • E、分配程序上的不公平更容易影响到组织成员对组织的承诺

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。关于组织承诺的说法正确的是（）。

    • A、规范承诺高的员工会表现极其热情
    • B、情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲
    • C、组织承诺干预方面要突出重点
    • D、组织承诺的效果不能得到实证

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    多选题
    下列关于组织承诺的说法中，正确的是（  ）。
    A

    组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向

    B

    继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感

    C

    规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心

    D

    员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益

    E

    组织承诺水平高的员工通常具有较高的工作绩效


    正确答案： A,E
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列对公平理论的描述中，正确的观点是（）
    A

    在组织中，员工更为关注的是报酬的绝对值

    B

    在组织中，员工更为关注的是报酬分配是否合理

    C

    当员工产生不公平时，他会牢骚、抱怨甚至情绪衰竭

    D

    公平与否主要是当事人的主观感受，组织可以不用关注

    E

    分配程序上的不公平更容易影响到组织成员对组织的承诺


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    如果员工抵触组织的核心价值观，他还能在组织中待下去吗？为什么？

    正确答案： 员工抵触组织的核心价值观，那么他很可能不能在组织中待不去了。
    原因为：核心价值观是组织成员共同遵守的主要价值标准和基本观念，是决定组织其他一系列理念、制度和行为的核心价值观念。核心价值观与企业的执行力度息息相关，由于各种文化的沉淀，如果员工抵触组织的核心价值观，而用自己习惯的价值观来理解和判断公司施加的压力，这样的思维模式会导致他们在现实工作中以不同的形式来抵触决策。其后果不言而喻，就是企业运行的整体协调性和连贯性大大下降。只有所有员工的价值取向达成一致，才会推动企业快速健康的发展。最好的例子就是：顺驰对新员工培训，核心价值观是第一堂课。假如对核心价值观不能理解或不愿意接受的，立即遭到淘汰。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    组织承诺的机制包括（）。
    A

    员工——组织匹配

    B

    期望满足

    C

    因果归因

    D

    组织公平和组织支持

    E

    回顾性文饰作用


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    职业生涯管理对组织的重要性表现在().

    A:使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
    B:能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作生活质量
    C:为组织培养后备人才
    D:从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
    E:满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查职业生涯管理对组织的重要性.选项B属于职业生涯管理对个人的重要性.

  • 第14题：

    组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在( )。

    A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
    B.通过参加职业生涯管理活动，员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
    C.为组织培养后备人才
    D.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强
    E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺

    答案：A,C,D,E
    解析：
    组织实施职业生涯管理对组织和个人的发展都具有十分重要意义。对组织的重要性表现在：①使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革；②为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才；③从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强；④满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工，特别是优秀员工。B项，属于对个人的重要性表现。

  • 第15题：

    组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在（　）。

    • A、员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
    • B、从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强
    • C、为组织培养后备人才，特别是高级技术人才
    • D、使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革
    • E、满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    当一个文字秘书会将自己的薪酬与其他组织中的文字秘书相比较。如果他认为相对了于组织中的其他文字秘书，自己的薪酬是合理的，这是一种（）

    • A、内部公平
    • B、内在公平
    • C、个体公平
    • D、外在公平

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列多组织承诺认识正确的选项是（）。

    • A、员工对组织的承诺
    • B、组织对员工的承诺
    • C、员工与组织间相互承诺
    • D、组织对外部的承诺

    正确答案:A

  • 第18题：

    如果员工抵触组织的核心价值观，他还能在组织中待下去吗？为什么？


    正确答案: 员工抵触组织的核心价值观，那么他很可能不能在组织中待不去了。
    原因为：核心价值观是组织成员共同遵守的主要价值标准和基本观念，是决定组织其他一系列理念、制度和行为的核心价值观念。核心价值观与企业的执行力度息息相关，由于各种文化的沉淀，如果员工抵触组织的核心价值观，而用自己习惯的价值观来理解和判断公司施加的压力，这样的思维模式会导致他们在现实工作中以不同的形式来抵触决策。其后果不言而喻，就是企业运行的整体协调性和连贯性大大下降。只有所有员工的价值取向达成一致，才会推动企业快速健康的发展。最好的例子就是：顺驰对新员工培训，核心价值观是第一堂课。假如对核心价值观不能理解或不愿意接受的，立即遭到淘汰。

  • 第19题：

    组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。组织承诺包括（）三个因素。

    • A、情感承诺
    • B、继续承诺
    • C、规范承诺
    • D、物质承诺

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    多选题
    员工是组织中的重要成员，分析探究其心理因素有助于组织发展，请选出下列之中的主要员工心理因素。（）
    A

    组织的承诺感

    B

    激励与保健的因素感受

    C

    挑战的适切性

    D

    关怀与倡导的平衡

    E

    公平与平等的对待


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    亚当斯的公平理论中的横向比较是 (   )。
    A

    员工把自己在同一组织中的工作和待遇与过去比较

    B

    员工将自己在不同组织中的待遇进行比较

    C

    员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人或其他组织的人员进行比较

    D

    员工将自己在不同组织中的工作进行比较


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    “如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素
    A

    期望能否得到满足

    B

    员工因果归因倾向

    C

    组织公平

    D

    回顾性文饰作用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。组织承诺包括()三个因素。
    A

    情感承诺

    B

    继续承诺

    C

    规范承诺

    D

    物质承诺


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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