当一个新的团队成员加入到项目中时,项目经理要做的最重要的事是什么?()
第1题:
项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么?()
第2题:
在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么?()
第3题:
一团队成员告诉你,他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级?()
第4题:
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()
第5题:
项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做?()
第6题:
项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后,项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段?()
第7题:
一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()
第8题:
关键路径和主要里程碑的变化
在已批准的网络图中的活动顺序
资源估算和历时估算
完成时间目标的概率
第9题:
让他立即开始工作
把他介绍给团队的其他成员,并允许他们给他分派任务
让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
花一些时间和他在一起,让他跟上项目的实现进度,并让他感到他是受欢迎的
第10题:
要求团队成员专注于完成任务
营造一个反馈和肯定的环境,巩固支持团队的习惯
强调团队成员之间达成共识以尽量减少冲突的重要性
经常审查并评团队和项目绩效
第11题:
通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情
当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理
不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义
第12题:
暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
再次与该团队成员会面,解释守时至关重要
忽略这种行为,因为这名团队成员正在确保工作不受影响
强调基本规则并影响团队,以便所有人都了解并遵守这些规则
第13题:
在与新组建的团队启动项目后不久,项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展,项目经理应该怎么做?()
第14题:
一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑()
第15题:
一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()
第16题:
一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()
第17题:
—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明,并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织,习惯性参加各种会议迟到,当问到为什么迟到,该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果,他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做?()
第18题:
人员管理计划描述了()。
第19题:
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()
第20题:
创建RACI图
巩固领导团队的角色
协商获得具有更高技能的新团队成员
使用奖励和强制权利激励成员
第21题:
要求职能经理替换该团队成员
与该团队成员私下讨论该问题
向该团队成员提供培训
在团队会议上讨论该问题
第22题:
奖励表现卓越的个人。
与团队成员召开一次紧急会议。
暂时解除不自觉的团队成员。
奖励团队绩效。
第23题:
如何获取项目成员
如何解决冲突
项目经理的团队建设总结
项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
第24题:
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
了解出全体团队成员不同职责的能力
给与团队成员不同激励的能力
协调团队成员之间冲突的能力