当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()
第1题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第2题:
协商的领导方式是指()。
第3题:
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()
第4题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第5题:
敏捷方法中的站立会议的由来是()
第6题:
民主的领导方式是指()。
第7题:
面对每个成员说出自己真实的感受
通过社交活动,帮助成员互相认识
团队成员各自都有自己单独做事的方式
欣赏团队成员不同形式的贡献
第8题:
建议该团队成员接受技术培训
要求所有团队成员接受财务财务技能培训
说明该团队成员需要更多的经验
支持该团队成员的财务技能培训请求
第9题:
在做决定时,领导者与团队成员进行讨论
在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论
领导者提出方案,让团队成员讨论
第10题:
在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见
要求职能经理采取行动
亲自与该团队成员合作,找到解决方案
将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
第11题:
和这个团队成员见面决定一个解决方案
让这个团队成员请做测试
向这个团队成员的经理报告
要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
第12题:
让另一名团队成员审查工作。
将该问题上报给该团队成员的职能经理。
与每名团队成员单独会面。
鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
第13题:
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()
第14题:
团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感,对团队的任务还不够理解,团队开会时大家发言还不够踊跃时,这是团队哪个发展阶段的典型特征?此时,作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施?()
第15题:
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
第16题:
Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员应该怎么做?()
第17题:
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()
第18题:
与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
让团队成员尝试合作到项目结束为止
第19题:
让另一名团队成员审查工作
将该问题上报给该团队成员的职能经理
与每名团队成员单独会面
鼓励该团队成员亲自解决这个问题
第20题:
在做决定时,领导者与团队成员进行讨论
在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论
领导者在团队采取某种想法或行动之前,首先应该说服团队接受
领导者提出方案,让团队成员讨论
第21题:
通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情
当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理
不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义
第22题:
让两名团队成员独立解决
请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立
在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突
要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
第23题:
团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
当项目领导人要求展示昨日进度时,团队成员必须站立进行
当团队成员向团队提出探索性想法,以确定项目的可行性时,团队成员必须站立