第1题:
使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?()
第2题:
在工程项目管理中,提出合适方案并做出正确决策,体现了项目经理的()
第3题:
在项目经理的领导下,项目经理部设办事机构,为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向()全面负责。
第4题:
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,只有项目经理知道这个问题,项目经理应该怎么做()
第5题:
项目管理必须有一个宏观的项目掌控,从大局出发的理念,当发生局部冲突的时候,项目经理必须做出一个最后的决定,形成()。
第6题:
下列关于项目经理的说法正确的是()。
第7题:
Y理论
马斯洛需求层次理论
激励-保健理论
X理论
第8题:
项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
项目经理允许团队成员做出他们的决策
项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
第9题:
项目经理
业主
施工单位
监理单位
第10题:
项目团队队员选拔权
项目实施控制权
财务决策权
项目管理班子组建权
第11题:
工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人
项目经理是具体的决策者与指挥者
项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核
项目经理必须是技术权威,只有这样才能对项目有很强的影响力
第12题:
对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者
项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务
项目经理必须是技术权威
项目经理的管理主要限于项目内部,因此对沟通谈判能力没有要求
第13题:
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()
第14题:
项目经理拥有的权力与什么有关?()
第15题:
项目经理具有的权力包括()
第16题:
项目经理接管一个项目,该项目曾在范围管理方面存在挑战,项目发起人要求将变更纳入项目,若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()
第17题:
下列关于项目经理的能力的说法,正确的是()。
第18题:
开发团队
项目经理
产品负责人
ScrumMaster
第19题:
挑选项目团队成员
制定项目的有关决策
对项目团队的资源进行分配
决定项目的预算
第20题:
项目经理的沟通技能
组织结构
项目经理的领导所拥有的权力
项目经理的影响能力
第21题:
对
错
第22题:
领导者作用
决策者作用
管理者作用
协调者作用
第23题:
将窝巢从项目区中搬出
不顾窝巢,完成项目
提出一项变更请求
除去窝巢,减少额外费用