你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）A、研讨会B、项目范围分解会议C、启动会议D、投标会议

第1题：

你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

• A、范围
• B、需求
• C、假设
• D、标准

第2题：

你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有沙门氏菌的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成概念阶段。这个阶段可提供的东西是（）。

• A、项目计划
• B、工作陈述
• C、项目章程
• D、资源分布表

第3题：

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

• A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
• B、召开项目进度会议
• C、每周参照甘特图
• D、定期与管理层开会

第4题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

第5题：

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

• A、类比估算
• B、参数化建模
• C、定义级估算
• D、初步量级估算

第6题：

在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

• A、商业论证
• B、项目章程
• C、项目批准要求
• D、组织过程资产

第7题：

你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

• A、类似项目的成本估算
• B、工作分解结构（WBS）
• C、项目进度计划
• D、现有的变更申请

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

你们公司从事营养鸡食品加工，正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是（）

• A、项目管理计划
• B、工作陈述
• C、项目章程
• D、资源分布表

第14题：

项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

• A、等级
• B、权力
• C、魅力
• D、联想

第15题：

如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

• A、自下而上估算法
• B、类比估算法
• C、专家估算法
• D、参数估算法

第16题：

你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

• A、项目中所有任务的网络图
• B、资源的分配
• C、项目的预算
• D、WBS的反映

第17题：

项目组织中的所有角色中的核心是（）

• A、项目的业主
• B、项目的客户
• C、项目实施组织
• D、项目经理

第18题：

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

• A、询问管理层新项目将如何使用资源.
• B、确定你自己的项目的资源水平.
• C、进行项目赶工.
• D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

第19题：

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

• A、类似项目的成本评估
• B、WBS
• C、项目进度时间表
• D、现有的变更要求

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：