赵总想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小徐对这个想法不太支持,因为小徐在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验赵总认为,小徐能够让团队恪守议事日程,具备了主持会议的基本技能。赵总断定小徐有较高的能力和较低的情愿程度。赵总找到小徐,向他说明了这项工作的目的,并征询他的意见,希望得到他的支持,最终小徐接受了他的想法。在后来的会议上,小徐采用了在每个议题结束后做总结的方式,并对每个会议进行计划和审查。赵总给予小徐很高的支持。 对于小包,赵总则需要使用不同的领导方式。小包为人非常热情,但是赵总从她杂乱无章的谈话中,就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。赵总觉得他需要用委婉的方式让小包对自己的谈话方式作出改进。在与小包的谈话中,赵总指出,他希望小包在会议上发言时能把她的论点集中起来,突出重点,逻辑层次清晰,这样更有利于听众获取信息,也可以让会议达到更好的效果。小包听取了赵总的建议,很快取得了进步,赵总表扬小包对工作积极负责,并与小包达成了她第一次主持会议的协议。 领导者在选择领导方式时要考虑的因素不能有哪种因素。
第1题:
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()
第2题:
“重视团队成员”是领导者营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是()。
第3题:
协商的领导方式是指()。
第4题:
团队成员A希望离开团队,不断抱怨团队成员B的个性,项目经理应该怎么做?()
第5题:
在一次团队会议上,属于主题专家(SME)的成员提到他们不断为重复任务工作,导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做?()
第6题:
以下关于创业团队成员之间关系的说法,不正确的是()
第7题:
第8题:
团队成员对团队目标和团队核心价值观的认同
团队成员为团队贡献的意识
团队成员合作的意识和凝聚力
搞好团队学习
发展团队模范
第9题:
让团队成员达到一致,认可目标
让团队成员明确自己的目标
让团队成员认识到目标是可以实现的
让团队成员认识到目标是有时间限制的
第10题:
第11题:
培养团队成员
计划工作
对团队下达工作指令
让团队知情
第12题:
与该团队成员一起,每周安排几个小时来研究新技术
在下一次会议上陈述这个问题,并讨论如何作为一个团队进行研究
要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
允许该团队成员继续研究新技术,并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
第13题:
一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员,在该活动上员工将会介绍技术,一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣,因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办?()
第14题:
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。
第15题:
赵总想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小徐对这个想法不太支持,因为小徐在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验赵总认为,小徐能够让团队恪守议事日程,具备了主持会议的基本技能。赵总断定小徐有较高的能力和较低的情愿程度。赵总找到小徐,向他说明了这项工作的目的,并征询他的意见,希望得到他的支持,最终小徐接受了他的想法。在后来的会议上,小徐采用了在每个议题结束后做总结的方式,并对每个会议进行计划和审查。赵总给予小徐很高的支持。 对于小包,赵总则需要使用不同的领导方式。小包为人非常热情,但是赵总从她杂乱无章的谈话中,就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。赵总觉得他需要用委婉的方式让小包对自己的谈话方式作出改进。在与小包的谈话中,赵总指出,他希望小包在会议上发言时能把她的论点集中起来,突出重点,逻辑层次清晰,这样更有利于听众获取信息,也可以让会议达到更好的效果。小包听取了赵总的建议,很快取得了进步,赵总表扬小包对工作积极负责,并与小包达成了她第一次主持会议的协议。 领导者在选择领导方式时要考虑的因素不能有哪种因素。
第16题:
团队的领导者通常从团队成员中选出,且成员可以轮流担当的团队是()
第17题:
可以从以下()方面培养团队精神。
第18题:
组织一次团队建设活动,提高团队士气
让团队成员结对工作,互相学习,并培养新的技能
让团队成员执行器活动价值流分析
为团队添加更多资源,帮助完成任务
第19题:
与二名团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况
告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
解决团队会议上的冲突,并促进解决方案
让团队成员尝试合作到项目结束为止
第20题:
与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。
引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
要求该团队成员按时到达参加会议。
在回顾会议上与团队讨论这个问题。
第21题:
在做决定时,领导者与团队成员进行讨论
在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论
领导者提出方案,让团队成员讨论
第22题:
第23题:
第24题:
会议使团队成员可以汇报他们的活动
会议使项目经理对项目范围做出改变
会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
会议使团队可以解决问题