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参考答案和解析
正确答案: (1)制定绩效面谈计划
(2)做好绩效面谈准备
(3)被考评人述职
(4)考核人对被考核人预评估
(5)考核责任人与被考核人双向沟通
(6)有分歧,提请仲裁
(7)仲裁意见
(8)确定被考核人年度(或季度)绩效考核得分
(9)考评双方商讨绩效改进计划
(10)倾听被考核人对工作的建议及其他方面的意见,作好记录,并给出初步答复
(11)填写《岗位责任考核书》
更多“简述述绩效反馈的步骤。”相关问题
  • 第1题:

    绩效计划的制定步骤为(  )。

    A.准备、沟通
    B.沟通、反馈
    C.准备、沟通、反馈
    D.准备、沟通、控制

    答案:A
    解析:
    绩效计划的制定步骤包括准备、沟通两个阶段。准备阶段主要是搜集制定绩效计划所需要的各种信息;沟通阶段是管理者与员工通过反复的沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。

  • 第2题:

    绩效反馈面谈步骤


    答案:
    解析:
    (1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。 (2)说明面谈的目的、步骤和时间。
    (3)讨论每项工作目标考评结果。
    (4)分析成功和失败的原因。
    (5)与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。
    (6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。
    (7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。
    (8)双方达成一致,在绩效考评表上签字。

  • 第3题:

    绩效管理的步骤是()

    • A、绩效计划
    • B、绩效沟通指导
    • C、绩效考评
    • D、绩效反馈与改进
    • E、绩效结果的应用

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题:

    下列哪一项是绩效管理实施流程的第一个步骤?()

    • A、绩效计划
    • B、绩效实施
    • C、绩效评估
    • D、绩效反馈

    正确答案:A

  • 第5题:

    简述述绩效考核的原则。


    正确答案: 客观公正原则
    公开性原则
    严格性原则
    及时反馈原则
    差别界限原则
    单头考核原则
    定期化和制度化原则
    针对性原则

  • 第6题:

    简述述有效的绩效评估标准应具有的要求。


    正确答案: (1)标准是基于工作而非基于工作者
    (2)标准是可以达到的
    (3)标准是为人所知的
    (4)标准是经过协商而制订的
    (5)标准要尽可能具体而且可以测量
    (6)标准有时间的限制
    (7)标准是可以改变的

  • 第7题:

    绩效管理的几个步骤中,绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。


    正确答案:错误

  • 第8题:

    绩效管理的正确步骤是()。

    • A、绩效计划——绩效实施与管理——绩效评价——绩效反馈
    • B、绩效实施与管理——绩效计划——绩效评价——绩效反馈
    • C、绩效计划——绩效实施与管理——绩效反馈——绩效评价
    • D、绩效计划——绩效反馈——绩效实施与管理——绩效评价

    正确答案:A

  • 第9题:

    问答题
    简述述有效的绩效评估标准应具有的要求。

    正确答案: (1)标准是基于工作而非基于工作者
    (2)标准是可以达到的
    (3)标准是为人所知的
    (4)标准是经过协商而制订的
    (5)标准要尽可能具体而且可以测量
    (6)标准有时间的限制
    (7)标准是可以改变的
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述述绩效计划的制定原则。

    正确答案: (1)与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则
    (2)突出重点原则
    (3)可行性原则
    (4)全员参与原则
    (5)足够激励原则
    (6)客观公正原则
    (7)综合平衡原则
    (8)职位特色原则
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    绩效管理通常由四个步骤组成:绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    绩效计划的制定步骤为(  )。
    A

    准备、沟通

    B

    沟通、反馈

    C

    准备、沟通、反馈

    D

    准备、沟通、控制


    正确答案: D
    解析:
    绩效计划的制定步骤包括准备、沟通两个阶段。准备阶段主要是搜集制定绩效计划所需要的各种信息;沟通阶段是管理者与员工通过反复的沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。

  • 第13题:

    (2017年11月)简述绩效反馈面谈的步骤。(16分)


    答案:
    解析:
    P384-385
    (1)为双方营造一个和谐的面谈气氛。(2分)
    (2)说明面谈的目的、步骤和时间。(2分)
    (3)讨论每项工作目标考评结果。(2分)
    (4)分析成功和失败的原因。(2分)
    (5)与被考评者讨论考评的结果,特别是双方要围绕优势与不足、存在的重要困难和问题、在计划期内亟待改进的方面进行深入的讨论,并达成共识。
    (2分)
    (6)与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求,共同为下一阶段的员工培训开发工作设定目标。(2分)
    (7)对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论,提出具体的建议。(2分)
    (8)双方达成一致,在绩效考评表上签字。(2分)

  • 第14题:

    绩效管理通常由四个步骤组成:绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。


    正确答案:错误

  • 第15题:

    简述绩效反馈的内容


    正确答案:绩效反馈的内容:(1)通报员工当期绩效考评结果;(2)分析员工绩效差距与确定改进措施;(3)沟通协商下一个绩效考评周期的工作任务与目标;(4)确定与任务与目标相匹配的资源配置。

  • 第16题:

    简述绩效反馈面谈的意义。


    正确答案: (1)有助于正确评估员工的绩效
    (2)有助于探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划
    (3)有利于管理者向被管理者传递组织的期望
    (4)有助于员工形成个人绩效合约

  • 第17题:

    简述绩效反馈与面谈的目的。


    正确答案: 1)让员工了解自我状况:业绩达标、行为态度是否合格、能力成长水平,双方对评估结果达成一致;
    2)探讨不合格的原因,制定改进计划;
    3)传递组织期望
    4)形成下周期绩效计划。

  • 第18题:

    简述绩效沟通的步骤。


    正确答案: (1)营造和谐气氛,鼓励员工主动交流
    (2)阐明管理者的需要
    (3)付诸行动
    (4)进行协调式的沟通

  • 第19题:

    简述公共管理绩效评估的基本步骤。公共管理绩效评估的基本步骤是


    正确答案:1、确定要评估的对象;
    2、确定预期绩效目标;
    3、收集评估信息资料;
    4、确定衡量标准或指标;
    5、实施评估并编制评估报告。

  • 第20题:

    绩效考核的三个步骤的顺序为()

    • A、界定工作本身的要求——评价实际的工最绩效——提供反馈
    • B、评价世纪的工作绩效——界定工作本身的要求——提供反馈
    • C、提供反馈——评价实际的工作绩效——界定工作本身的要求
    • D、界定工作本身的要求——提供反馈——评价实际的工作绩效

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    绩效考核的三个步骤的顺序为()
    A

    界定工作本身的要求——评价实际的工最绩效——提供反馈

    B

    评价世纪的工作绩效——界定工作本身的要求——提供反馈

    C

    提供反馈——评价实际的工作绩效——界定工作本身的要求

    D

    界定工作本身的要求——提供反馈——评价实际的工作绩效


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    绩效管理的步骤是()
    A

    绩效计划

    B

    绩效沟通指导

    C

    绩效考评

    D

    绩效反馈与改进

    E

    绩效结果的应用


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述述绩效反馈的步骤。

    正确答案: (1)制定绩效面谈计划
    (2)做好绩效面谈准备
    (3)被考评人述职
    (4)考核人对被考核人预评估
    (5)考核责任人与被考核人双向沟通
    (6)有分歧,提请仲裁
    (7)仲裁意见
    (8)确定被考核人年度(或季度)绩效考核得分
    (9)考评双方商讨绩效改进计划
    (10)倾听被考核人对工作的建议及其他方面的意见,作好记录,并给出初步答复
    (11)填写《岗位责任考核书》
    解析: 暂无解析