在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

第1题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、开展阶段结束演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

第2题：

在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？（）

• A、等待该质量控制员回来
• B、允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果
• C、与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同
• D、任命另一名团队成员在此期间控制质量

第3题：

在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

• A、资源管理计划
• B、人员配备管理计划
• C、沟通管理计划
• D、风险管理计划

第4题：

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

第5题：

担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求团队成员加班完成工作。
• B、要求项目团队更改项目沟通管理计划。
• C、与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
• D、与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

第6题：

—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

• A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
• B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
• C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
• D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

第7题：

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

• A、邀请客户来检查可交付成果的质量
• B、邀请客户对可交付成果做正式验收
• C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
• D、要求客户支付进度款项

第8题：

在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

• A、风险管理
• B、范围管理
• C、范围变更管理
• D、团队建设

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

• A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
• B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
• C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
• D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

第14题：

在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终客户，然后这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责，怎样可以防止这种误解？（）

• A、正确的项目移交程序
• B、与客户就保修条款和条件进行谈判
• C、项目收尾后，取消所有团队成员的项目访问权限
• D、确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分

第15题：

在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

• A、可交付成果
• B、绩效报告
• C、变更控制系统
• D、配置管理系统

第16题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、阶段结束时向客户演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

第17题：

项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
• B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
• C、终止执行项目，直到必要的资源出现
• D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

第18题：

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目计划，并继续下一个阶段
• B、向客户提供阶段可交付成果
• C、接受可交付成果
• D、验证可交付成果

第19题：

在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

• A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
• B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
• C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
• D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：