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简述薪酬管理的内容。

题目

简述薪酬管理的内容。

相似考题

1.简述企业薪酬管理的基本原则及内容。(考点：教材第212页)

2.简述企业薪酬管理制度的概念和内容。

3.简述薪酬管理的内容。

4.简述日常薪酬管理工作的内容。

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  • 第1题：

    薪酬管理的内容包括()。

    A:确定薪酬管理目标
    B:调整薪酬水平
    C:选择薪酬政策
    D:制订薪酬计划
    E:调整薪酬结构

    答案：A,C,D,E
    解析：
    薪酬管理的内容包括：①确定薪酬管理目标，薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定；②选择薪酬政策，薪酬政策就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、手段的选择和结合，是企业在员工薪酬上所采用的方针政策；③制订薪酬计划，薪酬计划就是企业预计要实现的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等；④调整薪酬结构，薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。

  • 第2题：

    薪酬日常管理的内容包括()。

    A:薪酬预算
    B:薪酬支付
    C:薪酬调查
    D:薪酬结构
    E:薪酬等级

    答案：A,B,C
    解析：
    日常薪酬管理工作包括：①开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告；②制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；④对报告期内人工成本进行核算，核查人工成本计划的执行情况；⑤根据企业薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

  • 第3题：

    简述薪酬的基本概念和功能，以及薪酬管理的概念和内容。


    正确答案: （1）薪酬的概念：是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。可分为：
    ①货币薪酬：A.直接薪酬：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，一般以现金形式支付。
    B.间接薪酬：社会保险、员工福利、股票期权等，一般以非现金形式延期支付。
    ②非货币薪酬：指由工作本身、工作环境和组织特征带来的怡悦和满足感，主要是一种心理效用。
    A.与职业发展有关：晋升机会、职业保障、自我发展、弹性工时、决策参与、工作挑战性、自我成就感等。
    B.与工作环境有关：和谐、优越的工作环境和人际环境带来的身心愉悦，组织声誉、领导魅力、友善的同事、优越的办公环境、交友的机会、喜欢的任务等。可以成为社会性肯定。
    （2）薪酬的功能：
    ①对企业的功能：
    A.增值功能。
    B.控制企业成本。
    C.改善经营绩效。
    D.塑造企业文化。
    E.支持企业变革。
    F.配置功能。
    G.导向功能。
    ②对员工的功能：
    A.保障功能。
    B.激励功能。
    C.社会信号功能。
    ③对社会的功能：体现在对劳动力资源的再配置。
    （3）薪酬管理的概念：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。包括：
    ①薪酬体系设计：薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。
    ②薪酬日常管理：薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整。
    （4）薪酬管理的内容：
    ①企业员工工资总额管理。
    ②员工薪酬水平控制。
    ③企业薪酬制度设计与完善。
    ④日常薪酬管理工作。

  • 第4题：

    简述薪酬战略的内容（构成要素）。


    正确答案: 包括薪酬战略要素和薪酬政策
    最核心的薪酬战略要素有五个方面：
    （1）薪酬基础
    （2）薪酬水平
    （3）薪酬结构
    （4）薪酬文化
    （5）薪酬管理

  • 第5题：

    简述企业薪酬管理的内容。


    正确答案: 1.企业员工工资总额的管理（工资总额的组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。）
    2.企业员工薪酬水平控制（要实现按劳分配，多劳多得）
    3.企业薪酬制度设计与完善（主要是工资结构设计完善，既包括确定并调整不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例，还包括支付形式的管理。）
    4.日常薪酬管理工作（包括：薪酬调查、统计分析调查结果，制定薪酬计划、进行员工满意度调查、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。）

  • 第6题：

    简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。


    正确答案:薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
    战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。

  • 第7题：

    简述薪酬的概念和基本功能，以及薪酬管理的概念和内容。


    正确答案: （一）薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接和间接的报酬。
    1.薪酬对企业的功能表现在：增值功能、控制企业成本、改善经营业绩、塑造企业文化、支持企业变革、配置功能、导向功能。
    2.薪酬对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能
    3.薪酬对社会的功能主要体现在对劳动力资源的再配置
    （二）薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。他包括：企业员工工资总额管理、员工薪酬水平的控制、企业薪酬制度设计与完善、日常薪酬管理（开展调查写报告、制订计划进行分析、调查了解状况进行必要的薪酬满意度调查、核算人工成本、调整员工薪酬）

  • 第8题：

    简述薪酬满意度的主要内容，薪酬满意度调查的基本程序。


    正确答案: （1）内容：①员工对薪酬水平的满意度。
    ②员工对薪酬结构、比例的满意度。
    ③员工对薪酬差距的满意度。
    ④员工对薪酬决定因素的满意度。
    ⑤员工对薪酬调整的满意度。
    ⑥员工对薪酬发放方式的满意度。
    ⑦员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度。
    ⑧员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。
    （2）基本程序：
    ①确定调查对象。
    ②确定调查方式。
    ③确定调查内容。

  • 第9题：

    问答题
    简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。

    正确答案： 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
    战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述薪酬管理及目标、薪酬的构成。

    正确答案： 薪酬管理：
    是指薪酬的计划、实施、评估等一系类活动的过程。
    其目标在于吸引人才、留住人才、激励人才，实现企业目标。
    薪酬构成形式：
    工资、奖金、津贴、福利。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述薪酬的概念和基本功能，以及薪酬管理的概念和内容。

    正确答案： （一）薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接和间接的报酬。
    1.薪酬对企业的功能表现在：增值功能、控制企业成本、改善经营业绩、塑造企业文化、支持企业变革、配置功能、导向功能。
    2.薪酬对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能
    3.薪酬对社会的功能主要体现在对劳动力资源的再配置
    （二）薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。他包括：企业员工工资总额管理、员工薪酬水平的控制、企业薪酬制度设计与完善、日常薪酬管理（开展调查写报告、制订计划进行分析、调查了解状况进行必要的薪酬满意度调查、核算人工成本、调整员工薪酬）
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    战略性薪酬管理的内容包括（）
    A

    薪酬策略和薪酬体系

    B

    薪酬结构和薪酬水平

    C

    薪酬关系

    D

    薪酬管理制度

    E

    动态薪酬管理机制


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述企业薪酬制度的内容及类型。


    答案：
    解析：
    薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
    (1)企业薪酬制度的内容
    薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。
    (2)企业薪酬制度的类型
    ①岗位薪酬制。即以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。主要包括岗位等级薪酬制和岗位薪点薪酬制两种类型。
    a．岗位等级薪酬制。指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定薪酬等级的薪酬制度。有两种主要的形式：一岗一薪制和一岗多薪制。一岗一薪制是指一个岗位只有一个薪酬标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的薪酬标准获得薪酬。一岗多薪制，是指在一个岗位内设置几个薪酬标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位薪酬制度。
    b．岗位薪点薪酬制。薪点薪酬制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工薪酬的薪酬制度。
    ②技能薪酬制。即一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。与传统的岗位薪酬制不同，它强调根据员工的个人能力提供薪酬。技能薪酬分为技术薪酬和能力薪酬两种。
    a．技术薪酬，是以应用知识为基础的薪酬，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬，而不管这种技术是否在实际工作中被应用。
    b．能力薪酬，主要适用于企业的专家人员和主管人员，属于“白领”薪酬。这种薪酬给予的标准比较抽象，而且与具体的岗位联系不大。能力薪酬包括以基础能力为基础的薪酬和以策能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制。绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。现在企业主要的绩效薪酬形式分为计件薪酬制和佣金制(提成制)两种。
    a．计件薪酬制，是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬。
    b．佣金制又称提成制，是主要用于营销人员的薪酬支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其薪酬报酬，是一种典型的绩效薪酬形式。
    ④其他薪酬制度。包括管理人员的薪酬制度、经营者年薪制和团队薪酬制度。
    a．管理人员薪酬，由基本工资、奖金和红利以及福利与津贴构成。
    b．经营者年薪制，指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理，即法人代表)的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变薪酬)的一种薪酬制度。
    c．团队薪酬制度，主要组成要素包括：基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。

  • 第14题：

    薪酬成本管理循环的内容不包括（）

    A、薪酬预算
    B、薪酬支付
    C、薪酬调整
    D、薪酬审核

    答案：D
    解析：
    薪酬日常管理由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，可被称为薪酬成本管理循环。

  • 第15题：

    物业管理企业员工薪酬管理的主要内容包括（）。

    • A、选择薪酬政策
    • B、设计薪酬体系
    • C、调整薪酬结构
    • D、制定薪酬计划
    • E、确定薪酬管理目标

    正确答案:A,C,D,E

  • 第16题：

    简述薪酬作用与薪酬管理的原则。


    正确答案: 1、作用：（员工，企业，社会三个方面）
    ①对员工有：保障作用；激励作用；调节作用；
    ②对企业：具有保值作用；
    ③对社会劳动力资源具有配置作用。
    2、薪酬管理的原则：公平性；激励性；经济性；合法性。

  • 第17题：

    战略性薪酬管理的内容包括（）

    • A、薪酬策略和薪酬体系
    • B、薪酬结构和薪酬水平
    • C、薪酬关系
    • D、薪酬管理制度
    • E、动态薪酬管理机制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    简述全面薪酬的内容。


    正确答案: 全面薪酬包括外在薪酬和内在薪酬。
    （1）外在薪酬又包括基本薪酬、辅助薪酬和福利。其中，基本薪酬主要有基础薪酬、工龄薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬等；辅助主要有奖金、津贴和分红；福利主要包括社会保险、企业福利、雇员鼓励等。
    （2）内在薪酬主要包括精神满足与奖励、各种机会。

  • 第19题：

    简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。


    正确答案: （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    （2）薪酬制度各类型的内容和特点：
    ①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
    特点：A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型：
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提：
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类：
    A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点：
    A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
    不足：
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    （3）管理人员薪酬特点：构成：
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    （4）团队薪酬特点：构成：
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    （5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
    ①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    （6）薪酬制度设计的原则：
    ①公平性原则（内部和外部）。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    （7）薪酬制度设计的内容和方法：
    ①薪酬水平及其影响因素：
    A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型：
    A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
    B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
    C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
    D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
    ③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    （8）薪酬制度设计的程序：
    ①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）

  • 第20题：

    薪酬管理的内容不包括（）

    • A、工资总额管理
    • B、薪酬制度
    • C、薪酬水平管理
    • D、效益指标

    正确答案:D

  • 第21题：

    问答题
    简述薪酬管理的内容。

    正确答案： 薪酬《体系，水平，结构，形式，管理政策，系统的运行管理》。
    简述薪酬沟通的特征。
    激励性，互动性，公开性，动态性
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    薪酬管理的内容包括（　　）。
    A

    确定薪酬管理目标

    B

    调整薪酬水平

    C

    选择薪酬政策

    D

    制订薪酬计划

    E

    调整薪酬结构


    正确答案： A,C,D,E
    解析：
    薪酬管理的内容包括：①确定薪酬管理目标，薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定；②选择薪酬政策，薪酬政策就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、手段的选择和结合，是企业在员工薪酬上所采用的方针政策；③制订薪酬计划，薪酬计划就是企业预计要实现的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等；④调整薪酬结构，薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。

  • 第23题：

    问答题
    简述薪酬的基本概念和功能，以及薪酬管理的概念和内容。

    正确答案： （1）薪酬的概念：是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。可分为：
    ①货币薪酬：A.直接薪酬：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，一般以现金形式支付。
    B.间接薪酬：社会保险、员工福利、股票期权等，一般以非现金形式延期支付。
    ②非货币薪酬：指由工作本身、工作环境和组织特征带来的怡悦和满足感，主要是一种心理效用。
    A.与职业发展有关：晋升机会、职业保障、自我发展、弹性工时、决策参与、工作挑战性、自我成就感等。
    B.与工作环境有关：和谐、优越的工作环境和人际环境带来的身心愉悦，组织声誉、领导魅力、友善的同事、优越的办公环境、交友的机会、喜欢的任务等。可以成为社会性肯定。
    （2）薪酬的功能：
    ①对企业的功能：
    A.增值功能。
    B.控制企业成本。
    C.改善经营绩效。
    D.塑造企业文化。
    E.支持企业变革。
    F.配置功能。
    G.导向功能。
    ②对员工的功能：
    A.保障功能。
    B.激励功能。
    C.社会信号功能。
    ③对社会的功能：体现在对劳动力资源的再配置。
    （3）薪酬管理的概念：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。包括：
    ①薪酬体系设计：薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。
    ②薪酬日常管理：薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整。
    （4）薪酬管理的内容：
    ①企业员工工资总额管理。
    ②员工薪酬水平控制。
    ③企业薪酬制度设计与完善。
    ④日常薪酬管理工作。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述薪酬制度的概念，各种类型的内容和特点，管理人员薪酬、团队薪酬、年薪制的主要特点，以及薪酬制度设计的原则、内容、方法和程序。

    正确答案： （1）薪酬制度的概念：实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
    （2）薪酬制度各类型的内容和特点：
    ①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
    特点：A.根据岗位支付薪酬。
    B.以岗位分析为基础。
    C.客观性较强。
    主要类型：
    A.一岗一薪制。
    B.一岗多薪制。
    C.岗位薪点薪酬制。
    ②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。
    前提：
    A.明确对员工的技能要求。
    B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。
    C.将薪酬计划于培训计划相结合。
    种类：
    A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。
    B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。
    ③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。
    特点：
    A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。
    B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的，同级评定和下级评定的做法比较少，即使企业使用了同级评定和下级评定，这两种评定方式所占的分量也是比较轻的，不如上级评定所占的分量重。
    C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。
    不足：
    A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。
    B.过于强调个人的绩效。
    C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。
    （3）管理人员薪酬特点：构成：
    ①基本工资。
    ②奖金和红利。
    ③福利与津贴。
    （4）团队薪酬特点：构成：
    ①基本薪酬。
    ②激励性薪酬。
    ③绩效认可奖励。
    （5）年薪制特点：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营中的基本薪酬，并根据其年终经营成果确定其效益收入。
    一般由固定薪酬和可变薪酬（浮动薪酬）两部分构成。
    ①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系。
    ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩。
    ③年薪不在一个薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出。
    ④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
    （6）薪酬制度设计的原则：
    ①公平性原则（内部和外部）。
    ②激励性原则。
    ③竞争性原则
    ④经济性原则。
    ⑤合法性原则
    （7）薪酬制度设计的内容和方法：
    ①薪酬水平及其影响因素：
    A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
    B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。
    ②薪酬结构类型：
    A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）
    B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）
    C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）
    D.组合薪酬结构（组合薪酬制）
    ③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。
    （8）薪酬制度设计的程序：
    ①确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、折中类）。
    ②岗位评价与分类。
    ③薪酬市场调查。
    ④薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）
    解析： 暂无解析

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