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哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）A、WBSB、进度网络图C、甘特图D、项目章程

题目

哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）

  • A、WBS
  • B、进度网络图
  • C、甘特图
  • D、项目章程
相似考题

1.以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。A．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBSB．关键路径在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准D．通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险

2.项目进度计划的输出形式包括()A、资源负荷图B、甘特图C、网络图D、费用累积曲线

3.编制项目进度计划会用到哪一项?( )A.取得的教训,B.进度网络图,C.范围确认,D.项目进度变更控制

4.就是按照时间的跨度,把然后不同项目的进展直观的展现出来,使用的工具是()。A.WBSB.甘特图C.SMART原则

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  • 第1题：

    哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具?( )

    A.WBS,

    B.进度网络图,

    C.甘特图,

    D.项目章程


    参考答案B

  • 第2题：

    （）是范围变更的基准。

    • A、WBS
    • B、网络图
    • C、甘特图（GANTT）
    • D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。


    正确答案:计划；控制。

  • 第4题：

    编制项目进度计划会用到哪一项？（）

    • A、取得的教训
    • B、进度网络图
    • C、范围确认
    • D、项目进度变更控制

    正确答案:B

  • 第5题：

    下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）

    • A、里程碑图
    • B、甘特图
    • C、工作分解结构
    • D、网络图

    正确答案:B

  • 第6题：

    用于交流项目状况的典型的工具是（）。

    • A、项目网络图
    • B、甘特图
    • C、PERT图
    • D、A、B正确

    正确答案:B

  • 第7题：

    关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）

    • A、WBS
    • B、网络图
    • C、项目控制计划
    • D、项目章程

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    甘特图是用来安排项目计划的重要工具，有关甘特图的优点，以下说法错误的是（）
    A

    简明、形象、直观

    B

    可以方便地确定关键活动

    C

    可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源

    D

    可以方便地检查项目进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    可以用来预测项目的总历时，帮助克服项目进度延迟的重要工具是（　　）。
    A

    项目网络图

    B

    时间进度网络参数法

    C

    活动历时的概率估算法

    D

    关键路径法


    正确答案： A
    解析：
    关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时，是可以帮助克服项目进度延迟的重要工具。项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽误后续活动或项目完成日期的条件下能够延迟的时间尺度。

  • 第10题：

    填空题
    项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。

    正确答案： 计划,控制。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于项目管理技术，以下哪一项是错误的（）
    A

    网络图

    B

    关键路径法

    C

    甘特图

    D

    笛卡尔坐标集


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？（）
    A

    WBS

    B

    进度网络图

    C

    甘特图

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。

    A:关键路径可用来预测项目的总历时
    B:项目的关键路径至少有一条
    C:项目的关键路径只有一一条
    D:在项目网络图中最短的路径是关键路径
    E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

    答案：A,B
    解析：
    本题考查编制进度计划中的关键路径法。关键路径法是一种项目网络分析技术，可以用来预测项目的总历时。项目的关键路径是网络图中的最长路径，代表了完成项目所需要的最短时间。将网络图中每一个路径上的所有活动历时加总在一起，最长的路径就是关键路径。

  • 第14题：

    项目进度计划方法中编制时间最短、费用最低的是（）。

    • A、关键日期表
    • B、甘特图
    • C、网络图
    • D、相关图

    正确答案:A

  • 第15题：

    关于项目管理技术，以下哪一项是错误的（）

    • A、网络图
    • B、关键路径法
    • C、甘特图
    • D、笛卡尔坐标集

    正确答案:D

  • 第16题：

    在项目进度计划中，常用的工具是（）

    • A、WBS
    • B、计划评审技术
    • C、甘特图
    • D、关键路径法

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    甘特图是用来安排项目计划的重要工具，有关甘特图的优点，以下说法错误的是（）

    • A、简明、形象、直观
    • B、可以方便地确定关键活动
    • C、可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源
    • D、可以方便地检查项目进度

    正确答案:B

  • 第18题：

    PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图，你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义：（）

    • A、项目进度网络图就是项目进度计划
    • B、项目进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况
    • C、项目进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系
    • D、甘特图是最简单的项目进度网络图

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（　　）。
    A

    网络图

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    网络参数法

    E

    概率时间估算法


    正确答案： C,D,E
    解析：
    项目时间管理设计的主要过程包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。通常应用范围管理中形成的WBS为基础来定义活动，形成更确切细致的活动描述和辅助解释；以WBS和网络图形成的活动排序为基础，应用关键路径法、网络参数法、概率时间估算法等来预测和优化项目历时；应用甘特图编制进度计划。

  • 第20题：

    单选题
    下面的说法正确的是（）
    A

    关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间

    B

    关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间

    C

    关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间

    D

    关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    网络图或甘特图可以表示项目活动及历时，便于项目团队直观把握进度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）
    A

    里程碑图

    B

    甘特图

    C

    工作分解结构

    D

    网络图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    编制项目进度计划会用到哪一项？（）
    A

    取得的教训

    B

    进度网络图

    C

    范围确认

    D

    项目进度变更控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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