niusouti.com

在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）A、WBS词典B、工作范围C、预算评估D、成本评估

题目

在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

  • A、WBS词典
  • B、工作范围
  • C、预算评估
  • D、成本评估
相似考题

1.你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

2.●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见

3.---------包含详细的工作包说明。A、 WBS词典B、 工作范围C、 预算估算D、 成本估算

4.（ ）包含详细的工作包说明。A．WBS词典B．工作范围C．预算估算D．成本估算

更多“在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）A、WBS词典B、工作范围C、预算评估D、成本评估”相关问题

  • 第1题：

    项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员、执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结、评估的过程。()


    正确答案：错

  • 第2题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第3题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()

    A.使用WBS的最高层次进行类比估算
    B.计算工作包和风险储备估算的总和
    C.把工作包估算累计成为项目估算总和
    D.获得专家对项目成本总计划意见

    答案：B
    解析：
    除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。

  • 第4题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
    B. 计算工作包和风险储备估算的总和
    C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
    D. 获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第5题：

    （）包含了工作包的详细说明。

    • A、工作分解结构词典
    • B、工作范围
    • C、预算估计
    • D、成本估算

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、项目范围说明书
    • C、WBS词典
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）

    • A、分解
    • B、德尔菲法
    • C、头脑风暴
    • D、模板

    正确答案:D

  • 第8题：

    下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：（）

    • A、范围描述
    • B、项目章程
    • C、WBS词典
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）

    • A、监测成本，进度，和可交付状态
    • B、监测小组成员执行的项目进程
    • C、评估项目团队的培训需求
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）
    A

    工作分解结构词典

    B

    活动清单

    C

    初步范围说明书

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？（）
    A

    监测成本，进度，和可交付状态

    B

    监测小组成员执行的项目进程

    C

    评估项目团队的培训需求

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）
    A

    WBS词典

    B

    工作范围

    C

    预算评估

    D

    成本评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )

    A.WBS词典,

    B.工作范围,

    C.预算评估,

    D.成本评估。


    参考答案A

  • 第14题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第15题：

    某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。

    A：使用WBS的最高层次进行类比估算
    B：计算工作包和风险储备估算的总和
    C：把工作包估算累计成为项目估算总和
    D：获得专家对项目成本总计的意见

    答案：B
    解析：
    成本估算应考虑风险。

  • 第16题：

    项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）

    • A、WBS，WBS 词典，范围说明书
    • B、WBS，RACI，风险登记册
    • C、WBS，RBS，WBS 词典
    • D、WBS，范围说明书，进度基准

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

    • A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
    • B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
    • C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    • D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

    • A、工作分解结构词典
    • B、活动清单
    • C、初步范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目经理使用WBS，可以（）。

    • A、进行评估
    • B、人事设计
    • C、进展分析
    • D、揭示项目的工作范围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、减少项目范围，降低下项目成本。
    • B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
    • C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
    • D、要求项目发起人增加项目预算。

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    （）包含详细的工作包说明。
    A

    WBS词典

    B

    工作范围

    C

    预算估算

    D

    成本估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目经理使用WBS，可以（）。
    A

    进行评估

    B

    人事设计

    C

    进展分析

    D

    揭示项目的工作范围


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

相关内容