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你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A、10B、9C、18D、11
题目
你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）
- A、10
- B、9
- C、18
- D、11
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更多“你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A、10B、9C、18D、11”相关问题
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第1题：
摘要任务的开始时间和完成时间取决于()
A 摘要任务本身的开始时间和完成时间
B 最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件
C 最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间
D项目开工的时间和竣工的时间
参考答案C
-
第2题：
● 某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务 A 首先开始，且需要 3 周完成，任务B 必须在任务A 启动1 周后开始，且需要2 周完成，任务C 必须在任务A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （17） 来描述。
正确答案：D
-
第3题：
● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述（2） ；PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中，事件6的最晚开始时刻是 （3） 。
（2）
A. 每个任务从何时开始
B. 每个任务到何时结束
C. 每个任务的进展情况
D. 各任务之间的依赖关系
（3）
A. 0
B. 3
C. 10
D. 11
正确答案：D,C
-
第4题：
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
正确答案：B
-
第5题：
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）。
A.每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.各任务之间的并行情况
D.各任务之间的依赖关系答案：C解析：PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，结点表示事件。PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，但PERT图不能清晰的描述各个任务之间的并行关系。图中用时最长的路径为关键路径，其关键路径为B-E-H-J。 -
第6题：
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（3），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）
(4)处填()。A.A-D-H-J
B.B-E-H-J
C.B-F-J
D.C-G-I-J答案：B解析：PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，结点表示事件。
PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，但PERT图不能清晰的描述各个任务之间的并行关系。
图中用时最长的路径为关键路径，其关键路径为B-E-H-J。 -
第7题：
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。
- A、10
- B、11
- C、12
- D、13
正确答案:B -
第8题：
项目任务如下： 任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）； 任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）； 任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）； 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。 为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）
- A、为任务B添加更多的资源。
- B、不需要采取任何措施。
- C、为关键路径上的任务重新分配资源。
- D、为任务D添加更多的资源。
正确答案:B -
第9题：
项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）
- A、10
- B、11
- C、14
- D、4
正确答案:A -
第10题：
任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）
- A、400美元
- B、600美元
- C、700美元
- D、1，000美元
正确答案:D -
第11题：
项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）
- A、10
- B、11
- C、14
- D、8
正确答案:A -
第12题：
单选题你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A10
B9
C18
D11
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( )A.10
B.9
C.18
D.11
参考答案D
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第14题：
● 某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A 首先开始，且需要3周完成，任务 B 必须在任务A 启动 1 周后开始，且需要2 周完成，任务 C 必须在任务 A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （6） 来描述。
正确答案：D
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第15题：
某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。
A．
B．
C．
D．
正确答案：D
解析：本题考查甘特图的概念。甘特图可用来标示一个项目中各任务计划进度和当前进度，能动态反映项目进展情况。甘特图中用水平线表示任务的工作阶段，其起点和终点分别对应任务的开始时间和完成时间，长度表示完成任务的周期。在题图A和图c中，任务A结束后任务B才开始，在图B中，任务B和任务A同时开始，这些都和题目要求的“任务B必须在启动任务A后1周开始”不符。 -
第16题：
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断估算答案：B解析：参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系，计算活动资源成本或历时。 -
第17题：
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为 （ ） 天。A. 10
B. 11
C. 12
D. 13答案：B解析：用三点估算法，估算活动平均时间为（乐观历时 + 4 ? 最可能历时 + 悲观历时）/6计算可得，子任务Ⅰ的平均时间为4.5天，子任务Ⅱ的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5天 + 6.5天 = 11天”。故选B。 -
第18题：
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
- A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
- B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
- C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
- D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
正确答案:B -
第19题：
项目由A，B，C，D四个主要任务组成，A任务工期为12天，B任务工期为24天，C任务为19天，D任务为10天，B任务要在A任务完成后才能开始，C任务要在B任务开始5天后再开始，B和C任务都完成后才能开始D任务，请问项目的工期是多少？ （）
- A、63
- B、46
- C、41
- D、27
正确答案:B -
第20题：
项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）
- A、为任务B添加更多的资源
- B、为关键路径上的任务重新分配资源
- C、为任务D添加更多的资源
- D、不需要采取任何措施
正确答案:D -
第21题：
在ShArePoint站点中创建任务时，任务的状态可以设置为哪些情况（）
- A、尚未开始
- B、已经开始
- C、正在进行中
- D、已完成
正确答案:A,C,D -
第22题：
进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）
- A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
- B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
- C、估算时间太久，应该有管理层完成
- D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
正确答案:B -
第23题：
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）
- A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长
- B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
- C、估算时间太久，应该有管理层完成
- D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
正确答案:B