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Sprint产品负责人做什么？（）A、澄清需求、回答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入，以确保可持续工作速率D、指导团队的工作

题目

Sprint产品负责人做什么？（）

  • A、澄清需求、回答问题
  • B、保护开发团队和过程
  • C、有需要时介入，以确保可持续工作速率
  • D、指导团队的工作
相似考题

1.在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

2.为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发表意见C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务D、帮助澄清需求

3.如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的

4.ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是可能蚕蛹的方法？（）A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间的协作式回忆C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有

更多“Sprint产品负责人做什么？（）A、澄清需求、回答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入，以确保可持续工作速率D、指导团队的工作”相关问题

  • 第1题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第2题：

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第3题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
    • B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
    • C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题
    • D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

    正确答案:A

  • 第4题：

    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

    • A、团队无法为sprint创建工件。
    • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
    • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
    • D、客户要求提前交付一个产品特性。

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）

    • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
    • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
    • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
    • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

    正确答案:C

  • 第6题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    Sprint产品负责人做什么？（）
    A

    澄清需求、回答问题

    B

    保护开发团队和过程

    C

    有需要时介入，以确保可持续工作速率

    D

    指导团队的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）
    A

    产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

    B

    产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标

    C

    产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更

    D

    希望产品负责人参加，但是可选的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）
    A

    确保团队还在向着sprint目标的方向努力

    B

    对团队进度发表意见

    C

    告诉开发团队接下来的要做哪个任务

    D

    帮助澄清需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
    A

    团队无法为sprint创建工件。

    B

    团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。

    C

    客户在sprint周期结束时请求变更。

    D

    客户要求提前交付一个产品特性。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第14题：

    如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）

    • A、团队决定产品负责人如何参与
    • B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
    • C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
    • D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导

    正确答案:D

  • 第15题：

    在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止
    • B、中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事
    • C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项
    • D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺

    正确答案:C

  • 第16题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第17题：

    如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）

    • A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
    • B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更
    • C、产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度
    • D、团队决定产品负责人如何参与

    正确答案:D

  • 第18题：

    在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）

    • A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。
    • B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。
    • C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。
    • D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
    A

    让团队继续按照预先制定的计划工作

    B

    确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

    C

    要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表

    D

    要求客户定义创建并确认待办列表事项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在冲刺计划会议中产品负责人（）。
    A

    把选定的故事分割为详细任务

    B

    展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事

    C

    决定开发团队如何完成其工作

    D

    决定在Sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）
    A

    产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

    B

    产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更

    C

    产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度

    D

    团队决定产品负责人如何参与


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）
    A

    团队决定产品负责人如何参与

    B

    产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更

    C

    产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度

    D

    产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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