敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

第1题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第2题：

项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

• A、审查项目计划
• B、从项目团队处获得状态报告
• C、审查请求的变更
• D、使用专家判断来回复项目利害关系

第3题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、阶段结束时向客户演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

第4题：

在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）

• A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
• B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
• C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
• D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

第5题：

在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

• A、与团队成员总结经验教训
• B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
• C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
• D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

第6题：

敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）

• A、通过确保客户参加产品评审会议。
• B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
• C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
• D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

第7题：

客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

• A、与客户一起执行定期评审和产品演示
• B、在对客户的新需求重新开始新项目
• C、在产品演示期间沟通所有变更
• D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

第8题：

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

• A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
• B、执行对所有需求的评审。
• C、获得项目发起人的批准。
• D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。

第14题：

在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）

• A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
• B、请求开发团队合作
• C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
• D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

第15题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

• A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
• B、确保干系人参与并参加评审会议
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始
• D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

第16题：

项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

• A、创建控制图。
• B、执行产品测试。
• C、实施质量保证。
• D、遵循沟通管理计划。

第17题：

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

• A、结束项目或阶段
• B、将绩效报告给团队
• C、安排项目启动大会
• D、开展质量保证审查

第18题：

团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
• B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
• C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
• D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

第19题：

在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

• A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
• B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
• C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
• D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：