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谁会接受成功标准？（）A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室（PMO）。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。
题目
谁会接受成功标准？（）
- A、敏捷项目团队。
- B、项目管理办公室（PMO）。
- C、产品负责人。
- D、敏捷项目经理。
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第1题：
项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
- A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。
- B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。
- C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。
- D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
正确答案:B -
第2题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A -
第3题：
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题
- B、依靠团队来激励他们自己
- C、咨询产品发起人的指示
- D、与团队协作来解决这一问题
正确答案:D -
第4题：
产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
- B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
- C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
- D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。
正确答案:A -
第5题：
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
- A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
- B、按照现有的实践去执行
- C、改用新的敏捷实践
- D、立即给团队培训敏捷的理念
正确答案:A -
第6题：
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
- A、客户应该参加迭代计划
- B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
- C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
- D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
正确答案:B -
第7题：
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
- A、定期缺陷状态报告。
- B、产品负责人和团队之间的讨论。
- C、循环时间。
- D、累积流量图。
正确答案:D -
第8题：
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）
- A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人
- B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望
- C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人
- D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
正确答案:C -
第9题：
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指导产品负责人仅更新验收标准。
- B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
- C、指导团队与客户进行对话解决问题。
- D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案:C -
第10题：
单选题在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A定期缺陷状态报告。
B产品负责人和团队之间的讨论。
C循环时间。
D累积流量图。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A大项目经理、项目经理、子项目经理
B公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）A产品负责人。
B团队领导或导师。
C团队。
D项目干系人。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
IT项目经理按照（）规定，按时提交各阶段文档，由项目管理办公室（PMO）检查。
- A、项目制度
- B、项目验收标准
- C、项目章程
- D、项目要求
正确答案:B -
第14题：
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
- B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案:A -
第15题：
项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）
- A、指导委员会成员
- B、所有直接参与项目生产进度工作的成员
- C、项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理
- D、参与该项目的每个团队的团队领导
正确答案:B -
第16题：
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
- A、产品负责人。
- B、团队领导或导师。
- C、团队。
- D、项目干系人。
正确答案:C -
第17题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第18题：
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）
- A、协助团队成员完成分配给他们的工作
- B、帮助解决客户面对的问题
- C、确保所有团队成员都有适当的资源
- D、平均分配工作任务来维持团队平衡
正确答案:B -
第19题：
公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
- A、通过技能组合
- B、跨职能
- C、自发组织
- D、通过阶段
正确答案:B -
第20题：
在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？（）
- A、项目经理
- B、产品负责责人
- C、敏捷团队
- D、Scrum主管
正确答案:D -
第21题：
单选题谁会接受成功标准？（）A敏捷项目团队。
B项目管理办公室（PMO）。
C产品负责人。
D敏捷项目经理。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A通过技能组合
B跨职能
C自发组织
D通过阶段
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题每日站会的举行时间是如何决定的？（）A由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
B由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
C由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
D由项目管理办公室根据组织标准决定。
正确答案： B解析： 暂无解析