在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用15分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（）A、汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容B、因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍C、汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容D、汉克在自己遇到的技术障碍上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在

第1题：

由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）

• A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
• B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
• C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
• D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论

第2题：

在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
• B、要求团队跟踪非项目时间。
• C、要求团队加班工作，确保满足估算。
• D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

第3题：

敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？（）

• A、sprint回顾会议。
• B、sprint审查会议。
• C、发布回顾会议。
• D、sprint计划会议。

第4题：

在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。

• A、从上次Scrum站立会议后你做了什么？
• B、你遇到哪些障碍或困难？
• C、你所遇到问题的原因是什么？
• D、你打算到下次Scrum站立会议完成什么？

第5题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
• B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
• C、开展团队建设活动。
• D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

第6题：

在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）

• A、在回顾会上建议结对编程
• B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
• C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
• D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

第7题：

罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）

• A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的
• B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心
• C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足
• D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

• A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
• B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
• C、要求该团队成员按时到达参加会议。
• D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

第14题：

在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

• A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
• B、与产品经理讨论这个问题
• C、在下一次站会上讨论该问题
• D、在产品发布时讨论该问题

第15题：

敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的？（）

• A、Sprint回顾会议
• B、Sprint审查会议
• C、发布回顾会议
• D、Sprint计划会议

第16题：

项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

• A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
• B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
• C、为会议参与者定时安排休息时间。
• D、按照沟通管理计划邀请相关方。

第17题：

敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的？（）

• A、Sprint回顾会议
• B、Sprint审查会议
• C、发布回顾会议
• D、Sprint计划会议

第18题：

由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做？（）

• A、为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划。
• B、等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论。
• C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。
• D、制定一份经验教训列表，在下一次回顾会议讨论。

第19题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：