一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

第1题：

在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

• A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
• B、与产品经理讨论这个问题
• C、在下一次站会上讨论该问题
• D、在产品发布时讨论该问题

第2题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

• A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
• C、分配
• D、使用一个新故事替换该故事

第3题：

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让两名团队成员独立解决
• B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
• C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
• D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

第4题：

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
• B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
• C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
• D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

第5题：

一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、建议该团队成员接受技术培训
• B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
• C、说明该团队成员需要更多的经验
• D、支持该团队成员的财务技能培训请求

第6题：

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）

• A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
• B、使用团队之前实施的解决方案。
• C、与相关干系人会面以找出解决方案。
• D、更新风险登记册以包含该转移过程。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
• C、与每名团队成员单独会面
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

第14题：

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

• A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
• B、使用团队之前的实施解决方案
• C、与相关干系人会面找出解决方案
• D、更新风险登记册以包含该转移过程

第15题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

• A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
• C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
• D、使用一个新故事替换该故事。

第16题：

敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让一名团队成员处理这些问题
• B、将其标记为障碍
• C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
• D、将这些任务升级上报给管理层

第17题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第18题：

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：