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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
题目
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
- C、将新需求添加到即将发布的版本中。
- D、通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
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第1题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）
- A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求
- B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
- C、将新需求添加即将发布的版本中
- D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
正确答案:B -
第2题：
设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
- B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
- C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
- D、将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁
正确答案:D -
第3题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
- A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
- B、确保干系人参与并参加评审会议。
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
- D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案:D -
第4题：
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）
- A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
- B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
- C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
- D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
正确答案:C -
第5题：
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
正确答案:A -
第6题：
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
- A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
- B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
- C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
- D、正式请求将产品负责人从项目中开除
正确答案:A -
第7题：
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）
- A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。
- B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。
- C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。
- D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。
正确答案:C -
第8题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
- D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案:C -
第9题：
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）A这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
B拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
C现有需求的优先级，但允许添加新需求。
D拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）A首先交付已计划的事项，然后处理新需求。
B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。
C将新需求添加到即将发布的版本中。
D通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）A确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B确保干系人参与并参加评审会议
C从交付干系人最喜欢的功能开始
D要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序，产品经理坚持要求尽快实施新需求。项目主管应该怎么做？（）
- A、这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序。
- B、拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序。
- C、现有需求的优先级，但允许添加新需求。
- D、拒绝所有变更，直到产品负责人推进一次重新规划发布会议。
正确答案:A -
第14题：
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、向团队、产品负责人和项目干系人提出这个问题，评估包含该功能的可行性。
- B、通知项目干系人，该功能将在下一次sprint中完成
- C、重组项目团队结构，尽可能提高速度，并提高交付该功能的概率
- D、让干系人指导该功能的优先顺序
正确答案:A -
第15题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
- A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
- B、执行对所有需求的评审。
- C、获得项目发起人的批准。
- D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
正确答案:D -
第16题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
- D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案:C -
第17题：
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查并更新风险报告
- B、更新测试和评估文档
- C、将产品需求发送给质量管理团队
- D、使用应急应对来采取纠正措施
正确答案:D -
第18题：
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
- A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
- B、确保干系人参与并参加评审会议
- C、从交付干系人最喜欢的功能开始
- D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
正确答案:D -
第19题：
在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）
- A、计算完成还需要多少名团队成员
- B、与产品负责人沟通一个新的完工日期
- C、与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
正确答案:C -
第20题：
单选题在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）A审查并更新风险报告
B更新测试和评估文档
C将产品需求发送给质量管理团队
D使用应急应对来采取纠正措施
正确答案： D解析： 需要进行范围变更，但没有一个选项是变更选项。不得已，当成风险应对。不选A，A主要用于汇报，此刻应首先更新的是风险登记册。 -
第21题：
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B审查并更新沟通管理计划
C确保干系人请求并批准所有变更
D设置一个kanban
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）A确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
B确保干系人参与并参加评审会议。
C从交付干系人最喜欢的功能开始。
D要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
正确答案： C解析： 暂无解析