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一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）A、专注于结果。B、遵循共同的策略。C、自由分享想法。D、使用共享工作区。
题目
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
- A、专注于结果。
- B、遵循共同的策略。
- C、自由分享想法。
- D、使用共享工作区。
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第1题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）
- A、专注于结果
- B、遵循共同的策略
- C、自由分享的想法
- D、使用共享工作区
正确答案:C -
第2题：
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、建议该团队成员接受技术培训。
- B、要求所有团队成员接受财务技能培训。
- C、说明该团队成员需要更多的经验。
- D、支持该团队成员的财务技能培训请求。
正确答案:D -
第3题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第4题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
- B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
- C、开展团队建设活动。
- D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B -
第5题：
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导应使用什么类型的人际关系技巧？（）
- A、社交
- B、情商
- C、沟通
- D、领导力
正确答案:B -
第6题：
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让一名团队成员处理这些问题
- B、将其标记为障碍
- C、承担这些任务，让团队成员专注于交付
- D、将这些任务升级上报给管理层
正确答案:C -
第7题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第8题：
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）A专注于结果
B遵循共同的策略
C自由分享的想法
D使用共享工作区
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导力应使用什么类型的人际关系技巧（）A社交
B情商
C沟通
D领导力
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
B要求职能经理采取行动
C亲自与该团队成员合作，找到解决方案
D将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A建议该团队成员接受技术培训。
B要求所有团队成员接受财务技能培训。
C说明该团队成员需要更多的经验。
D支持该团队成员的财务技能培训请求。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做？（）A让一名团队成员处理这些问题
B将其标记为障碍
C承担这些任务，让团队成员专注于交付
D将这些任务升级上报给管理层
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
- A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
- B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
- C、要求该团队成员按时到达参加会议。
- D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
正确答案:A -
第14题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A -
第15题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A -
第16题：
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）
- A、渗透沟通
- B、协作
- C、集中办公
- D、结对编程
正确答案:C -
第17题：
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
- B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
- C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
- D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案:B -
第18题：
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、建议该团队成员接受技术培训
- B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
- C、说明该团队成员需要更多的经验
- D、支持该团队成员的财务技能培训请求
正确答案:D -
第19题：
单选题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
B引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C要求该团队成员按时到达参加会议。
D在回顾会议上与团队讨论这个问题。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A与其团队成员一起学习并了解转移过程
B使用团队之前的实施解决方案
C与相关干系人会面找出解决方案
D更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。
B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
C开展团队建设活动。
D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）A专注于结果。
B遵循共同的策略。
C自由分享想法。
D使用共享工作区。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）A让一名团队成员处理这些问题。
B将其标记为障碍。
C承担这些任务，让团队成员专注于交付。
D将这些任务升级上报给管理层。
正确答案： B解析： 暂无解析