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敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让员工的直属经理来解决这个问题。B、依靠团队来鼓励他们自己。C、询问产品发起人的指示。D、与团队协作来解决这一问题。
题目
敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题。
- B、依靠团队来鼓励他们自己。
- C、询问产品发起人的指示。
- D、与团队协作来解决这一问题。
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第1题：
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
- B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
- C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
- D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间
正确答案:D -
第2题：
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题
- B、寻求职能经理的指导
- C、解决这一问题，并通知团队
- D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案:A -
第3题：
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让员工的直属经理来解决这个问题
- B、依靠团队来激励他们自己
- C、咨询产品发起人的指示
- D、与团队协作来解决这一问题
正确答案:D -
第4题：
来自竞争公司的一名新资源加入项目团队。新项目团队成员试图纳入一些与已批准过程不同的过程。项目经理应该怎么做来帮助新员工遵循批准的过程？（）
- A、收集相关信息来解决这个问题。
- B、说明该员工的角色和职责。
- C、开展绩效评估。
- D、让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工。
正确答案:C -
第5题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作。
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
- C、与每名团队成员单独会面。
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
正确答案:D -
第6题：
在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
- B、询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
- C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
- D、与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。
正确答案:D -
第7题：
某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）
- A、让客户做出决定。
- B、让项目经理做出决定。
- C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
- D、采用协作的方法达成一致。
正确答案:D -
第8题：
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指导产品负责人仅更新验收标准。
- B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
- C、指导团队与客户进行对话解决问题。
- D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案:C -
第9题：
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指导产品负责人仅更新验收标准。
B指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C指导团队与客户进行对话解决问题。
D通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）A让员工的直属经理来解决这个问题。
B依靠团队来鼓励他们自己。
C询问产品发起人的指示。
D与团队协作来解决这一问题。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）A让团队来解决这个问题
B寻求职能经理的指导
C解决这一问题，并通知团队
D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）A让团队来解决这个问题。
B寻求职能经理的指导。
C解决这一问题，并通知团队。
D与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目执行期间，某些任务所花的时间比预期长，团队成员之间存在一些分歧，并且发起人要求迅速采取行动来解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定团队章程
- B、与团队一起审查团队章程
- C、与人力资源部门和团队一起开会讨论这个问题
- D、实施冲突管理过程
正确答案:D -
第14题：
一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题
- B、寻求职能经理的指导
- C、解决这一问题，并通知团队
- D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案:A -
第15题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
- B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
- C、在团队会议上讨论该分歧
- D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案:A -
第16题：
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）
- A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
- B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
- C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
- D、使用一个新故事替换该故事。
正确答案:B -
第17题：
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）
- A、协助团队成员完成分配给他们的工作
- B、帮助解决客户面对的问题
- C、确保所有团队成员都有适当的资源
- D、平均分配工作任务来维持团队平衡
正确答案:B -
第18题：
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）
- A、让客户做出决定
- B、让项目经理做出决定
- C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
- D、采用协作的方法达成一致
正确答案:D -
第19题：
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
- B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
- C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
- D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
正确答案:C -
第20题：
单选题两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）A鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C在团队会议上讨论该分歧
D请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
B干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
C在团队会议上讨论该分歧。
D请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）A让员工的直属经理来解决这个问题
B依靠团队来激励他们自己
C咨询产品发起人的指示
D与团队协作来解决这一问题
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作。
B将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C与每名团队成员单独会面。
D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
正确答案： D解析： 暂无解析