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工作任务如何分配（）A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求，并承诺交付时间D、以上都不是

题目

工作任务如何分配（）

  • A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认
  • B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作
  • C、成员直接领取需求，并承诺交付时间
  • D、以上都不是
相似考题

1.施工单位应当在任务分解的基础上定义（ ）和项目团队成员的工作任务。A．工程师B．项目经理C．设计人员D．专业人员

2.工作负责人在工作前,应对工作班成员进行工作任务交底、(),并确认每一个工作班成员都已签名。A、交待技术措施B、交待安全措施C、危险点告知D、现场临时新增工作

3.某项目经理在生成WBS时，按照(41)方法将项目分解力“需求分析、方案设计、 实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目B.工作任务C.生命周期D.可交付物

4.你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准

参考答案和解析
正确答案:B
更多“工作任务如何分配（）A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求，并承诺交付时间D、以上都不是”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第2题：

    5、工作负责人的安全责任之一：工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施、技术措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都________。


    答案：已签名
    解析：
    答案：已签名) 《变电安规》6.3.11.2

  • 第3题：

    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。

    • A、工作任务书
    • B、SWOT分析法
    • C、头脑风暴法
    • D、甘特图

    正确答案:A

  • 第4题：

    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。

    • A、项目任务时间表已经创建
    • B、领导的意愿
    • C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
    • D、部分团队成员满意

    正确答案:C

  • 第5题：

    高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。

    • A、领导的意愿
    • B、项目任务时间表已经创建
    • C、对项目进行工作结构分解
    • D、主要团队成员满意

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）

    • A、归属需求
    • B、X理论
    • C、Y理论
    • D、权力需求

    正确答案:C

  • 第7题：

    工作前，工作负责人应对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已（）。


    正确答案:签名

  • 第8题：

    单选题
    （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
    A

    工作任务书

    B

    SWOT分析法

    C

    头脑风暴法

    D

    甘特图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）
    A

    归属需求

    B

    X理论

    C

    Y理论

    D

    权力需求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。
    A

    在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作

    B

    工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上

    C

    工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动

    D

    工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    手持受理客户申请，获得客户签字保存后退出，提交给扫描岗，现需要触发消息盒子确认资料已齐全，该如何操作（）
    A

    客户经理直接进入手持代办任务-已办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认

    B

    客户经理直接进入手持代办任务-待办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认

    C

    PC端任务流退回给客户经理，客户经理进入手持代办任务-已办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认

    D

    PC端任务流退回给客户经理，客户经理进入手持代办任务-待办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
    A

    项目任务时间表已经创建

    B

    领导的意愿

    C

    对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

    D

    部分团队成员满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

    A.子项目
    B.工作任务
    C.生命周期
    D.可交付物

    答案：C
    解析：
    分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，题干中的信息说明了一个典型的信息系统的生命周期。

  • 第14题：

    36.工作负责人的安全责任之一：工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施、技术措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都（ ） 。


    答案：
    解析：
    已签名（见《变电安规》6.3.11.2）

  • 第15题：

    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和（）。

    • A、领导的意愿
    • B、每个团队成员同意
    • C、任职资格
    • D、所有团队成员满意

    正确答案:B

  • 第16题：

    对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。

    • A、明确并识别项目的主要工作任务
    • B、确定每个工作任务的组成部分
    • C、核实分解的正确性
    • D、确定每个工作任务已经非常详细

    正确答案:A

  • 第17题：

    公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书，建立的基础包括每个团队成员的同意和（）。

    • A、领导的意愿
    • B、项目任务时间表已经创建
    • C、人员规范
    • D、工作结构分解

    正确答案:D

  • 第18题：

    你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）

    • A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品
    • B、有着特殊标识符的工作任务
    • C、必要的报告水平
    • D、可以分配给多个工作单位的任务

    正确答案:A

  • 第19题：

    工作前，工作负责人对工作班成员进行（），并确认每个工作班成员都已签名。

    • A、工作任务交底
    • B、安全措施交底
    • C、危险点告知
    • D、现场电气设备接线情况告知

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    工作任务如何分配（）
    A

    领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认

    B

    成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作

    C

    成员直接领取需求，并承诺交付时间

    D

    以上都不是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。
    A

    领导的意愿

    B

    项目任务时间表已经创建

    C

    对项目进行工作结构分解

    D

    主要团队成员满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    工作前，工作负责人应对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已（）。

    正确答案： 签名
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和（）。
    A

    领导的意愿

    B

    每个团队成员同意

    C

    任职资格

    D

    所有团队成员满意


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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