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在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

题目

在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、与团队评审既定的基本原则。
  • B、提出具体问题以确定冲突的原因。
  • C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
  • D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
相似考题

1.在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

2.一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

3.完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

4.职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

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  • 第1题：

    一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

    • A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
    • B、要求该团队成员的经理与其谈话。
    • C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。
    • D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

    正确答案:D

  • 第2题：

    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

    • A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
    • B、使用团队之前的实施解决方案
    • C、与相关干系人会面找出解决方案
    • D、更新风险登记册以包含该转移过程

    正确答案:A

  • 第3题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第4题：

    敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
    • B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
    • C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
    • D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

    正确答案:C

  • 第5题：

    敏捷方法中的站立会议的由来是（）

    • A、团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战
    • B、鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率
    • C、当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行
    • D、当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立

    正确答案:B

  • 第6题：

    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
    • B、提醒团队之前订立的协议
    • C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
    • D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
    A

    在回顾会上征求该团队成员的意见

    B

    与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度

    C

    开展团队建设活动

    D

    与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
    A

    在回顾会议上征求该团队成员的意见。

    B

    与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。

    C

    开展团队建设活动。

    D

    与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算

    B

    要求团队跟踪非项目时间

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算

    D

    确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与该干系人和团队一起合作，取得一致

    B

    提醒团队之前订立的协议

    C

    请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色

    D

    通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会上征求该团队成员的意见
    • B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
    • C、开展团队建设活动
    • D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第14题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。
    • B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。
    • C、开展团队建设活动。
    • D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第15题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第16题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第18题：

    一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
    • B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
    • C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
    • D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
    A

    与其团队成员一起学习并了解转移过程

    B

    使用团队之前的实施解决方案

    C

    与相关干系人会面找出解决方案

    D

    更新风险登记册以包含该转移过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
    A

    与该职能经理讨论这种情况。

    B

    教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

    C

    向项目发起人举报该职能经理。

    D

    请求职能经理参加敏捷培训。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    与团队评审既定的基本原则。

    B

    提出具体问题以确定冲突的原因。

    C

    鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。

    D

    在会议之前与项目团队成员一对一会面。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。

    B

    要求团队跟踪非项目时间。

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算。

    D

    确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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