职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
第1题:
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()
第2题:
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()
第3题:
一名团队成员从组织中辞职,项目经理首先应该怎么做?()
第4题:
职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做?()
第5题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第6题:
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()
第7题:
让另一名团队成员审查工作
将该问题上报给该团队成员的职能经理
与每名团队成员单独会面
鼓励该团队成员亲自解决这个问题
第8题:
要求职能经理替换该团队成员
与该团队成员私下讨论该问题
向该团队成员提供培训
在团队会议上讨论该问题
第9题:
涉及的团队成员
项目经理
项目业主或发起人
职能经理
第10题:
在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见
要求职能经理采取行动
亲自与该团队成员合作,找到解决方案
将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
第11题:
让一名团队成员处理这些问题。
将其标记为障碍。
承担这些任务,让团队成员专注于交付。
将这些任务升级上报给管理层。
第12题:
让一名团队成员处理这些问题
将其标记为障碍
承担这些任务,让团队成员专注于交付
将这些任务升级上报给管理层
第13题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第14题:
一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?()
第15题:
一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()
第16题:
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么?()
第17题:
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?()
第18题:
跨职能团队大多数成员都具有相似的背景
成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因
大多数跨职能的团队成员已经建立了信任
成员必须学习如何执行新功能的任务
成员必须学会处理多样性和复杂性
第19题:
与该职能经理讨论这种情况。
教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
向项目发起人举报该职能经理。
请求职能经理参加敏捷培训。
第20题:
要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
要求该团队成员的经理与其谈话。
要求scrum主管对该团队成员施加压力。
在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。
第21题:
与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
审查项目风险登记册,获得风险应对措施
更新责任分配矩阵
确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
第22题:
在回顾会议上征求该团队成员的意见。
与该团队成员单独开会,以确定其提供反馈的舒适程度。
开展团队建设活动。
与该团队成员的职能部经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。
第23题:
让另一名团队成员审查工作。
将该问题上报给该团队成员的职能经理。
与每名团队成员单独会面。
鼓励该团队成员亲自解决这个问题。