敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

第1题：

开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

• A、要求PO参加计划会议
• B、对用户故事细化，以便能够理解
• C、团队讨论采用最佳方案开发
• D、要求PO参加回顾会

第2题：

在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

• A、干系人优先级会议。
• B、项目状态会议。
• C、sprint回顾会议。
• D、站会。

第3题：

敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

• A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
• B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
• C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
• D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

第4题：

团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
• B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
• C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
• D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

第5题：

敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

• A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事
• B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
• C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
• D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险

第6题：

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
• B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
• C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
• D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）

• A、使用故事点
• B、使用分解
• C、使用速度
• D、使用聚合

第14题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。

第15题：

团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

• A、基于风险的燃起图
• B、已调整的风险待办列表
• C、基于风险的刺探（spike）
• D、风险燃尽图

第16题：

敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）

• A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。
• B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。
• C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。
• D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。

第17题：

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

第18题：

敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

• A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
• B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
• C、向客户提供项目团队建设的意见
• D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：