niusouti.com

项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）A、明确可衡量的成功标准B、项目团队结构C、项目进度计划D、从团队角度看项目目标

题目

项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）

  • A、明确可衡量的成功标准
  • B、项目团队结构
  • C、项目进度计划
  • D、从团队角度看项目目标
相似考题

1.下列哪一项属于团队建设创新策略()。A.团队凝聚B.开放思维C.愿景价值D.共享目标

2.在学习型组织的五项修炼中,哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍()。A.系统思考和团队学习B.自我超越和共同愿景C.团队学习和自我超越D.共同愿景和系统思考

3.在五项修炼中核心是()。A.共同愿景B.自我超越C.心智模式D.团队学习

4.作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()A项目愿景B发布和迭代愿景C里程碑设置标准D产品愿景

参考答案和解析
正确答案:A
更多“项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含”相关问题

  • 第1题：

    下面关于共同愿景的说法错误的是()

    A 共同愿景就是团队的共同目标

    B 共同愿景是可望不可及的梦想

    C 共同愿景要对每个员工有激励力量

    D 共同愿景必须具有现实性和挑战性


    正确答案：B

  • 第2题：

    下列哪一项属于团队建设成效指标（）。

    • A、团队凝聚
    • B、开放思维
    • C、愿景价值
    • D、共享目标

    正确答案:D

  • 第3题：

    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

    • A、管理者
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第4题：

    下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

    • A、项目团队成员
    • B、项目活动的最佳顺序
    • C、项目范围
    • D、确定的项目可交付结果

    正确答案:B

  • 第5题：

    下列哪一项总结了公司想要的发展方向，即“我们想要变成什么样的公司？”（）

    • A、使命陈述
    • B、战略规划
    • C、伦理
    • D、愿景
    • E、市场营销计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作，团队应该怎么做来达成一致意见？（）

    • A、让客户做出决定。
    • B、让项目经理做出决定。
    • C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。
    • D、采用协作的方法达成一致。

    正确答案:D

  • 第7题：

    根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（　）。

    • A、自我超越.改善心智模式.建立共同世界观.团队学习.系统思考 
    • B、自我反省.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考 
    • C、自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.线性思考 
    • D、自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考 

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    下列哪一项在创建WBS时不需要？（）
    A

    项目团队成员

    B

    项目活动的最佳顺序

    C

    项目范围

    D

    确定的项目可交付结果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
    A

    确定可选方案

    B

    定义项目可交付成果和验收标准

    C

    创建项目章程

    D

    创建需求文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    彼得·圣吉认为创建学习型组织必须进行五项修炼，其中最重要的一项是（）。
    A

    自我超越

    B

    改善心智模式

    C

    建立共同愿景

    D

    团队学习

    E

    系统思考


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
    A

    为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景

    B

    让干系人创建一份将保持不变的愿景描述

    C

    在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语

    D

    有利于信息收集技术，征求项目愿景


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的，下列哪一项应包含陈述中？（）
    A

    明确可衡量的成功标准

    B

    项目团队结构

    C

    项目进度计划

    D

    从团队角度看项目目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    高效项目团队文化的特征包括（）

    • A、具有各自的项目愿景
    • B、优秀的团队领导力
    • C、有效的团队成员
    • D、充分的沟通

    正确答案:B,C,D

  • 第14题：

    干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

    • A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
    • B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
    • C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
    • D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目范围说明书应包含下列哪一项？（）

    • A、确定可选方案
    • B、定义项目可交付成果和验收标准
    • C、创建项目章程
    • D、创建需求文件

    正确答案:B

  • 第16题：

    彼得·圣吉认为创建学习型组织必须进行五项修炼，其中最重要的一项是（）。

    • A、自我超越
    • B、改善心智模式
    • C、建立共同愿景
    • D、团队学习
    • E、系统思考

    正确答案:E

  • 第17题：

    某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？（）

    • A、让客户做出决定
    • B、让项目经理做出决定
    • C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
    • D、采用协作的方法达成一致

    正确答案:D

  • 第18题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    下列哪一项属于团队建设成效指标（）。
    A

    团队凝聚

    B

    开放思维

    C

    愿景价值

    D

    共享目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么？（）
    A

    项目愿景

    B

    发布和迭代愿景

    C

    里程碑设置标准

    D

    产品愿景


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
    A

    管理者

    B

    项目经理

    C

    客户

    D

    项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
    A

    邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。

    B

    邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。

    C

    邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。

    D

    要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
    A

    向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容