已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做?A.重新确定待办列表的优先顺序,并确保将所有决策及时传达给产品负责人。()
第1题:
处于成长阶段的行业特点包括( )。
A.产品和服务有较弱的竞争力
B.相应的产品设计和技术问题已得到有效的解决,并广泛被市场接受
C.产品已经形成一定的市场需求
D.由于竞争和生产效率的提高,产品价格出现上升
E.已经可以运用经济规模学原理来大规模生产
第2题:
如下有关障碍的描述哪一条是正确的?()
第3题:
谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()
第4题:
如下有关障碍的描述哪一条是正确的?()
第5题:
处于成长阶段的行业特点包括( )
第6题:
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()
第7题:
SCRUM的骨架核心是什么?()
第8题:
在当前sprint中,谁应该删除和记录出现的障碍?()
第9题:
在日益激烈的市场竞争环境下,企业仅靠产品的质量已经很难留住顾客,成为企业竞争取胜的另一个法宝是()。
第10题:
某依法必须招标的工程建设项目施工招标,共有3家单位投标,评标时发现某一投标人的安全生产许可证已经过期,有效投标人只剩2家。是否继续评标,评标专家产生不同的意见。下列意见中符合法律规定的是()。
第11题:
和朋友谈论你的项目
刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
接受有多年业务往来公司的一个小礼物
利用公司的关系促进你自己的业务
第12题:
重新确定待办列表的优先顺序,确保将所有决策及时传达给产品负责人
将其记录为一项障碍,但是继续从事其他技术任务
将其记录为一项障碍,并与产品负责人合作,确定竞争需求子集的优先级
征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
第13题:
下列哪个被认为是不应该被外包的核心能力?()
第14题:
Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()
第15题:
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()
第16题:
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做?()
第17题:
以下哪项被认为是利益冲突?()
第18题:
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()
第19题:
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
第20题:
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()
第21题:
如果一个组织的首要目的是开发、生产和销售某种产品,那么与此有关的研究、开发、生产和推销部门的人员由于处在生产“第一线”,一般被认为是组织的直线人员,而其余为直线部门提供辅助工作或参谋业务服务的人员,例如财务、计划、人事、维修、公共关系和广告等部门的人员往往被认为是()人员。
第22题:
()被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因。
第23题:
每一个scrum团队成员
ScrumMaster
产品负责人
所以scrum团队成员