某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利
业主负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
施工平行发包模式的弱点是()。
第6题:
施工平行发包的特点在进度控制方面不包括()。
第7题:
需全部施工图完成后才进行招标,对进度控制不利
业主用于平行发包招标次数少,有利于进度控制
业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
第8题:
施工总进度计划和控制由施工承包商负责
由不同承包单位之间的进度计划及其实施的协调由监理单位负责
项目总进度计划的编制和控制由业主负责
设计、施工、供货之间的进度计划协调由监理单位负责
第9题:
费用控制上,业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高
进度控制上,施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由业主负责
进度控制上,不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责,业主的管理风险大
组织与协调方面,业主间接控制所有工程的发包,可决定所有承包商的选择
第10题:
单位工程施工的进度计划
大型建设项目的施工总进度计划
分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划
大型建设工程的工程项目进度计划
采用若干个承包单位平行承包的
第11题:
合同管理工作量增大
建设周期比较长,对项目总进度控制不利
组织协调工作量增大
开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制
第12题:
质量控制
进度控制
技术控制
投资控制
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
施工总承包的特点不包括()方面的特点。
第18题:
施工平行发包
任务发包
施工总承包
分别发包
第19题:
发包人可以通过招标选择最满意的施工单位承包,对投资早期控制有利
业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
由于质量控制上的“他人控制”,对业主的质量控制不利
第20题:
进度控制
质量控制
合同管理
信息控制
组织与协调
第21题:
某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期
由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据
不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责,业主的管理风险大
业主负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
第22题:
费用控制
进度控制
质量控制
组织与协调
第23题:
需全部施工图完成合才能进行招标,对进度控制不利
业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
部分施工图完成后即可进行该部分的招标,有利于缩短建设周期
业主直接协调不同单位承包的工程进度,因些业主的进度控制风险小
第24题:
进度控制
费用控制
组织与协调
合同管理