对
错
第1题:
综合营销团队建设的主要目标包括()。
第2题:
按照网点人员配备和制度建设的规定,在人员配置优化的基本要求中,网点人员配置优化应注意的事项有()。
第3题:
按照对网点团队提升与业务培训的规定,在团队培训和提升中,网点员工培训常用的方法有()。
第4题:
网点在岗位设置和人员安排上应根据网点经营规模,设置高效的团队建设架构,应掌握以下原则()。
第5题:
网点负责人要充分利用轮岗来实现网点团队建设的提升,不断优化人力和岗位配置。
第6题:
创造有利的倾听环境,使传递者在第一印象上不排斥网点负责人的理念传达
克服自己的主观认识或偏见,不影响团队文化的建立
不要以自我中心,要把管理基础建立在全员认同的团队文化中,才能够实现各项措施的有效推动
调动核心员工的积极性,有利于提升团队竞争力
激励核心员工的才能,有助于推动良好学习风气和工作环境的建立
第7题:
对
错
第8题:
完善岗位协调能力
实现灵活高效的人员配置
注重内控严谨性
充分发挥团队合力
第9题:
一年
二年
三年
第10题:
网点定位
渠道配置
绩效管理
前后台流程优化
网点班子建设
第11题:
人力资本
人力资源
劳动力
劳动岗位
第12题:
讲授法
案例研究法
演示法
以会代训
岗位轮换制
第13题:
管理岗位配置网点负责人()和营运主管三个岗位。
第14题:
网点软转型项目推广导入包含()及岗位优化、网点文化建设六大模块。
第15题:
在营业网点综合化建设工作中,优化网点劳动组合,奠定网点综合化服务基础的主要内容包括()
第16题:
承担网点现场管理职责的网点负责人和大堂值班经理实行轮岗制度,岗位轮换期限为(),岗位轮换流程按照相关规定执行。
第17题:
网点团队建设是有计划、有目的、有步骤地组织团队,最大程度发挥团队优势的人员配置和团队文化,对于网点具有极为重要的意义。
第18题:
网点负责人要敏锐地发现利于网点经营发展的人员配置优化变革
要密切注意客户及竞争对手的变化和动向
要保有沉稳严肃的个人形象
要强调业绩的团队性,而不能褒贬个人
表现一贯性
第19题:
根据网点经营规模,设置高效的团队建设架构
完善岗位协调能力
实现灵活高效的人员配置
注重内控严谨性
充分发挥团队合力
第20题:
对重要岗位实行强制休假制度
对同一机构的委派会计和网点负责人不得同时同向轮岗
不相容岗位人员之间进行轮岗
对重要岗位实行轮岗
第21题:
网点管理层次不宜太多,一般以两层为宜
在人员和岗位安排时应注重培养团队的核心成员
在人员岗位配置时注重团队竞争
精简、高效的人员配置和技能互补的成员是保障
第22题:
网点经理
大堂经理
客户经理
营销主管
第23题:
统一网点岗位设置标准
科学合理配置八岗位
合理配置自助设备数量
网点人员配置向营销服务岗倾斜
第24题:
对
错