第1题:
在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为( )
第2题:
对企业中少数非常出类拔萃,做出杰了贡献的中青年人才,可实施超级提拔,放到更高层次加以重用的战略为( )
第3题:
上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,得到更大的锻炼。这种人才使用战略是()。
第4题:
企业使用人才战略,除岗位轮换使用战略外,还包括()。
第5题:
上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权利,委让给下一级领导,使之承担更重要的任务,得到更大的锻炼,发挥更大的作用的一种使用战略,叫( )
第6题:
上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员,让他们得到锻炼,尽快成长。这种人才使用战略称为()。
第7题:
对
错
第8题:
第9题:
任人唯贤战略
岗位轮换使用战略
台阶提升使用战略
职务、资格双轨使用战略
权力委让使用战略
第10题:
岗位轮换使用战略
台阶提升使用战略
权力委让使用战略
破格提拔使用战略
第11题:
委估对象权利的有效性
委估对象权利的合法性
委估对象权利的时效性
委估对象权利的收益性
第12题:
任人唯贤战略
岗位轮换使用战略
台阶提升使用战略
职务、资格双轨使用战略
权力委让使用战略
第13题:
使用人才战略包括( )
第14题:
权力委让使用战略
第15题:
使用人才战略除破格提拔使用战略外,还包括()
第16题:
权利委让使用战略
第17题:
在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位,这种人才使用战略称为()。
第18题:
评估专业人员在对专利资产进行评估的过程中首先判断()。
第19题:
岗位轮换使用战略
台阶提升使用战略
职能、资格双轨使用战略
权力委让使用战略
破格提拔使用战略
第20题:
任人唯贤战略
台阶提升战略
破格提拔战略
权力委让战略
职务、资格双轨战略
第21题:
破格提拔使用战略
权力委让使用战略
台阶提升使用战略
岗位轮换使用战略
第22题:
第23题:
岗位轮换使用战略
台阶提升使用战略
职务、资格双轨使用战略
权力委让使用战略
跨级提拔使用战略