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与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是（）。 A.招聘经费非常有限 B.需要招聘的是初级岗位人员 C.现有人员不具备岗位所需的技术 D.缺少能提供新思想且具有不同背景的员工

题目
与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是（）。

A.招聘经费非常有限
B.需要招聘的是初级岗位人员
C.现有人员不具备岗位所需的技术
D.缺少能提供新思想且具有不同背景的员工
相似考题

1.什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

2.与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是()。A:企业计划用于招聘的费用非常有限 B:拟补充的是初级岗位人员 C:拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的 D:希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化 E:希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

3.与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况是( )。A.企业计划用于招聘的费用非常有限 B.拟补充的是初级岗位人员 C.拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的 D.希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化 E.希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

4.下列有关员工招聘程序的说法正确的有()。A:招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件 B:员工招聘中必须制定招聘决策 C:招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘 D:招聘方法的选择应与招聘渠道相适应 E:如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法

更多“与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是（）。 ”相关问题

  • 第1题：

    当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（　　）。

    A.高层岗位采取外部招聘
    B.技能性工作岗位采取内部招聘
    C.关键性岗位采取外部招聘
    D.低层次岗位采取外部招聘

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有()。

    A:内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度
    B:内部招聘容易导致“近亲繁殖”
    C:内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用
    D:外部招聘能为企业带来新的思想和理念
    E:外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾

    答案：A,B,C,D
    解析：
    选项E，内部招聘容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾。

  • 第3题：

    下列说法中正确的有（）

    • A、招聘活动的起点是确定职位空缺
    • B、招聘活动的起点是编写职位说明书
    • C、企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
    • D、企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘
    • E、人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书

    正确答案:A,C,D,E

  • 第4题：

    内部提升和外部招聘的费用相比（）

    • A、内部提升高
    • B、外部招聘高
    • C、二者相当
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第5题：

    小规模的招聘更适合哪种招聘方法？（）

    • A、毛遂自荐
    • B、猎头招聘
    • C、内部招聘
    • D、外部招聘

    正确答案:C

  • 第6题：

    内部招聘与外部招聘相比人才获取成本较高


    正确答案:错误

  • 第7题：

    （）是企业获得人力资源的两条途径

    • A、内部招聘
    • B、学校招聘
    • C、社会招聘
    • D、外部招聘

    正确答案:A,D

  • 第8题：

    当企业内部人员不能满足企业的需求，外部招聘的弊端又难以克服时，这时企业比较合适的人员招聘的做法是（）。

    • A、高层岗位采取外部招聘
    • B、技能性工作岗位采取内部招聘
    • C、关键性岗位采取外部招聘
    • D、低层次岗位采取外部招聘

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    小规模的招聘更适合哪种招聘方法？（）
    A

    毛遂自荐

    B

    猎头招聘

    C

    内部招聘

    D

    外部招聘


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    内部招聘与外部招聘相比人才获取成本较高
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    （）是企业获得人力资源的两条途径
    A

    内部招聘

    B

    学校招聘

    C

    社会招聘

    D

    外部招聘


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    与外部招聘相比，企业更适合采用内部招聘的情形是(  )。
    A

    招聘经费非常有限

    B

    需要招聘的是初级岗位人员

    C

    现有人员不具备岗位所需的技术

    D

    缺少能提供新思想且具有不同背景的员工


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    与内部招聘相比，更适合采用外部招聘的情况有()。

    A:企业计划用于招聘的费用非常有限
    B:拟补充的是初级岗位人员
    C:拟获取的技能是目前公司现有人员所不具备的
    D:希望招聘到的人员熟悉本公司企业文化
    E:希望招聘的员工具有大量的新思想及不同于现有人员的背景

    答案：B,C,E
    解析：
    如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。一般在下列情况下，更适合采用外部招聘：①补充初级岗位；②获取现有员工不具备的技术；③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

  • 第14题：

    企业在进行招聘录用时，外部招聘应先于内部调整。


    答案：错
    解析：
    企业在进行招聘录用时，内部调整应先于外部招聘。

  • 第15题：

    内部招聘和外部招聘所采用的方法是一致的。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    内部招聘与外部招聘的优缺点是什么？


    正确答案: 内部招聘优点：有利于提高员工的士气和发展期望。对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速展开工作。对企业目标认同感强，辞职的可能性小。有利于个人和企业的长期发展。风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高。 节约时间和费用
    缺点：容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气。新上任者面对的是“老人”，难以建立起领导声望。容易近亲繁殖，思想、观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。
    外部招聘优点：为企业注入新鲜的“血液”，能够给企业带来活力。避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛。 给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力。 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才。
    缺点：对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情。外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。

  • 第17题：

    内部招聘与外部招聘相比应聘者能更快适应工作。（）


    正确答案:正确

  • 第18题：

    与内部提升相比，外部招聘费用高，且容易导致“近亲繁殖”。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    内部招聘和外部招聘是企业获得人力资源的两条途径，外部招聘成为一些企业的主要途径，人员招聘的渠道中外部招聘有（）

    • A、广告招聘
    • B、校园招聘
    • C、员工推荐
    • D、就业服务机构
    • E、猎头公司

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    下列关于招聘渠道的说法中，正确的是（）

    • A、企业关键性岗位以外部招聘为主
    • B、企业内部比较高层次的人员补充以外部招聘为主
    • C、技术性岗位以外部招聘为主
    • D、低层次岗位以内部招聘为主

    正确答案:C

  • 第21题：

    多选题
    内部招聘和外部招聘是企业获得人力资源的两条途径，外部招聘成为一些企业的主要途径，人员招聘的渠道中外部招聘有（）
    A

    广告招聘

    B

    校园招聘

    C

    员工推荐

    D

    就业服务机构

    E

    猎头公司


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列有关员工招聘程序的说法正确的有()
    A

    招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件

    B

    员工招聘中必须制定招聘决策

    C

    招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘

    D

    招聘方法的选择应与招聘渠道相适应

    E

    如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法


    正确答案： A,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    该公司从企业外部招聘了若干管理人员，请分析一下内部招聘与外部招聘各自的优缺点。

    正确答案：
    具体分析如下:
    ①企业采用内部招聘政策的优缺点
    优点:
    a.通过晋升现有员工来进行内部招聘,这种方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气;
    b.在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作;
    c.内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用;
    d.如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
    缺点:
    a.未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管,管理会比较困难;
    b.适合该工作的员工可能在企业外部;
    c.会降低“新视点”进入企业而产生的变化;
    d.由于员工认为晋升只是时间问题,因此内部招聘容易诱发自满情绪。
    ②企业采用外部招聘政策的优缺点
    外部招聘是指由企业外部的员工来补充空缺职位。一般而言,外部招聘的优缺点与内部招聘正好相反。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    什么是人员招聘与配置？说明分析内部招聘与外部招聘的利弊。

    正确答案： (1)人员招聘与配置的定义
    人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
    人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
    (2)内部招聘与外部招聘的利弊
    ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
    内部招聘具有如下优点:
    a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。
    b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。
    c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。
    d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。
    内部招聘的缺点:
    a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。
    b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。
    c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。
    ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。
    外部招聘的优点:
    a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。
    b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。
    c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。
    外部招聘的缺点:
    a.筛选难度大,时间长。
    b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。
    c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。
    d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。
    e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。
    解析： (1)人员招聘与配置的定义<br />  人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。<br />  人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。<br />  (2)内部招聘与外部招聘的利弊<br />  ①内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法,从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。<br />  内部招聘具有如下优点:<br />  a.准确性高。从招聘的有效性和可信性来看,由于对内部员工有较充分的了解,提高了人事决策的成功率。<br />  b.适应较快。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运营模式,与从外部招聘的新员工相比,他们能更快地适应新的工作。<br />  c.激励性强。从激励方面来分析,内部招聘能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机,也增强了员工对组织的责任感。<br />  d.费用较低。内部招聘可以节约大量的费用。<br />  内部招聘的缺点:<br />  a.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。<br />  b.容易造成“近亲繁殖”。同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生“团体思维”现象,抑制了个体创新。<br />  c.从企业内部提拔管理人员,有可能出现“照顾性提拔”的倾向,将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。<br />  ②外部招聘是指企业利用媒体发布信息或者中介机构等从企业外部招聘人员。<br />  外部招聘的优点:<br />  a.带来新思想、新方法。从外部招聘来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角,而较少有感情的依恋。<br />  b.有利于招到一流人才。外部招聘的人员来源广,选择余地很大,能招聘到许多优秀人才,尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。<br />  c.树立形象的作用。外部招聘也是一种很有效的交流方式,组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。<br />  外部招聘的缺点:<br />  a.筛选难度大,时间长。<br />  b.进入角色慢。从外部招聘来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位,才能了解组织的工作流程和运作方式,增加了培训成本。<br />  c.招聘成本高。外部招聘需要在媒体发布信息或者通过中介机构招聘,而这些招聘方式成本都非常高。<br />  d.决策风险大。外部招聘通过几次短时间的接触就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求,很可能因为一些外部的因素而做出不准确的判断,进而增加了决策的风险。<br />  e.影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,即内部员工得不到相应的晋升和发展机会,内部员工的积极性可能会受到影响,容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

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